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| 編輯推薦: |
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资,也不教你薪酬管理的理论知识,而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的,怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。
在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。
我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一,那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢?薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢?
怎样开展正确的职位评估,建立和管理职位体系呢?你知道职位级别的宽窄之说吗?
为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力,薪酬调研是必不可少的,那么,怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢?
调薪是员工关心的事儿,给谁调?怎么调?盛一碗大锅饭不利于员工激励,但是差别调薪要有依据,调薪矩阵的计算原理了解一下。
公司规模大了,需要在国内各地以及世界各地建立分公司,异地派遣员工的薪酬福利设计与管理,同样牵涉到员工的归属感和稳定性问题,企业管理者不可忽视。
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| 內容簡介: |
这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中,世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。
薪酬管理是人力资源管理的重要模块,本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础,从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发,通过翔实的理论阐述和生动的案例解析,讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容,全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有有问有答环节,通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时,章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇,供读者参考使用。
全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进,可读性和操作性强。
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| 關於作者: |
翁涛
从事人力资源管理与研究工作二十余年。既有企业人力资源管理经验,又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。服务于中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等多家知名企业。
近十多年,始终在跨国公司从事薪酬福利管理工作,主管中国区、亚太区薪酬福利和业绩管理等工作。
多年高校MBA教学经验,深入研究人力资源管理理论和实践相结合的教学途径,取得良好的教学效果。
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