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| 內容簡介： |
仁达方略在做企业组织变革的研究与咨询的过程中，有幸参与企业兼并重组相关方案的设计论证，在这个过程中，积累了一些经验，增长了一些本领，但也有许多困惑。中国的环境太复杂，一些事情对于许多企业而言都是第一次，可以借鉴的东西不多，即便有，多半也是照搬国外的经验，这样还存在水土不服的问题，也只能做参考，所以很多时候大家都是摸着石头过河。现在的法制环境、案例基础、社会氛围等方面都有了长足地进步，但也存在许多需要创新成长的地方，还需要我们去想办法，去进一步地考量。特别是近几年来，在国务院国资委、地方国资委系统的推动下，在国有企业领域，一场声势浩大、汹涌澎湃的企业兼并重组的浪潮席卷南北，让我们应接不暇。在这样一个激动人心的大背景下：很多有识之士一直在关注、观察和探索，希望能从丰富的实践中寻找到可能的规律，去吸收借鉴成熟的经验，从而举一反三、融会贯通。但总的来说，还是研究滞后于实践，总结滞后于实践的创新。 ．
经过这些年的积累与沉淀，我们逐渐意识到，对于兼并重组的研究已发展到一个比较平滑的阶段了。现在应该可以呈现一些比较成形的东西了，方便大家在以后的兼并重组过程中，能够按图索骥，能够有所借鉴，能够有一个相对比较成形、成体系的理论和实践体系。
本书从战略、组织、人力资源、财务、企业文化整合等方面、从组织变革的角度系统地来审视。结合我们这么多年管理研究和咨询的实践经验，尤其是得益于客户对我们的信任与支持，我们有幸参与并且记录了很多领先客户企业兼并重组的整个过程，检验、修正和丰富了我们先前的研究成果，并积累了一些非常宝贵的新鲜经验。
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| 關於作者： |
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王吉鹏 著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构—一一达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被
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| 目錄：
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自序
前言
第1章 做强做大——企业兼并重组风起去涌
1.1 中国企业已融人全球兼并重组的浪潮
1.1.1 兼并重组——不可抗拒的历史潮流
1.1.2兼并重组浪潮席卷中国
1.2几个重点行业的兼并重组将重塑产业格局
1.2.1 汽车行业兼并重组山雨欲来
1.2.2煤炭行业兼并重组轰轰烈烈上演
1.2.3钢铁行业兼并重组势在必行
1.3影响企业兼并重组成败的因素
1.3.1能否实现战略协同
1.3.2组织结构设计是否合理
1.3.3人力资源整合是否有效
1.3.4财务整合是否到位
1.3.，5品牌整合成功与否
1.3.6企业文化是否真正融合
第2章 穿越之路——企业兼并重组的模式探讨
2.1穿越谨记八大原则
2.1.1依法和依规原则
2.1.2实效原则
2.1.3优势互补性原则
2.1.4可操作性原则
2.1.5系统性原则
2.1.6自愿互利原则
2.1.7有偿转让原则
2.1.8市场竞争原则
2.2细解企业兼并重组的模式
2.2.1企业并购的基本模式
2.2.2企业重组的基本模式
2.2.3兼并重组后的四种整合模式
2.3 企业兼并重组模式的选择
2.3.1竞争优势与兼并重组模式的选择
2.3.2资源禀赋与兼并重组模式的选择
2.3.3企业核心能力与兼并重组模式的选择
2.3.4兼并重组模式选择的思路与具体途径
第3章 思维导向——企业兼并重组的战略协同路径
3.1 实现多元化产业的最优组合
3.1.1 建立有效的战略关联：选择正确的多元化方向
……
第4章 战略的传承——组织结构能否承重
第5章 兼并重组的重中之重——人力资源整合
第6章 对被购方实施有效控制——财务整合
第7章 鲤鱼跃龙门的形象统一——品牌整合
第8章 影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合
第9章 企业兼并重组的成功案例分析
参考文献
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