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| 編輯推薦： |
★ 任正非的新版本。披露了一些信息含量极高的讲话内容，一部真实、精彩的企业创业史和个人成长史。
★任正非经商30年来的讲话内容。全面剖析华为的成长密码，深度解读中国企业领袖的经营之道。
★理论与实践相结合。融合华为的经营管理思维，更具可读性和实用性。
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| 內容簡介： |
以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维。
从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述。
解密华为的成功之谜，带领读者走进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。
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| 關於作者： |
穆昕：管理学硕士，高级企业管理师
拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，始终致力于管理领域的研究、咨询，擅长透过现象看本质，对国内外企业都有较深入的研究。
近几年，致力于研究华为内部工作机制及任正非的讲话资料，希望将知名企业的工作方法运用到更多企业的管理中，提升企业的实力和竞争力。
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| 目錄：
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第一章 走出国门，华为的目标是全世界
2000 名研发专家踏上征程 002
跨出国门，力争成为一流国际性企业 006
深淘滩，低作堰的生存法则 010
以本地化服务占领国外市场 015
终极目标：要么领先，要么灭亡 019
第二章 华为的魂：以人为本
崛起之梦：三分天下有其一 024
华为的垫子文化 028
集体辞职只为公平竞争 032
迎难而上，消灭泡沫化危机 036
烧不死的鸟就是凤凰 040
第三章 胜则举杯相庆，败则拼死相救
拥有必胜的信念 046
决策并非都正确，需要理解与宽容 050
华为追求的从来不是利润最大化 054
个人的进步要跟上企业的节奏 057
第四章 将人才当做战略性资源
重视人才，造人先于造物 062
苦练基本功，重视普通员工的培训 066
学习型企业，实践出真知 069
落后者抓住机会，优秀者创造机会 073
第五章 活力是企业发展的源泉
不做意志消沉的沉淀阶层 078
板凳要坐十年冷 081
年轻是弱项，也是强项 084
末位淘汰制：保护优秀员工 088
第六章 创新要有价值
共享资源的创新才是真正的创新 094
创新目标化繁为简 098
创新产品要能卖掉 102
掌握核心技术，促进企业发展 107
第七章 速度合理，持续发展
长久发展？合理的成长速度是关键 112
扭扭捏捏，就会一败涂地 116
自我批判是提高企业竞争力的优良方式 119
让听得见炮声的人来决策 122
第八章 以客户为中心，重视服务质量
客户的需求是企业生存的根本 126
忽略质量，就是自杀或杀人 129
以客户满意度为标准构建企业优势 133
根据市场变化调整组织结构 136
第九章 居安思危，未雨绸缪
繁荣背后隐藏着危机 142
市场角逐愈演愈烈，常存危机意识 145
不做昙花一现的英雄 149
不能居安思危将必死无疑 152
自动降薪向太平意识宣战 155
未雨绸缪，顺利度过寒冬 158
第十章 从僵化到优化，优化后再固化
业余活动是放松不是放纵 162
削 IBM 的足，适华为的履 165
频繁变革会打破内外秩序 170
成本控制关乎企业存亡 173
优化管理是永恒的主题 177
第十一章 任正非的管理要点
不要盲目跟随潮流 182
均衡发展，关键是改进短板 185
IT 就是裁员、裁员，再裁员 188
以业务为主导，规范管理 192
以指标说话，以结果复命 195
第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和节奏
明哲保身的领导是变革的绊脚石 200
淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路 205
让最有责任心的人担任最重要的职务 208
评价干部要依据任职资格管理制度 212
相信华为的惯性，相信接班人们的智慧 215
第十三章 笑傲江湖，三十年荣辱与共
要低调，不要响应媒体炒作 220
核心价值观永远不能变 223
华为的文化生生不息 227
诚信是华为的立身之本 231
为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗 233
经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳 236
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| 內容試閱：
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华为自 1987 年创办以来，在短短 30 年的时间里成为世界通信设备产业的重要企业，这不能不引起人们的关注。华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的？
华为最初只有两万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时他说：我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰！
华为开始艰难地发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说：我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下！
企业战绩辉煌时，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说：公司所有员工是否考虑过，如果有一天公司销售额下滑、利润下滑，甚至破产，我们该怎么办？华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好！
企业取得了一定成就时，人才不足、发展模式落后的问题开始突显。这时他说：人才增值才是最重要的增值，创新要以客户为导向，创造出来的东没有商业价值，就别想让人们来奖励你！
华为飞速成长时，成长速度失控，内部发展相对不成熟。这时他说：活下去的必要条件是及时消除一切错误，不自我批评、一味向前冲、没有合理的增长速度必将导致死亡！
华为不断壮大时，国内市场已经难以满足其发展，国际竞争日益激烈。这时他说：我们走出国门要坚持去粗取精，用奋斗的精神，在穿西装的人中走出中山装的风格！华为步入正轨，管理制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说：不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中！
在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总能及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明前进的方向。因此，华为才能取得如今这样激动人心的、跨越式的发展。
任正非的经营思想已经被许多国家的众多学者所研究、重视、传播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，以及他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，这一切都令我们惊叹。
企业家需要以他为楷模，学习他经营企业的战略，学习他善于思考和创新的精神，学习他对西方文化去粗取精的吸收，学习他培养宽广的心胸和低调的风格，学习他面对挫折的勇气
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