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| 編輯推薦： |
100个案例，涉及团队管理的各方面
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将复杂的管理知识简单、条例化
助您快速掌握，高效管理团队！
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| 內容簡介： |
《初创团队不可不知的100个管理心理学效应》一书从管理学和心理学入手，精选了100条与创业有关的管理法则，涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面，包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的公司战略并推动高效领导，如何建立合理的激励制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和进行有效控制，如何预防和控制组织可能发生的管理危机，如何以绩效为目标进行有效的管理决策等。
本书每节都分为知识小提示案例精透解析三个部分。深入浅出，简洁实用，能够让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。
本书适合正在创业或准备创业者阅读，还可作为高校相关管理专业、管理培训机构的参考读物。
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| 關於作者： |
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李志国，法学学士，经济管理专业硕士，从事人力资源和工商行政管理工作多年。著有《合同纠纷案例精解大全》《电子商务纠纷案例精解大全》等书。
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| 目錄：
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第1章 人才招募：要创业先招募人才，人才是成大业之本 001
1.海潮效应：待遇是吸引人才的最大引力
002
2.木桶理论：多补充短板而非一味盯着特长
004
3.奥格尔维法则：要敢于引进比自己强的人
007
4.雷尼尔效应：为人才创造良好的工作氛围
009
5.乔布斯法则：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠 011
第2章 制度完善：规范管理制度先行，为团队保驾护航 013
6.坠机理论：如何走出老总坠机企业亡怪圈
014
7.赫勒法则：有制度才有监督，有监督才有更努力 016
8.热炉法则：谁碰热炉谁挨烫，又唬又罚守规章
019
9.儒佛尔定律：有效预测是正确制定制度的前提
021
10.布利斯定理：事前多思考，事中用时少
023
11.手表定律：一块手表报清时间，多块手表时间混乱 025
12.普希尔定律：当机要立断，决策莫拖延
027
13.洛克忠告：规定宜少，执行应严
030
第3章 员工管理：企业管理归根结底是对员工的管理 032
14.弗里施定理：员工先满意，客户才满意
033
15.坎特法则：请放下权力的鞭子，柔性管理
035
16.南风法则：温暖胜于严寒，关爱产生效益
037
17.皮格马利翁效应：言行激励，给员工以积极期待 040
18.波特定律：对员工批评要注意分寸，过多白费心 042
19.蘑菇管理定律：帮助新员工度过蘑菇期
044
20.杜利奥定律：善于点燃员工的工作热情
046
21.玉山法则：尊重员工，平衡个人与集体的利益 048
22.雷鲍夫法则：信任员工，无论何时都要相信他们 050
23.蓝斯登定律：营造轻松的工作氛围，心情快乐效率高 052
24.托利得定理：博大宽容，容纳不同意见的存在 054
25.鱼缸定律：小缸养小鱼，大池养大鱼
056
26.帕金森定律：为机构瘦身，为员工减压
058
第4章 员工激励：善于激励，将员工潜能发挥到最大 062
27.激励倍增法则：激励员工，一本万利
063
28.马蝇效应：不但要懂得激励，更要善于激励
065
29.跳蚤效应：目标激励，目标越高成就越大
067
30.吉格勒定律：积极协助员工设定长远目标
069
31.特雷默定律：人岗匹配，对的人要放在对的岗位上 072
32.拉伯福法则：奖励出效益，重奖之下必能留人 074
33.末位淘汰法则：巧用末位淘汰制，激发活力
077
34.洛伯定理：敢于授权，激励员工主动工作
079
35.古狄逊定理：懂得分权，让员工为你分担
082
36.倒金字塔管理法：授权管理最有效的一种机制 085
37.蓝柏格定理：制造危机感，让压力转变为动力 088
38.横山法则：控制强制非好招，自觉自发最为高 090
39.酒与污水定律：匙水污桶酒，烂果早清除
091
40.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你 093
41.特里法则：在承认中改正，从错误中收获
095
42.彼得原理：晋升很重要，但不要盲目满足
097
43.乔治原则：惩罚也是激励，但只是手段并非目的 099
第5章 团队建设：建立高效的合作机制，上司下属一条心 101
44.凝聚效应：人心聚，效率高
102
45.参与效应：同心方能同力，参与激发热情
104
46.乔治定理：提高沟通之效，铸就铁血团队
106
47.史密斯原则：与其竞争，不如合作
107
48.踢猫效应：多沟通，避免团队中坏情绪肆意传染 110
49.华盛顿合作定律：合作不是人与人简单的相加 112
50.皮尔卡丹定理：搭配务求有效，力避1 1=0 114
51.苛希纳定律：团队规模盲目求大，工作效率低下 116
52.刺猬法则：距离产生美，既要合作又要保持距离 118
第6章 团队沟通：积极、及时的沟通是解决所有问题的法宝 120
53.金鱼缸法则：管理要像玻璃缸里养鱼一样公开透明 121
54.戴伯尔法则：多沟通，才能实现民主决策
123
55.杰亨利法则：亮出真诚，坦率沟通
125
56.斯坦纳定理：先多听，再少说 127
57.卢维斯定理：放低姿态，多与一线员工沟通
129
58.肥皂水效应：批评夹在赞美中，接受批评变轻松 131
59.马斯洛理论：需求分五层，得陇方望蜀
133
60.波克定理：无摩擦便无磨合，有争论才有高论 136
第7章 运营管理：以最好的企业形象、产品质量征服消费者 138
61.飞轮效应：起始时困难，转起来省力
139
62.二八定律：控20%少数，定80%局面 141
63.摩斯科定理：重视对市场的调研
144
64.威尔逊法则：走动管理的魔力
146
65.水库经营法则：留好备用，调节亏盈
147
66.艾奇布恩定理：不可盲目追求团队规模
149
67.自来水哲学：做产品的哲学
152
68.哈默定律：买卖好和差，全靠人当家
154
69.凡勃伦效应：价格越高越好卖，炫耀消费爱搞怪 157
70.布里特定理：欲推而广之，先广而告之
159
第8章 积极创新：无创新不发展，创新是创业团队的生命线 161
71.巴菲特定律：想发财，开新路
162
72.米格-25效应：用落后的零件，造一流的飞机 164
73.不值得定律：想法决定做法，做法决定成败
166
74.柯美雅定律：世上无完物，创新是常态
168
75.达维多夫定律：敢为人先，做真正的先驱者
169
76.本田定理：不断充电，加强自我学习
172
77.达维多定律：自我否定，推陈出新
174
78.卡贝定律：先放弃，再争取
176
79.比伦定律：失败是机会，鼓励勇尝试
179
80.海尔格言：让实践来检验，一切服从于效果
181
81.吉德林法则：先找症结，再解难题
183
82.路径依赖定律：一旦选择，不愿回头
185
第9章 关注细节：以工匠精神，认真做好团队中的每一件小事 189
83.破窗效应：窗户一旦有了洞，你扔我扔大家扔 190
84.墨菲定律：坏事可能出现，它就必然出现
192
85.首因效应：第一印象难改变，做事慎行第一次 194
86.250定律：重视每个客户，一个影响一大片
196
87.奥卡姆剃刀定律：剃除一切累赘，简单最为有效 198
88.特伯定律：死数字不可靠，活情况才重要
201
89.100-1=0定律：纵有千般好，一错全归零 203
90.沃尔森法则：情报透，赚钱多
205
91.王永庆法则：节省等于净赚，吝啬创造财富
207
92.格雷欣法则：用人千万不可喜新厌旧
209
第10章 倡导竞争：唯有竞争，才能避免团队陷入一潭死水 211
93.犬獒效应：撕咬产生藏獒，竞争成就强者
212
94.鲶鱼效应：鲶鱼激活沙丁鱼，引入竞争振士气 214
95.生态位法则：选准位置，不战而胜
217
96.吉尔伯特法则：危险没人管，才是真危险
220
97.温水煮蛙效应：沸水逃生温水死，安逸环境须警惕 222
98.零和游戏定律：竞争不是争你高我低，而是共赢 224
99.快鱼法则：迅速反应快起步，致胜关键在速度 226
100.猴子大象法则：竞争的优劣势是相互转化的 228
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| 內容試閱：
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管理，是决定一个企业、一个团队生死的命门。一个企业队伍的优劣、工作成效的高低，主要取决于领导者的决策能力、组织水平、领导方法、控制能力等。如今的管理学已经是一个非常完善的学科，理论基础之深、细分领域之精、成败案例之多都达到了前所未有的高度。这些虽然为创业者提供了理论基础和实践经验，但也使他们感到困惑，理论庞杂繁多，资料汗牛充栋，很多新人无所适从。
对于新人而言，他们需要的是简单、高效、实用的管理知识，需要的是富有智慧而又浅显易懂的管理经验总结。
本书的出版，正好满足了管理者的这些需求。本书从管理学和心理学入手，精选了100条与创业有关的管理法则，涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面，包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的公司战略并推动高效领导，如何建立合理的激励制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和进行有效控制，如何预防和控制组织可能发生的管理危机，如何以绩效为目标进行有效的管理决策等。
全书分为人才招募、制度完善、员工管理、员工激励、团队建设、团队沟通、运营管理、积极创新、关注细节、倡导竞争10章，共100个与管理有关的法则、效应、现象，每个知识点都分别用事例和论述进行论证，释义精准，事例鲜活，解析透彻，体例新颖。在具体行文上分为知识小提示案例精透解析三个部分。
本书所遴选的法则、效应、现象全部都是立足于实用原则，被实践反复验证过的管理法则，具有极强的实用性、可操作性。所精选的事例，全部来源于工作管理实践一线，真实可信，可借鉴，可复制。阐述深入浅出，简洁实用，能够让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。
精读通晓这些管理法则，并在管理活动中灵活运用，能使您一跃成为管理达人，从容处理管理工作中出现的问题和难题，大幅提升管理效益。本书是初创团队管理者、经理人以及其他管理岗位人员的枕边书，阅读本书不但可以学到实战知识，还可以了解很多经典的管理理论、管理心理学知识，一册在手，管理无忧。
本书在创作过程中，笔者参考了大量报刊、书籍，也咨询了有关专家、学者、教授和部分一线管理人员，借鉴了其部分理论、事例和观点，在此表示感谢。同时，也对为本书编辑、出版付出艰辛劳动的老师们，一并表示感谢。
由于笔者水平所限，书中难免有错误和疏漏之处，恳请读者批评指正。
笔者
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