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| 編輯推薦： |
讲解深入浅出、通俗易懂;
案例真实生动、还原职场现实;
策略简洁高效、可操作性强。
一本书教你轻松打造战无不胜的精锐团队，迅速晋升管理高手。
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| 內容簡介： |
不懂带团队，何谈做管理?如何建设和管理一支团队，是摆在所有管理者面前的首要问题。本书围绕提升领导力、设定管理目标、落实流程管理、制定规章制度、狠抓团队执行、学会有效授权、注重沟通、做好员工激励、考核绩效指标、善用人才等团队建设的十个方面进行了精透解析。
书中引用了大量生动的案例，讲解深入浅出、通俗易懂，策略简洁高效、可操作性强，让读者能够在更短的时间内抓住团队管理的要点，掌握管理学的精髓，学以致用，更好地解决工作中遇到的各种管理难题，迅速晋升为管理高手。
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| 關於作者： |
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周婷，毕业于北京科技大学管理学院，长期从事图书编辑和撰写工作已超过十年，文字功底深厚，其文具有超强的可读性和实用性。主要负责口才、职场、财经类图书的编写工作，近年来编写的《口才兵法：实用口才提升宝典》《成功面试礼仪与口才》《不懂说话你怎么让人信服》等多部实用口才作品深受读者好评。
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| 目錄：
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提升领导力：想管理好别人，先管理好自己
给你一个团队，你会管理吗
将帅无能，累死三军
把庸才变成干将，自己要先成为干将
用放大镜看自己，用望远镜看员工
自身魅力大，团队气场才会大
板脸做领导，没有威信只有距离
主动承担责任，才能稳定军心
带人要刚柔并济，管理要软硬兼施
第二章
设定目标：管理有目标，工作有动力
凡事预则立，不预则废
目标要看得见，摸得着
大目标清晰分解，工作才有奔头
实现员工小目标，成就团队大目标
做好目标考评，检验目标成果
第三章
落实流程：没有规范流程，管理一切为零
抓好流程，提升组织核心竞争力
流程管理不能头痛医头，脚痛医脚
用80%的精力做20%的事
消除等待，就是提高效率
改进会议流程，消灭无效会议
从流程管理的海绵中节省时间
第四章
定出规矩：用制度管人，按制度办事
没有规矩，不成方圆
制度面前，人人平等
规章制度大于人情
制度朝令夕改，员工就会找不着北
处罚要宽严适度
适当时机杀鸡给猴看
第五章
狠抓执行：一流的团队必有一流的执行
执行力就是战斗力
执行没有任何借口
不光喊口号，更要抓执行
立即执行，杜绝拖延
差不多就是差很多
敬业成为习惯，敬业成就执行
第六章
学会授权：从无为到无所不为
不会授权，管理者就只能自己累
敢于授权，别怕削弱自己的权威
权力下放，下属才有施展空间
科学授权，正确的事情交给正确的人
不仅会放权，还要会管控
第七章
注重沟通：管理就是沟通，沟通，再沟通
缺少沟通，问题重重
减少沟通漏斗，促进高效沟通
换位思考，在理解的基础上沟通
命令不是沟通，权威不是影响力
赞美恰到好处，好话温暖人心
委婉批评，良药可以不苦口
提问不是摆派头，而是促交流
空洞说教，不如故事点拨
第八章
做好激励：员工的干劲是激励出来的
激励就是有效的管理
物质激励与精神激励，两手都要硬
奖励给有贡献的人，福利给有态度的人
让千里马站出队列，成为团队榜样
引入鲇鱼，让团队活起来
学会做感情投资，激励成本可以减半
第九章
考核绩效：管理者要用绩效说话
考核不仅要重结果，还要重成长
指标准确，考核结果才有价值
全视角绩效评价：多几只眼睛看人
绩效沟通，让考核摆脱走形式
对低绩效的员工不能心太软
第十章
善用人才：会用人，管理也会事半功倍
人才不仅要看学历，更要看能力
没有不称职的员工，只有不合适的职位
刺头人物须区别对待
不计前嫌，冤家对头也可任用
只用人才，不用奴才
搭配团队结构，发挥人才合力
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| 內容試閱：
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带团队，做管理，对于很多管理者来说，可能是每天都在研究的课题，几乎大家都能说出自己的一番见解。但若是要让管理者评价一下自己的管理工作，恐怕很多人都会感慨万千：员工实在是太难管了，为什么他们就不能像我一样敬业呢?我每天都有很多不错的想法，也对员工重复了很多遍，可到了执行环节，一切都和我的想象不一样了。带团队真是太累了!我就像一个上紧了发条的陀螺，一直不停地旋转，可我的员工却事不关己地四处闲晃
像这样一些充满抱怨情绪的话语，相信每一位管理者都会有似曾相识的感觉。团队难带、队伍难管，企业难做几乎早就成了管理者们的共识。根据2015年的数据，我国现有中小企业达到4000万家，占企业总数的99%，但是能够参与世界竞争的企业寥寥无几。私营企业的平均寿命只有2.9年，每年破产倒闭的私营企业多达100万家，能够生存超过3年的企业只有10%。这些令人痛心的数字背后，隐藏着不少亟待破解的管理真相。缺乏懂管理、会管理的管理者，团队就无法持续发展，企业就无法永续前进。
然而，大多数管理者却把自己遇到的一切问题都推给下属和员工，或是归咎于一些不合理的制度，他们可能并没有想到，问题的关键还是在管理者本身。
说到这里，可能有些管理者会马上开始反驳，因为他们认为自己已经足够负责、足够忙碌、足够辛苦了。他们经常忙于大大小小的会议，忙得不可开交，平时还要事必躬亲，每一件事不论巨细都要一管到底，仿佛不如此就不能体现出自己的领导地位。然而，我们不禁要问：忙就是管理吗?辛苦就一定能带好团队吗?
事实上，有些工作并不需要管理者亲自去做，管理者之所以会疲于奔命，还是因为他们对管理的意义和目的领会得不够深刻，因此才会误入歧途，把没有头绪的白忙、瞎忙当成了管理。
那么，管理者该如何摆脱困扰自己的种种管理难题呢?答案就在这本书中。本书是一本专门为管理者答疑解惑的书籍，在本书中，管理者可以深入团队管理的内核，全方位、深入探索提升领导力、设定目标、落实流程、制定制度、提升执行力、学会授权、加强沟通、做好激励、考核绩效、用好人才等方方面面的管理问题。
如何打造自身魅力，赢得员工的尊敬和信赖?如何为员工设定合理的目标，成功实现目标管理?如何改进流程，提升团队核心竞争力?如何用制度说话并解决团队内部人情风盛行的问题?如何变喊口号为抓执行?如何科学授权，以减轻管理者的负担?如何通过有效的沟通来营造团队的和谐氛围?如何引入鲇鱼，让安于现状、不思进取的员工活跃起来?如何搭配团队结构，通过人才优势互补为团队赢得更多发展的动力?凡此种种与实际管理工作密切相关的问题，管理者都可以在本书中找到答案。
本书既适合企业中层、基层管理人员阅读和学习，也适合企业经营者、高层领导、企业管理咨询人士阅读参考。虽然在本书问世之前，市面上已经有众多探讨团队管理的相关书籍，但是这类书普遍存在内容过于艰涩、脱离工作实际，不适合大众阅读的缺点。而笔者在写作本书时，则立足于自己多年实际管理经验，并走访了多家企业，搜集了大量第一手的管理实例，总结出了很多具有指导意义的具体的管理方法，使得管理者可以更加方便地学习，从而提高自身的管理水平。
希望本书可以给管理者以启发，并能够帮助管理者们成功带出顶尖团队!
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