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| 編輯推薦： |
◎没有执行力，一切都是空谈！
◎执行力，决定一个团队命运的关键力量。
◎破解执行力的10个关键环节，洞悉高效团队背后的管理细节。
◎经过多年研究、实践，本书作者提出了团队管理的核心管团队，管的就是执行力。
他总结了一套行之有效的、提高团队执行力的方法，从执行力的10个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密！
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| 內容簡介： |
◎帮你成为卓越的管理者，打造强悍的执行团队。
◎执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。
◎本书从执行力的10个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密。
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| 關於作者： |
高朋
著有《卖故事》。
实战派管理专家、营销专家。曾在多家知名企业担任管理岗位，为众多企业提供咨询服务，积累了丰富的管理经验。
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| 目錄：
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第一章执行力是团队发展的第一要素
为什么团队的工作总是做不好？003
什么是执行力？008
团队发展是依靠执行力来成就的012
七种不同类型和层次的团队016
第二章培养执行者八种基本职业素养
效率：立即行动，不可延迟023
协作：没有任何工作会独立存在026
精进：做得好比做得多更重要030
毅力：困难面前也要努力坚持下去035
自律：避免出现任何违背规则的行为039
应变：执行并不是顽固地遵守命令043
归属感：对团队保持认同和忠诚047
责任感：专注于本职工作和团队事务052
第三章强化制度管理，保障正常的执行
权责明晰，强化追责管理059
完善培训制度，提升员工的工作能力064
加强流程监督与审查，确保每一个环节都做到位068
让员工相互监督，互相负责072
制度要统一而稳定，不能朝令夕改076
第四章沟通是从想法到执行的关键环节
执行力三角：信息、心态、行动083
打造扁平化的沟通机制087
开放式沟通，确保内部交流更加频繁091
避免太多专业化、复杂化的术语095
强化新老员工之间的互动099
第五章制订完善计划，为执行奠定坚实的基础
良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导105
明确并统一团队的目标，指明发展方向109
精简工作计划，强化执行的针对性113
将工作目标逐层分解，明确各层级的任务117
好的计划要确保内部的平衡121
第六章结果第一，拿绩效说话
把握关键绩效指标：KPI129
其他常见的绩效考核方法133
实施末位淘汰制，增强团队竞争力137
强化和完善绩效反馈机制141
第七章掌握合理的方法，确保团队百分之百执行
积极引导他人做出表态149
适当放权，让最合适的人做最合适的事153
要记得适当地给员工设定障碍158
正确运用时间管理的方法来管理团队162
第八章及时给团队注入活力
注重奖励，把握好价值与利益驱动169
为员工打造一个美好的愿景173
主动激发和挖掘员工的潜能178
想办法提升团队内部的创造力183
经常举办娱乐活动，调节工作187
第九章自我管理：重新定义自己的职责
以身作则，给员工树立好榜样193
保持尊重，学会充当一个倾听者198
管理人员不仅是引导者，更是服务者202
明确领导风格，寻找适合自己的管理模式206
树立权威是管理者进行管理的前提210
第十章加强对员工的直接监督，提升管理效率
杜绝下属报喜不报忧的行为217
督促员工检查和反省自己的工作221
积极关注员工的情绪与状态225
强化员工的意志力，为员工存储能量229
对事负责，而不是对人负责233
后记有关执行力的几个常见疑惑237
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