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『簡體書』一分钟导师

書城自編碼: 3266720
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美] 肯·布兰佳[Ken Blanchard],[美]克莱
國際書號(ISBN): 9787508694573
出版社: 中信出版社
出版日期: 2018-11-01


書度/開本: 32开

售價:NT$ 273

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編輯推薦:

畅销书《一分钟经理人》作者新作
,管理大师肯布兰佳携手前推特首席招聘官克莱尔。

企业新人培训、带领团队入门读物。

拥有优质导师关系的团队才是有战斗力的团队。

导师不一定是高不可攀的前辈,也可能是行业中的佼佼者,或者对你有启发的同事、亲朋好友等。

如何突破职场瓶颈?如何寻找终身受益的导师?如何区分教练和导师?这些困扰职场人的问题,作者都会在书中为你解答。

我们曾接受过的最好建议,以及我们所给出的最好建议往往都少于一分钟。换句话说,真正实用的、带来改变的建议不会又长又烦琐,它们总是短而有意义,且富有洞见。 肯布兰佳
內容簡介:
在《一分钟导师》一书中,两位作者将他们在公司管理、日常生活中的知识结合起来,提供了一种系统性的双向指导模式,让读者深入了解指导的力量,这对个人的职业发展和终身成长大有裨益。
95后、00后,通过导师引荐和帮助,收获更多机会
工作5年的职场人士,通过导师训练,度过职场疲软期
工作多年的管理者,通过聆听新观点,重燃工作的意义
人力资源培训师,通过创建导师项目,培养接班人
家长和孩子,通过创建使命,培养心有灵犀的亲子关系
虽然大多数人都知道有导师指引是件好事,但他们不知道如何找到导师或接受导师指导。尽管成为导师的想法得到了人们的广泛认同,但他们并不认为自己有时间或能力去做导师。实现从知道到做到的跨越,打造积极的指导关系,你的工作和生活将事半功倍。
在《一分钟导师》一书中,两位作者将他们在公司管理、日常生活中的知识结合起来,提供了一种系统性的双向指导模式,让读者深入了解指导的力量,这对个人的职业发展和终身成长大有裨益。
95后、00后,通过导师引荐和帮助,收获更多机会
工作5年的职场人士,通过导师训练,度过职场疲软期
工作多年的管理者,通过聆听新观点,重燃工作的意义
人力资源培训师,通过创建导师项目,培养接班人
家长和孩子,通过创建使命,培养心有灵犀的亲子关系
虽然大多数人都知道有导师指引是件好事,但他们不知道如何找到导师或接受导师指导。尽管成为导师的想法得到了人们的广泛认同,但他们并不认为自己有时间或能力去做导师。实现从知道到做到的跨越,打造积极的指导关系,你的工作和生活将事半功倍。

中信出版集团肯布兰佳管理经典系列:
《共好》
《信任为王使一个人值得信任的方法就是信任他》
《击掌为盟打造团结一心的成功团队》
《顾客也疯狂客户服务的革命性方法》

中信出版集团肯布兰佳《一分钟经理人》系列:
《一分钟经理人打造高效团队》
《一分钟经理人领导力》
《一分钟经理人平衡工作与生活》
《一分钟经理人实践篇》
《一分钟经理人遇见猴子》
關於作者:
肯布兰佳(Ken Blanchard)
康奈尔大学博士,知名作家,享誉全球的管理学大师、演说家和商业咨询顾问。肯与斯宾塞约翰逊合著的《一分钟经理人》在全美畅销了22年。《一分钟经理人》以及他的其它60余本著作,销量突破2100万册。
2005年,作为史上知名的25名畅销书作家之一,肯入选亚马逊名人堂,被美国国家演说家协会授予最高行业奖项卓越同侪奖(CPAE,Council of Peers Award of Excellence。同时,肯还在圣地亚哥大学教授行政领导力的硕士课程。

克莱尔迪亚兹-奥尔蒂斯Claire Diaz-Ortiz
牛津大学MBA,拥有斯坦福大学本科和硕士学位。克莱尔是一位作家、演说家、科学创新者,曾被美国商业杂志《快公司》评选为创意100人之一。她是推特(Twitter)的早期员工,《华盛顿邮报》The Washington Post推崇她为推特首席招聘官,《福布斯》Forbes杂志给她冠以善的力量的美誉。
肯布兰佳(Ken Blanchard)
康奈尔大学博士,知名作家,享誉全球的管理学大师、演说家和商业咨询顾问。肯与斯宾塞约翰逊合著的《一分钟经理人》在全美畅销了22年。《一分钟经理人》以及他的其它60余本著作,销量突破2100万册。
2005年,作为史上知名的25名畅销书作家之一,肯入选亚马逊名人堂,被美国国家演说家协会授予最高行业奖项卓越同侪奖(CPAE,Council of Peers Award of Excellence。同时,肯还在圣地亚哥大学教授行政领导力的硕士课程。

克莱尔迪亚兹-奥尔蒂斯 Claire Diaz-Ortiz
牛津大学MBA,拥有斯坦福大学本科和硕士学位。克莱尔是一位作家、演说家、科学创新者,曾被美国商业杂志《快公司》评选为创意100人之一。她是推特(Twitter)的早期员工,《华盛顿邮报》The Washington Post推崇她为推特首席招聘官,《福布斯》Forbes杂志给她冠以善的力量的美誉。
克莱尔出版了7本书,她经常在社交媒体、商业和创新等领域作为重要嘉宾在全世界做演讲和培训。
目錄
01 无导师,不人生003
你处在职业生涯的上升期还是停滞期?想想自己的优势、劣势。自省,是突破职场瓶颈的第一步。

02 职场瓶颈007
导师不必从事你选定的某个领域。一旦你开始寻找导师,你会发现身边的人都有可能成为你的导师。

03 我是导师吗?013
成为导师,会让你聚焦在自己的下一步行动上。很多时候,好点子都是聊出来的。

04 寻找导师021
众里寻他千百度,导师就在灯火阑珊处。对的导师万里挑一,双方能抵达心与心的连接。

05 首次见面027
本质优于形式。但凡在找到本质前,先跳到形式的层面都是无用功。

06 创建使命035
任何合作关系的第一步,都需要创建清晰的使命宣言。记录你的导师关系,由此可以追寻你的目标和发展进程。

07 反馈机制:双向指导模式041
导师关系是双赢的。前辈的经验和心态能够启发年轻人,年轻人的思维方式能够激励前辈。

08 学会自省051
内省不是浪费时间,而是积蓄能量。设定有规律的时间,思考你在哪里,你想要到哪里去。

09 说出真相057
挑战导师,而非被权威签着鼻子走。只要问一个问题,被指导者就能给导师的生活带来不同。

10 人际关系063
作为导师,你能为被指导者做的最好事情就是分享你的朋友圈。想想哪些人能支持被指导者,并让他们建立联系。

11 建立信任073
导师关系不代表不会有冲突和挑战。勇于承认错误,一个人对待错误的方式会影响别人对他的信赖程度。

12 学会处事079
导师关系将给你带来新的观点和想法。在导师关系中保持警醒,把握全新的机会。

13 分享机会085
创造机会,让接受你指导的人或你的导师都能得以成长。你从导师关系中学到的领导力技能,能使你成为对老板更有价值的人。
14 温故知新095
复盘是导师关系里重要的一部分。温故,庆祝进步;知新,开启远方。

15 指导永不停止101
人生中某一阶段的导师,未必是另一个阶段你需要的人。导师人选常变,指导关系永恒。

第二部分
成为导师

16 导师机制模型107
英文导师(MENTOR)一词,按照首字母拆解,就是有效的导师机制模型。使命(Mission)、会面(Engagement)、关系网(Network)、信任(Trust)、机会(Opportunity)和回顾而知新(Review and Renewal)

17 企业:创建导师机制115
从人力资源部入手。创建导师机制模型,建立基本的指南。

18 教练和导师119
教练聚焦技能,导师专注长远。好的导师需要用到训练技巧和方法来帮助被指导者。


谢121
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后续服务127
在线参与129

 

 

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