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『簡體書』任正非:除了胜利,我们已无路可走

書城自編碼: 3292418
分類: 簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 周显亮 著
國際書號(ISBN): 9787559628329
出版社: 北京联合出版有限公司
出版日期: 2019-02-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 309

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編輯推薦:
★任正非
华为创始人、总裁。
被誉为教父级企业家的他,重新定义了中国企业家精神。
时年43岁的他,在失业、离婚、负债百万的绝境中,创立了华为。
30年后,华为品牌已经是世界五百强之一,年营业额逾800亿美元的超级企业。
★绝处制胜的华为精神,向死而生的商业哲学
我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。
我没有资本、没有人脉、没有经验,我唯有勇敢向前。
★除了胜利,我们已无路可走。
我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,你们能做的东西,我们不仅能做,而且能做得比你们好!
★一个被遗忘的高人。马云
一个为了信念而战斗的硬汉。《时代周刊》
內容簡介:
从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界*通信商30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
關於作者:
周显亮:
知名媒体人,历史学硕士,从事媒体工作11年,悉心研究现代企业管理,策划、发表作品逾百万字。近年来,潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究,以华为30年发展历史为线索,条分缕析,深入浅出,精准道出任正非30年企事业管理精髓,及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。
目錄
第一章华为初心:40 岁的创业者
第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为:活下去才有未来
第三节 通信如海鲜:任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微:企业家是如何炼成的

第二章颠覆者:从无籍籍名到领跑
第一节 四国演义
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26:中华恩怨20 年

第三章为了明天,我们必须修正今天:任正非的二次革命
第一节 乱象初显:高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生华为大辞职
第三节 IPD 整合:来自IBM 的洋和尚
第四节 《华为基本法》的秘密

第四章华为出海:所谓奇迹,不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲:农村包围城市2.0 版
第四节 灰度哲学:任正非撞开欧洲大门

第五章华为的冬天:悬崖攀爬者
第一节 叛逃者:李一男
第二节 围堵港湾
第三节 伤逝
第四节 战思科:巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰

第六章华为手机:只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米:互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 干掉三星、苹果?

第七章华为基因:自动进化的秘密
第一节 熵减:永远的狼群
第二节 沸腾的大锅:任正非的用人之法
第三节 从泥坑里爬起来的人就是圣人:批判与自我批判

第八章我的世界没有第一:2018 年后的任正非和华为
第一节 三十年大限:辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个任正非:接班人问题

第九章任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
內容試閱
序言 华为与缔造者任正非
一个70多岁的老人屡屡吸引大众的眼球,不是因为他的职位,而是因为他独特的思想和个人魅力。
任正非。这三个字已经有了自己的生命力和魔力,从中似乎能渗透出丝丝钢铁的味道。
从6个人到18万人,从2万元到6036亿元,从深圳一地到全世界,从代理交换机到世界第一的通信设备制造商,从草台班子到奇特的管理制度,30年来,任正非创造了太多的奇迹,多到我们习惯性地认定只要任正非出手,就会十拿九稳。
他是华为狼群的头狼,是华为的精神教父,率领18万员工征战全世界,令对手胆寒。
作为一个世界公司的带头人,整合世界资源,打造不同凡响的产品,为世界人民服务,这就是任正非今天的眼界。
2017年,华为在世界500强排名第83位,比2016年整整上升了46位。5年后的华为会上升到多少位,令人期待,甚至令人战栗。
他有超群的逻辑和眼光,似乎能一眼看穿前进的方向,所以他选择团结一批人来做企业,选择把股份分散给所有员工。单凭这份心胸,已经超出国内大部分企业家,实在是企业家中的异类。
他创建了华为,又给华为构建了一个可以持续发展的管理模式和一系列企业理念,这大概是任正非最自豪的两件事。
很多资料都在描画任正非,记录任正非,他的讲话文字我们可以搜到无数篇,却依然看不清他。
任正非已经把他的管理思想公开,但我们依然看得懂,学不会。
外界对华为总有无限的好奇,有对华为高收入的羡慕,有对华为疯狂加班的恐惧,也有对华为管理的推崇,还有对任正非接班人的猜测,众说纷纭。

他又是一个充满矛盾的任正非:
他知名度虽高,却神秘而低调,极少接受媒体采访,华为初期甚至有意无意地与媒体绝缘。他曾经给华为高层下过死命令:除非重要客户或者合作伙伴,其他活动一律免谈。
他是一个充满乐观态度的悲观主义者,总在担心第二天华为就会倒闭,预言华为的冬天必然到来,可是他又比常人更加乐观积极地去应对。
他一手创建了华为,引导华为走过30年,却说自己最大的问题就是傻、执着,没什么爱好,也什么都不懂,就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏合在一起,朝着一个大的方向拼死命地努力。
不管如何,任正非都是一个坦率真实的人,不讳言自己的缺点,也不虚伪地掩盖自己的优点,此谓之真人。

同样攀登珠穆朗玛峰,任正非偏偏选难走的北坡。无数次险死还生,他收获的果实也超出别人百倍。他和华为的创业人员,是真正从泥坑爬出的英雄。
2018年,华为正积蓄着力量,等待着5G时代的到来。华为手机狂飙突进,准备两年后碾压三星和苹果,但是华为手机打入美国的努力再次被打断,友商中兴也惨遭美国制裁,饱受屈辱。
到了这个时候,很多人才恍然大悟,明白任正非当年发展核心技术的决策是多么有先见之明。
2018年,任正非已经74岁,已是古稀之年了,但他还在拖着华为前行。他的思想从未随着他的身体一起老去,反而越来越锐利。看到任正非,大家会完全忘记他的年龄,只注意到他的思维锋芒。

当我们谈论任正非,我们要谈什么?
我们可以抓住任正非的一些关键节点来谈。一个人的一生,大概总会有一些关键的节点,这几个节点抓住了,就可以搭上一列高速列车,顺利平稳地再走一段路;抓不住,就此被甩下,再难追赶。
创业节点,管理节点,竞争节点,未来节点,这些都是任正非一生中关键的节点。
支撑任正非在这些关键节点做出正确而艰难的抉择的,是他的逻辑能力,更重要的是他的强者心态,是除了胜利,我们已无路可走的置之死地而后生的强大生命力。
技巧,思维,逻辑,人人可学,人人可用,但唯有附着在生命力和信念上,才能爆发出最耀眼的光芒。
这才是任正非精神的真正内核。

 

 

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