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編輯推薦: |
高德拉特博士全部著作: 关键链(白金版)TOC在项目管理方面的应用 目标(第3版)(白金版)TOC在生产运作管理方面的应用
目标Ⅱ――绝不是靠运气白金版)TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择(修订本) 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 书中介绍的简单而有效的常识管理,适用于生产运作管理等方面,对于大多数企业有很强的借鉴价值。
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內容簡介: |
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。本书以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
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目錄:
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目录
英文修订版作者序XI
导读XIII
前言XVII
1晴天霹雳1
2把我买下来!11
3人人自危22
4机器人真的提高了生产力吗28
5目标是什么37
6工厂到底赚不赚钱46
7决心放手一搏57
8有效产出、库存与运营费用60
9三个基本问题68
10都包含金钱两个字78
11我不要猜谜,我要解决方案86
12工作永远都排第一位!97
13荒野探险的启示102
14火柴游戏与生产流程112
15恍然大悟124
16太太离家时132
17危机处理137
18寻找生产瓶颈150
19钟纳发威163
20人生也面临瓶颈176
21小小的胜利185
22老古董再度披挂上阵195
23改革,再改革!201
24问题蔓延了吗211
25忙碌,不代表有效率219
26办法其实很简单229
27这山还望那山高237
28缩短生产周期245
29成本会计的矛盾253
30该来的终于来了263
31最后的审判274
32常识管理281
33交换位置287
34新官上任的难题297
35混乱中建立秩序304
36成本世界与有效产出世界311
37昨日是,今日非319
38打破惯性326
39还是瞎子摸象336
40当自己的钟纳345
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內容試閱:
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前 言
勇敢地挑战基本假设
高德拉特
这本书谈的是有关制造的普遍法则,谈的是一群人如何试图了解世界运转的窍门,并且因此改善了周遭的一切。他们不断运用逻辑来思考问题,找出行动与结果之间的因果关系。在这个过程中,他们也归纳出一些能挽救工厂、成功经营企业的基本原则。
在我眼中,科学其实就代表了我们对于这个世界如何运作,以及为何如此运作的理解。无论在什么时候,科学知识所代表的,都只不过是我们目前所知的。我不相信世界上有绝对的真理,我恐怕相信绝对的真理反而会阻碍我们追求更深入的理解。每当我们自以为已经掌握了最后的答案时,所有的进步、科学发展和深一层的理解也就戛然而止。然而,我们不是单单为了理解这个世界而去理解这个世界。我相信,我们之所以孜孜不倦地追求知识,是为了改进世界充实我们的生活。
有几个原因促使我选择以小说的形式来说明我对制造这个行业的理解它实际上是怎样运作的,以及为什么这样运作。首先,我希望令相关原则更容易明白,以及展示它们如何为工厂中常见的混乱带来秩序。其次,我希望展示新的理解的威力,以及它能带来的好处。所取得的成果已不是神话,在不少真正的工厂中已做到了。西方世界不一定会沦为二三流的制造业国家,只要我们了解并运用正确的原则,就能够跟任何人竞争。我也希望读者能够看到,无论你把这些原则用在银行、医院、保险公司及家庭等各种不同的组织中,都依然不改其有效性和价值。或许每个组织中,都隐藏了相同的成长和改进的潜力。
最后,同时也最重要的是,我想显示,我们每个人都可以成为杰出的科学家,成为优秀科学家的秘诀不在于我们的脑力,我们都有足够的脑力。我们只需要正视现实,并很有逻辑地及精确地思考我们眼前的现实。关键在于,要有勇气面对我们看到的种种矛盾,以及推论问题是怎样引发的。挑战基本假设,对达到突破非常重要。几乎每个曾经在工厂里工作过的人,对采用成本会计所鼓吹的效率来驱动我们的行动,都感到有点不安,然而敢于直接挑战这些金科玉律的人却寥寥无几。周遭世界究竟是怎样的?为何是这个样子?假如你想要进一步了解,就必须挑战基本假设。假如我们能更了解我们的世界,以及规范这个世界的原则,我想,我们的生活一定会变得更美好。
在追寻这些原则及对《目标》的理解的道路上,祝你好运。
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