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| 編輯推薦： |
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目前，我国金融控股集团众多，但对金融控股集团的管理研究较为零散，我们需要把原来的很多观念重新梳理，要研究金融控股集团的管理机理及战略、管控、人力资源、企业文化等管理要素。仁达方略管理咨询公司一直致力于研究大型集团的组织变革，在多元化战略、集团管控等诸多领域积累了丰富的经验，经过研究和整理金融控股集团的管理框架，完成本书。本书图文并茂，实证研究与案例分析翔实，能够进一步激发读者的思考。
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| 內容簡介： |
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本书针对金融控股集团的管理这一课题，通过实证研究，系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的客户平台资产金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。本书分别从战略、组织管控、人力资源、企业文化、风控和内控等不同模块展开论述，图文并茂，实证研究与案例相结合，启迪激发读者进一步探讨的兴趣。
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| 關於作者： |
仁达方略管理咨询公司（简称：仁达方略）是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理。公司致力于为企业、政府及非营利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标，赢得客户信任和赞誉。
仁达方略注重实证研究，在国企改革、战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，提出了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。
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| 目錄：
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第一章金融控股集团概念 1
第一节 什么是金融控股集团 3
第二节基本特征 5
第三节 三种主流金融控股模式比较 7
第二章我国金融控股集团发展概述 11
第一节金融控股集团发展现状 13
第二节金融控股集团发展阶段及内在驱动力 18
第三节我国政府对金融控股集团的监管 20
第四节产融结合、融融结合六大金融控股模式逐鹿金融市场 23
第三章金融控股集团混业经营环境分析 31
第一节宏观环境：天时地利人和，迎接金融控股大时代 33
第二节金融控股集团未来发展潜力巨大 38
第三节金融控股集团面临发展机遇和挑战 41
第四章金融控股集团战略管理 45
第一节走向国际化 47
第二节国内布局 50
第三节金融牌照现状 54
第四节三种典型金融控股业务及地域布局 62
第五节央企搭建金融控股新版图 68
第六节政策障碍 71
第五章金融控股集团管控 73
第一节管控模式 75
第二节总部定位 81
第三节几种典型金融控股组织架构 86
第四节责权体系 92
第五节央企金融控股案例 98
第六节地方金融控股案例 103
第六章金融控股集团人力资源和企业文化管理 111
第一节金融控股集团人力资源管理 113
第二节金融控股集团企业文化管理 117
第七章金融控股集团风控和内控模式 123
第一节金融控股风险的一般特征 125
第二节我国金融控股风险管理存在的问题 127
第三节金融控股集团构建风险管理体系的原则 130
第四节金融控股集团的内部控制 132
附录 137
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| 內容試閱：
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金融是现代经济的血脉。在全球金融一体化、资本流动自由化的浪潮下，各类金融控股集团以及普惠金融、绿色金融、P2P（个人对个人）类金融等均呈现爆发性增长，金融混业经营、全牌照布局成为发展主流。2017年，在去杠杆防风险严监管基调下，中央政府完善一行三会金融监管，整顿金融秩序，筑牢金融风险防火墙，处置僵尸企业，有序化解不良资产。如何推进资产证券化，盘活存量资产，构建多层次资本市场、大资管格局，引导金融资本脱虚向实，探索符合国情的金融控股集团管理模式，成为一项重大实践课题。本书通过实证研究，结合平安集团、中信集团、光大集团三家综合金融控股集团试点经验，试图运用仁达方略集团管控总模型基本框架来梳理金融控股集团的管理主线或逻辑脉络。研究发现，金融控股集团的管理究其实质，主要由五大管理要素构成，包括战略、管控、人力资源、企业文化、风控和内控，其中，管控要素还可以进一步解构为管控模式、总部定位、组织架构、责权体系等子模块。本书系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的客户平台资产金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。本书共分七章，第一、第二、第三章阐述金融控股集团的相关概念，在发展现状、混业经营环境分析基础上，将金融控股集团的管理解构为五大管理要素，第四至第七章沿管理主线，分别从战略、管控、人力资源和企业文化、风控和内控不同模块展开论述，图文并茂，实证研究与案例分析相结合，启迪和激发读者进一步探讨。
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