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| 編輯推薦： |
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现代管理学之父彼得德鲁克全集新版！收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志，是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测，分为经济、人、管理和组织四部分。
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| 內容簡介： |
很久以前，当德鲁克还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉他说：你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早晨的头条。他是对的德鲁克从不把一个故事看作明天的头条新闻，而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。
这么做挺冒险的很多现在看来耸人听闻的东西，不过是将来的过时货。只有少数很少的当前事件，抢先对长期的重要变革做出了暗示，奏响了新的乐章，挑起了新争论的由头，而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。
预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，而这，就是《管理前沿》所试图完成的任务。
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| 關於作者： |
彼得德鲁克（Peter F. Drucker）
管理学科开创者，他被尊为大师中的大师现代管理学之父，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是社会生态学家，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构救世军授予德鲁克救世军最高奖项伊万婕琳布斯奖。彼得德鲁克（Peter F. Drucker）
管理学科开创者，他被尊为大师中的大师现代管理学之父，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是社会生态学家，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构救世军授予德鲁克救世军最高奖项伊万婕琳布斯奖。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得麦肯锡奖；2002年6月20日，获得当年的总统自由勋章，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
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| 目錄：
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目录
简版目录
推荐序
前言
访谈录 与睿智长者一席谈
第一部分经济
第二部分人
第三部分管理
第四部分组织
后记 社会创新：管理的新领域致谢
译者后记
完整版目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮达罗克）
前言
访谈录 与睿智长者一席谈 1
第一部分经济
第1章 转变后的世界经济 21
第2章 美国的创业性就业机制 46
第3章 为什么石油输出国组织必将失败 51
第4章 变化中的跨国企业 56
第5章 货币风险管理 61
第6章 出口市场与国内政策 66
第7章 欧洲在高科技上的企图心 70
第8章 我们能向德国人学习什么 75
第9章 进入日本市场 79
第10章 和日本做生意：有效的办法 84
第11章 敌对性贸易的危险 89
第12章 当代先知：熊彼特还是凯恩斯 94
第二部分人
第13章 选拔人才的基本原则 107
第14章 衡量白领工作者的生产率 116
第15章 一线监督员的没落 120
第16章 薪水过高的管理者：贪欲的结果 124
第17章 超龄管理者：保持企业的青春活力 129
第18章 向职业学院付学费 134
第19章 工作与人：日益增长的不协调 138
第20章 素质教育：新的发展领域 143
第三部分管理
第21章 管理：成功所带来的问题 149
第22章 控制参谋工作 173
第23章 精简中层管理 177
第24章 以信息为基础的组织 182
第25章 工会变得过时了吗 187
第26章 工会的灵活性：为什么现在必不可少 192
第27章 管理是一门人文学科 197
第四部分组织
第28章 恶意收购及其危害性 207
第29章 成功兼并的五条原则 231
第30章 创新型组织 235
第31章 零增长企业 240
第32章 为什么自动化会带来利润 244
第33章 IBM的沃森：放眼未来 247
第34章 贝尔系统解体的教训 260
第35章 社会需求和企业机遇 289
后记 社会创新：管理的新领域 307
致谢 320
译者后记 322
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| 內容試閱：
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推荐序
今日铸就未来（节选）
从1982年我写出第一篇此类文章之后，我一直计划着选出最好、最经得起时间检验的分析文章，集成一卷。
本书终于实现了我的这个雄心。更重要的是，我希望通过《管理前沿》一书的再版，帮助读者学会提出正确的问题。
第一部分经济
阅读这部分文章，最好的方式是从最后一篇（第12章当代先知：熊彼特还是凯恩斯）读起。
本文讨论的内容是两位大师所假设的经济现实之间存在的差异。理解这种差异，特别是理解熊彼特对当代经济现实做出的假设，可能是理解世界新经济的最快途径。
第二篇要读的文章应该是第1章转变后的世界经济。
在两篇长文之间是一些较短的文章，其中几篇［比如第4、5、6章，和有关日本的章（第9、10、11章）］稍做改动，现在也能发表。其中时效性最强的大概要数第5章货币风险管理。
我要重复一下，向20世纪90年代末的政治决策者和企业主管提出前瞻性建议的，是本书第一部分的最后一篇（第12章）和第一篇文章（第1章），它们试图表现转变后的世界经济的基本现实及其主要发展趋势。
第二部分人
本书中我从头到尾都弄错的一篇文章，正是15年前我最确信无疑的一篇（第20章素质教育：新的发展领域）。本文撰写于1982年，于次年发表，当时我很有信心地说：美国学校很快就会得到改善。唉，正如我们所知，它完全没有。
尽管该章没有经受住时间的检验，但这一部分同样包含了一篇生命力最强的文章：第13章选拔人才的基本原则。选择人手，把他们放到合适的岗位上，仍然是一位管理者最重要的工作，也是他花时间最多的地方。
在上述两篇文章之间有6篇较短的文章第14～19章，除了第16章，其余全都关注的是从体力劳动到知识性劳动，以及从体力工人到知识工作者的快速转变问题，只是着重点放在不同的方面。
第16章讲的是薪水过高的管理者：贪欲的结果。难道非要等到美国经济再来一次大萧条的时候，管理者薪酬过高才会引起众人的关注吗？
第三部分管理
这一部分包含了本书时效性最强的五篇（第22～26章），以及时效性最不明显实际上是完全不受时间影响的两篇（第21和27章）。在讲求时效性的文章中，有三篇（第22、23、24章）预测了公司结构近期发生的巨大变化比如减小规模（第23章）、机构扁平化（主要是第24章）。
另两篇较短的作品（第25和26章）也受到了同等程度的怀疑，特别是来自工会领袖的怀疑。
他们承认美利坚合众国工会组织的发展陷入了窘境，但他们既不承认我在第25章中提到的问题，即工会正在飞快地被时代潮流所抛弃；也不接受第26章提到的建议，即为了生存，工会必须重新思考自己的立足设想，重新设计战略战术。
和这些讲求时效的章节截然相反的，是第三部分的一头一尾：第21和27章。它们着眼于管理这一20世纪的全新现象，提出了如下问题：现实之中的管理是什么？该做什么？怎样做好？必须学习哪些东西？它们不是理论性文章，我也不是想要做个哲学家。但它们的实践性并不强，不是怎么做类的文章。
第四部分组织
哪怕是放到现在也就是1997年来写，这一部分需要改动的地方也是全书中最少的。只不过，我无须再像当时那样，用那么多的篇幅来解释什么是恶意收购者（第28章）。
11年前这些文章初次发表的时候，几乎还没有人谈论企业的管理问题，现在它却成了最热门的主题。我还有必要解释，甚至是向最有经验的管理者解释，为什么这些剧变（首先是合并和收购）就算没有完全失败，也未曾产生预期的效果。这是第29章的主题。
第34章贝尔系统解体的教训在某种程度上稍稍平衡了这个部分开头的两章。我在早期就意识到，这家美国从前最成功最老牌，也最受敬仰的公司的解体，引发了信息革命尽管当时没人（当然我也没有）能预见到其发展的速度和广度。
在这两篇文章之间，是第30～33章。第30章（首先）解决的是，在当代管理书籍和文章、管理会议、管理学校中，最重要的主题是什么。第32章想要讨论的，为什么必须在最近一二十年内对我们最古老的信息系统会计，进行重新思考、重新构造，以及我们现在需要的是什么样的会计方法。
对读者来说，本书中与20世纪90年代相关度最高的应该是第四部分的最后一章（第35章）和后记。在我撰写它们的时候，大多数人谈论的都是社会的两大部门：公共部门，也就是政府；私人部门，也就是企业。现在我们知道，一个现代社会需要三大部门：公共部门、私人部门以及非官非民的社会部门。
这两篇文章谈论的都是企业和企业管理者，但它们触及了社会部门，并将之看作企业面临的挑战和机遇。这两篇文章分别诞生于13年前和11年前，当时它们超前性太强，以至于人们大多觉得这不切实际。现在，在为企业和企业高层主管充当顾问的时候，我发现，客户越来越爱借用这两篇文章帮助自己理解一些问题，比如，企业和企业主管在美国学校改革的过程中、在与社会部门的非营利性组织的合作中，应当充当何种角色。
彼得德鲁克
1997年夏于加利福尼亚州克莱蒙特
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