新書推薦：
《
漫画三国一百年
》
售價：NT$
250.0
《
希腊文明3000年（古希腊的科学精神，成就了现代科学之源）
》
售價：NT$
374.0
《
粤行丛录（岭南史料笔记丛刊）
》
售價：NT$
374.0
《
岁月待人归：徐悲鸿自述人生艺术
》
售價：NT$
286.0
《
女人的中国医疗史：汉唐之间的健康照顾与性别
》
售價：NT$
484.0
《
资治通鉴熊逸版：第四辑
》
售價：NT$
2195.0
《
中国近现代名家精品——项维仁：工笔侍女作品精选
》
售價：NT$
308.0
《
宋瑞驻村日记（2012-2022）
》
售價：NT$
539.0
|
| 編輯推薦： |
★任正非
华为创始人、总裁。
被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。
时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。
30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。
★绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学
我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。
★除了胜利，我们已无路可走。
我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！
★一个被遗忘的高人。马云
一个为了信念而战斗的硬汉。《时代周刊》
|
| 內容簡介： |
|
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
|
| 關於作者： |
周显亮：
知名媒体人，历史学硕士，从事媒体工作11年，悉心研究现代企业管理，策划、发表作品逾百万字。近年来，潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究，以华为30年发展历史为线索，条分缕析，深入浅出，精准道出任正非30年企事业管理精髓，及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。
|
| 目錄：
|
第一章华为初心：40 岁的创业者
第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为：活下去才有未来
第三节 通信如海鲜：任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章颠覆者：从无籍籍名到领跑
第一节 四国演义
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26：中华恩怨20 年
第三章为了明天，我们必须修正今天：任正非的二次革命
第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生华为大辞职
第三节 IPD 整合：来自IBM 的洋和尚
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲：农村包围城市2.0 版
第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门
第五章华为的冬天：悬崖攀爬者
第一节 叛逃者：李一男
第二节 围堵港湾
第三节 伤逝
第四节 战思科：巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章华为手机：只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 干掉三星、苹果？
第七章华为基因：自动进化的秘密
第一节 熵减：永远的狼群
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
第三节 从泥坑里爬起来的人就是圣人：批判与自我批判
第八章我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为
第一节 三十年大限：辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个任正非：接班人问题
第九章任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
|
| 內容試閱：
|
序言 华为与缔造者任正非
一个70多岁的老人屡屡吸引大众的眼球，不是因为他的职位，而是因为他独特的思想和个人魅力。
任正非。这三个字已经有了自己的生命力和魔力，从中似乎能渗透出丝丝钢铁的味道。
从6个人到18万人，从2万元到6036亿元，从深圳一地到全世界，从代理交换机到世界第一的通信设备制造商，从草台班子到奇特的管理制度，30年来，任正非创造了太多的奇迹，多到我们习惯性地认定只要任正非出手，就会十拿九稳。
他是华为狼群的头狼，是华为的精神教父，率领18万员工征战全世界，令对手胆寒。
作为一个世界公司的带头人，整合世界资源，打造不同凡响的产品，为世界人民服务，这就是任正非今天的眼界。
2017年，华为在世界500强排名第83位，比2016年整整上升了46位。5年后的华为会上升到多少位，令人期待，甚至令人战栗。
他有超群的逻辑和眼光，似乎能一眼看穿前进的方向，所以他选择团结一批人来做企业，选择把股份分散给所有员工。单凭这份心胸，已经超出国内大部分企业家，实在是企业家中的异类。
他创建了华为，又给华为构建了一个可以持续发展的管理模式和一系列企业理念，这大概是任正非最自豪的两件事。
很多资料都在描画任正非，记录任正非，他的讲话文字我们可以搜到无数篇，却依然看不清他。
任正非已经把他的管理思想公开，但我们依然看得懂，学不会。
外界对华为总有无限的好奇，有对华为高收入的羡慕，有对华为疯狂加班的恐惧，也有对华为管理的推崇，还有对任正非接班人的猜测，众说纷纭。
他又是一个充满矛盾的任正非：
他知名度虽高，却神秘而低调，极少接受媒体采访，华为初期甚至有意无意地与媒体绝缘。他曾经给华为高层下过死命令：除非重要客户或者合作伙伴，其他活动一律免谈。
他是一个充满乐观态度的悲观主义者，总在担心第二天华为就会倒闭，预言华为的冬天必然到来，可是他又比常人更加乐观积极地去应对。
他一手创建了华为，引导华为走过30年，却说自己最大的问题就是傻、执着，没什么爱好，也什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏合在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力。
不管如何，任正非都是一个坦率真实的人，不讳言自己的缺点，也不虚伪地掩盖自己的优点，此谓之真人。
同样攀登珠穆朗玛峰，任正非偏偏选难走的北坡。无数次险死还生，他收获的果实也超出别人百倍。他和华为的创业人员，是真正从泥坑爬出的英雄。
2018年，华为正积蓄着力量，等待着5G时代的到来。华为手机狂飙突进，准备两年后碾压三星和苹果，但是华为手机打入美国的努力再次被打断，友商中兴也惨遭美国制裁，饱受屈辱。
到了这个时候，很多人才恍然大悟，明白任正非当年发展核心技术的决策是多么有先见之明。
2018年，任正非已经74岁，已是古稀之年了，但他还在拖着华为前行。他的思想从未随着他的身体一起老去，反而越来越锐利。看到任正非，大家会完全忘记他的年龄，只注意到他的思维锋芒。
当我们谈论任正非，我们要谈什么？
我们可以抓住任正非的一些关键节点来谈。一个人的一生，大概总会有一些关键的节点，这几个节点抓住了，就可以搭上一列高速列车，顺利平稳地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再难追赶。
创业节点，管理节点，竞争节点，未来节点，这些都是任正非一生中关键的节点。
支撑任正非在这些关键节点做出正确而艰难的抉择的，是他的逻辑能力，更重要的是他的强者心态，是除了胜利，我们已无路可走的置之死地而后生的强大生命力。
技巧，思维，逻辑，人人可学，人人可用，但唯有附着在生命力和信念上，才能爆发出最耀眼的光芒。
这才是任正非精神的真正内核。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
