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| 編輯推薦： |
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示
1.流程步骤：展现全局式、框架式操作流程与步骤
2.工具方法：6大薪酬体系模式切入具体问题
3.案例分析：22个案例生动解析实务问题
4.图表展示：108张图表综合梳理知识脉络
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| 內容簡介： |
薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力资源管理的基石和根本，理念认知、工具应用、制度流程和薪酬应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。
如何打造科学合理的薪酬管理体系？如何提高员工的敬业度、满意度？
本书坚持流程步骤 工具方法 案例分析的体例逻辑，让读者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，*后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践。
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| 關於作者： |
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白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。任职某上市公司OD总监、人力资源总监。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、中国人民大学学术平台等收录。出版专著《卓越HR必备工具书：人力资源管理全程实操指南》。
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| 目錄：
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目 录
第一章重新定义：薪酬体系六模式
第一节重新认识薪酬 3
案例实操：福利的货币计算
第二节整体薪酬 19
第三节薪酬演变过程以及六大模式 25
第四节薪酬模式选择的适用性 34
第二章未雨绸缪：薪酬诊断五维度
第一节企业薪酬管理的薪事重重 41
案例实操：企业常见错误薪酬，成为薪酬管理死局
第二节薪酬体系的四个公平性理论 49
案例实操：诊断薪酬公平性
第三节薪酬诊断五大维度 57
案例实操：跨地域集团公司薪酬体系诊断报告
第三章未来蓝图：薪酬战略六要素
第一节全面薪酬战略概念 83
案例实操：可口可乐步入中国的薪酬战略演变
第二节薪酬战略六个核心要素 95
案例实操：薪酬战略设计实例
第四章体现雇主意愿：协议薪酬模式
第一节协议薪酬制的主要作用与特点 107
第二节协议薪酬制的现实应用 109
案例实操：KT集团协议薪酬与绩效制度
案例实操：BE技术有限公司优秀人才引进管理制度
案例实操：薪酬协议书范文
第三节薪酬谈判攻略 119
案例实操：跟应届毕业生谈薪酬
案例实操：面试中HR必须准备的11个薪酬谈判问题
第五章强调职务高低：等级工资模式
第一节等级工资制的类别 129
第二节等级工资模式的特点以及实施前提 135
案例实操：AT公司薪酬等级工资制度
第六章基于相对点数：薪点制薪酬模式
第七章评估工作职位：传统薪酬模式
第八章侧重激励提升：宽带薪酬模式
第九章开发能力价值：能力薪酬模式
第十章专项激励：其他常用薪酬制度设计
第十一章有效运营：薪酬管控三方面
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| 內容試閱：
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前 言
薪酬，心愁，新仇。
科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的快速发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才方面发挥的优势作用愈加明显。
薪酬问题直接影响员工的敬业度、满意度，也会影响企业薪酬工作的正常开展，如有着审批不完的加薪申请，厘不清的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平
有幸的是，我在国外游学多年，归国后又先从事企业管理咨询工作，能够从国外、国内两个视角审视和广泛地接触多家企事业单位，涵盖外资、民营、国有企业和事业组织，工作职责主要围绕着组织与人力资源管理体系建设项目进行优化与变革。之后，我逐渐减少在咨询项目上的时间，更多地聚焦于组织与人力资源管理培训和研究工作。后来又在一家上市集团公司做组织发展和人力资源的实操工作。在这样一个经历过程中，我深刻地感受到薪酬管理在人力资源管理中的重要性，薪酬是人力资源管理的基石和根本，理念认知、工具应用、制度流程和薪酬应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。同时，很多企业的HR对人力资源管理的知识点掌握得很扎实，但是知识架构是分散的；还有HR对本企业很熟悉，事情做得很精细，但缺乏一种整体规划行为来重新厘清绩效管理的实务操作。
这些问题成为本书在内容和案例安排上的突破口，我把管理研究中所坚持的流程步骤 工具方法 最佳实践的思路作为本套丛书编写的指导思想。每一章节都能体现这种逻辑安排：能够先从一个大体过程中了解薪酬管理的操作程序，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。
本书一共包含十一章内容，分别是重新定义：薪酬体系六模式；未雨绸缪：薪酬诊断五维度；未来蓝图：薪酬战略六要素；体现雇主意愿：协议薪酬模式；强调职务高低：等级工资模式；基于相对点数：薪点制薪酬模式；评估工作职位：传统薪酬模式；侧重激励提升：宽带薪酬模式；开发能力价值：能力薪酬模式；专项激励：其他常用薪酬制度设计；有效运营：薪酬管控三方面。这样的结构安排恰好是薪酬模式进化的过程，方便读者建立一个完整的知识体系和能力架构。
本书特色主要体现在以下三个方面：
1.淡化理论和概念，强化实务与案例。为提高读者的学习兴趣和学以致用的能力，概念性理论基本一带而过，每章的开篇都尽量以全局式、框架式的流程和步骤进行展现，给读者一个大体的认知，后几节切入具体的方法，不求详尽，但求可选择性强，最后辅助以案例实操。案例实操多贴近我个人咨询服务过程中遇到的现实问题和解决方式，更增加本书的实务性。
2.与时俱进，多体现当下最新的实操成果。传统经典的方法并未过时，但是在当下实际中发生了很多改变，在此也将这些实操成果收录在本书中。
3. 体系性强。各章自成体系，解决薪酬的一个个模式问题，同时整本书也是完整的薪酬体系。
本书在写作过程中，参考了诸多专家、学者的研究成果和案例资料，在此一并致以诚挚的谢意。也希望本书不仅使读者认识人力资源管理带来的新挑战，而且能够给奋战在人力资源管理一线的人员提供实务上的指引和帮助。
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