登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

2023年06月出版新書

2023年05月出版新書

2023年04月出版新書

2023年03月出版新書

2023年02月出版新書

『簡體書』所谓管理好,就是会授权(中高层管理者人手必备的管理手册)

書城自編碼: 3303231
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 吴强 著
國際書號(ISBN): 9787505745520
出版社: 中国友谊出版公司
出版日期: 2019-04-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 309

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
“逆觉体证”与“理一分殊”:论现代新儒学之内在发展(复旦哲学·中国哲学丛书)
《 “逆觉体证”与“理一分殊”:论现代新儒学之内在发展(复旦哲学·中国哲学丛书) 》

售價:NT$ 605.0
游戏与人
《 游戏与人 》

售價:NT$ 314.0
向上社交
《 向上社交 》

售價:NT$ 381.0
手作简约百搭的品牌帆布包
《 手作简约百搭的品牌帆布包 》

售價:NT$ 330.0
民族的重塑:为什么我们惧怕和需要民族
《 民族的重塑:为什么我们惧怕和需要民族 》

售價:NT$ 364.0
中国宫廷医学养生精要
《 中国宫廷医学养生精要 》

售價:NT$ 437.0
战略叙事:传播力与新世界秩序
《 战略叙事:传播力与新世界秩序 》

售價:NT$ 437.0
基于语料库的秦汉简帛用字研究 与秦汉简帛用字习惯研究相关的论文集
《 基于语料库的秦汉简帛用字研究 与秦汉简帛用字习惯研究相关的论文集 》

售價:NT$ 437.0

建議一齊購買:

+

NT$ 302
《 企业员工人力资源开发引论:基于企业员工人力资源开发与创新能力培育研究 》
+

NT$ 299
《 行业会计实账模拟系列——制造业会计实账模拟 》
+

NT$ 240
《 零起点会计入门手册 》
+

NT$ 291
《 小企业会计业务超全汇总 》
+

NT$ 304
《 小型企业会计、税务、审计一本通 》
編輯推薦:
① 中高层管理者人手必备的管理指南
中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极性和创造性,提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
② 管理就是选合适的人,授权合适的事
《所谓管理好,就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角,结合实际管理中的问题,告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权,从而达到通过别人完满地完成工作。
③ 内容简洁易懂,完善授权实施流程,让管理者更进一步了解如何管理和授权。
內容簡介:
授权的概念*初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。
《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:*个角度是授权实施的流程,给出大量具有操作意义的授权管理技能;第二个角度是结合不同管理情境和管理困境,让管理者更进一步理解管理者。
關於作者:
吴强,毕业于暨南大学管理学院,硕士研究生,贵州商学院副教授,主要从事管理和教学工作,在管理方面有较强的实际操作经验。
目錄
第1章
审视:你需要授权吗?
001
你经常因为一些小事焦头烂额吗?
抓大事,不问琐事才是聪明的管理方法。
第2章
定义:何为授权? 019
授权源于灵感,但绝不仅仅是一种灵感。
在授权表面的辉煌背后,是主管们高超的管理技能。
第3章
前提:为授权做好准备
051
除非公司员工们的心态,团队、组织氛围全面变革,
否则授权难以推行,成功更属奢望。
第4章
合理分配:确定授权任务
069
高明的主管们有一条秘诀:只做自己该做的事,
绝不做下属该做的
第5章
审慎甄别:选择合适的受权者
085
主管们总是抱怨手下无精兵强将,殊不知,问题正在于他们自身
第6章
实施:如何授权? 105
授权的每一步都包含着技巧,都需要耐心和领悟力才能做到出色。
第7章
控制:在一定界限内放权
123
一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作,
放权不是放任自流。
第8章
目标管理:一种特殊的授权形式 143
目标管理是一种具体而特殊的授权形式,
设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
第9章
全面提升:授权的价值
161
高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。
第 10 章
树立权威:让授权成为一门艺术 183
授权不能被视作是一项管理的技术,它包含着艺术的绚烂色泽。
你不是在工作,而是在创作。
內容試閱
通过别人完成工作的艺术
对于许多公司主管或老板来说,管理已经变成一件繁重的劳动。
公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙:他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件,他没有时间思考战略与创造性问题,更没有时间陪妻子购物、伴小女儿游戏
而管理学家们告诉我们,主管们工作中的一大部分其实是可以交由别人去完成的。通过精确的计算,上层主管授权范围应占工作的60%~85%,中层主管应占50%~75%,下层主管应占35%~55%。
授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使主管和员工获得双重的解放。
我们在本书中努力想说明这样一个事实:对于抱有雄心和气魄的公司主管来说,授权已经成为一项必然的战略选择它解放了主管,还员工以尊严和创造性,带给公司管理升华的契机。
本书的重点有两个,一是授权实施的流程,这一部分给出大量具有操作意义的授权管理技能,使之真正成为即学即用式的管理教程;二是技术艺术的融合,这一部分浓缩了各种管理情境和管理困境,试图给授权管理者以深刻的启迪,因为授权是闪烁着科学与艺术双重色泽的管理奇葩。
对于授权,我们采用一种开放性的视角:现代人力资源管理的大量技能如工作分析、人员素质测评等,现代管理学的MBO计划、团队管理、学习型组织和企业再造等都在书中得到广泛论述。著名公司如松下、苹果等案例得到引证。
高明的主管不会让管理变成劳动,对他来说,管理不是一项工作,而是一种创作。
读罢此书,你将深深懂得管理是通过别人完成工作的艺术。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.