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| 內容簡介： |
本书是HRBP是这样炼成的系列著作的*后一部，从*部菜鸟起飞、第二部中级修炼，再到现在第三部高级修炼，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。
本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是经过实践检验的干货。
本书适合在HR领域具有资深经验的人士阅读（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企业人力资源一把手从促进企业经营提升、战略落地的角度去构建HR工作思路、策略，打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。
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| 關於作者： |
新海：
十五年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理以及领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》、《HRBP是这样炼成的之中级修炼》；曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
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| 目錄：
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前言1
目录3
一、整个HR团队就是公司业务的BP团队6
1.从HRD视角看HRBP6
2.所有HR都是BP7
3.HRD是公司最高的HRBP8
4.HRBP团队应抓好的五件事10
5.HRBP要起到先知、先决、先行作用11
二、抓好组织管理，就是抓好战略落地的牛鼻子12
1.组织变化是改变企业航向的方向盘12
2.我们的组织要匹配客户的变化13
3.新设组织会增加复杂性，要逐步推进13
4.学习国家大部制组织变革14
5.倒金字塔结构：总部支撑一线15
6.形成内部联合作战的模式15
7.从长板得到的启发：平台 控制点16
8.让组织边界变得模糊18
三、人才规划先行，定好人才之船的航向18
1.人海战术的困境18
2.人才规划主要是精兵规划19
3.多梯次的管理者队伍20
4.企业增长新常态下的人力供给侧改革22
5.让内部的人才流动起来25
6.以用为本，拓展人才地图的疆域26
7.聚焦两极的人才，形成前拉后推的力量27
8.打造工匠型人才，提升专业纵深的能力28
四、提供高质量的人才，成为企业发展引擎31
1.建立人才供应链31
2.渴求优秀人才，坚守人才质量32
3.让人才库成为外部招聘首选34
4.场景化能力：招聘的精确制导武器34
5.HRD要参与高端人才的寻源与融入35
6.建设人才猎挖特种部队，发展远程投放能力37
7.如何面对从牛B到牛C的转变38
8.我们拿什么来吸引优秀学生42
五、激发人才内在热情，给企业注入生命力42
1.要有对人的热情42
2.树立改变世界的愿景与使命，建立核心价值观43
3.识别团队温度，及时Warm Up44
4.构建企业内外人才生态46
5.让信息穿透到下一层组织47
6.让员工学会自我净化与激发48
7.员工真正投入工作了吗49
8.通过内部社区，共享知识与经验50
9.让福利弹性化、个性化50
六、持续辅导好管理者，HRBP责无旁贷52
1.新来的管理者如何打开局面52
2.新任管理者如何度过第一个90天53
3.领导越大度，下属就越知道反省56
4.培养适应性领导力57
5.管理者要抓好哪几件事情57
6.通过基线管理进行业务改进58
7.不要主观去设计棋盘59
8.评价干部前一定要了解他的历史61
9.一把手一插到底合适吗62
10.营造激发创新的机制与氛围65
七、促进企业经营效益，推动战略落地66
1.HRBP要做企业经营促进者66
2.基于增量激励的绩效管理体系67
3.对不确定性的业务用OKR的方式来管理68
4.HRBP的绩效支持角色70
八、重塑组织能力，支撑业务跨越式发展71
1.找到愿意打仗的将军71
2.培养多维度的经验类型72
3.发展新业务所需的组织能力73
4.建立模拟作战的训战环境73
5.把员工的经验与技能显性化75
九、做好HR运营管理，向运营要效益76
1.空降兵 本土兵的联合创新驱动76
2.建立HR运营的思路77
3.面向对象的HR运营思路77
4.升级武器装备：IT系统建设78
5.HR数据化：用数字驱动运营79
6.互联网精神是把事情变得简单80
7.用科学的精神来做HR工作81
8.通过政策去改变，加强政策运营82
十、HR如何在变革中发挥价值83
1.变革选人：有时经验比专业更重要83
2.变革开始：先做好顶层设计85
3.变革过程：用精益创业的方式行动85
4.变革心态：要先做到心胜87
5.变革方法论：如何变革才能成功88
十一、HRBP的高级能力修炼（一）89
1.多跟人打交道，不要埋头电脑前89
2.把业务的语言当作自己的语言90
3.不要主动放弃你的权利90
4.善用助推的力量解决问题91
5.建立非授权领导力92
6.关注别人感受多于关注自己的感受93
7.让你做过的事情留下思考的痕迹95
8.提升与业务部门PK的能力96
十二、HRBP的高级能力修炼（二）97
1.适应跳跃式、非线性的做事方式97
2.发起项目、运营项目的能力98
3.往下打深一层，往前多走一步99
4.忘掉干扰因素，思考业务本质100
5.把原始数据信息列出来，就能找到需要的答案101
6.先侦查环境和人，是情商高的表现101
7.HRBP要学会套话103
8.与业务部门打成一片104
十三、HRBP如何给业务创造更大的价值104
1.做事情要先考虑与业务的连接是什么105
2.对公司组织结构与经营数据烂熟于心105
3.尝到洞悉HR政策的甜头106
4.帮业务主管找到问题所在107
5.不看数据单靠直觉是不可靠的109
6.选择两个样板点参与进去110
7.解决方案的价值大于产品的价值111
8.避免一个人生病，全家吃药112
9.教业务主管学会弹钢琴113
十四、提升HRBP团队作战与单兵作战能力113
1.如何动员大伙儿一起把事情做成113
2.经常和领导对标114
3.经常问自己两个问题114
4.随时与下属保持信息同步116
5.让下属自己去搞定事情117
6.挪动一子，满盘皆活118
十五、让我们飞得更高更好119
1.敢于逆风飞扬119
2.你的位置决定你的信息与人脉120
3.多做增强影响力的事情122
4.在平凡工作中找到价值点与亮点122
5.认准紧紧把住不放的东西123
6.挺住就意味着一切124
7.HRBP是HRD的理想继任人选124
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| 內容試閱：
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登高望远，那一片新海
以HRBP是这样炼成的为主题的三部人力资源著作，终于写到了最后一部。从第一部菜鸟起飞、第二部中级修炼，再到现在第三部高级修炼，见证了我的人力资源工作的实践历程。这三本书分别呈现了HRBP的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HR团队管理者（HRD）。
也许读者会问，这本书的主题是关于HRBP的，为什么把HRD的角色纳入HRBP的范畴讨论呢？这个问题其实是我在实践过程中逐步体会出来的，后来竟然在某世界顶尖管理咨询公司的文章中看到类似的观点，没想到殊途同归了。从我的思考来看，主要有以下两个方面的考虑：
一方面，HRBP团队是HR团队的重要组成部分，是HR三支柱之一，而且与业务连接最紧密；而HRD的角色会更多地关注公司经营管理层面的问题，自然离不开对业务的关注，从而对HRBP团队有着天然的关注。
另一方面，我在HR实践中逐步发现，BP（业务伙伴）其实是一种思维角度、一种做事的方法，就是HR从业务的需求与痛点出发，为业务部门提供解决方案，帮助业务部门解决问题，为业务部门创造价值。从这个角度讲，所有的HR成员都起着BP的作用，都是为业务部门服务的，整个HR团队就是BP团队，而HRD就是最大的BP，只不过HRD的角色更多是公司高层管理者的BP而已。
如果从这个角度思考，我们的思维一下子就打开了整个HR团队所做的一切事情，都应该采用BP的思维与方法，起到业务伙伴的作用。
那么，整个HR团队如何成为公司业务的合作伙伴，为业务创造何种价值呢?这是人力资源一把手（HRD、CHO或HRVP）要考虑的事情，本书就是从人力资源一把手的角度剖析如何更好地发挥HR团队对公司、对业务的价值。
这些价值性工作具体包括：抓好组织管理、做好人才规划、提供高质量人才、激发人才潜力、辅导好管理者、促进企业经营、重塑组织能力等方面。这些工作，都是能够有力支撑业务发展、为业务创造价值的。
另外，为了更好地实现HR团队支撑业务、创造价值，有一些新的工作是需要HRD去思考与践行的，比如发挥HR在变革中的作用、通过运营提高HR的服务效率与质量等。
当然，自始至终绕不开的是如何提升HRBP的能力，更好地体现HRBP对业务的价值贡献，这就需要HRBP进行持续的修炼与提升。所以，在我的HRBP三部曲里，HRBP的能力修炼始终是重要的一部分，而且是不可或缺的一部分，可以说这种修炼是永无止境的，需要在实战的熔炉里慢慢炼，才能百炼成钢。
最后，本书还提到了对HRBP的团队管理，以及HRBP的职业提升问题，因为HRBP发展到一定阶段，无疑都会涉及团队管理，以及自身职业发展的问题。团队管理部分，书里提到一个重要的观点，就是既要提高HRBP团队作战的能力，又要提高HRBP单兵作战的能力。对于HRBP的职业发展，本书给出了一个明确的答案：HRBP是HRD的理想继任人选。
写完本书后，我驱车到附近的一座山峦，花了三个多小时，沿着崎岖的小路一直攀登到顶峰，站在最高处眺望远处的一片新海，海面上闪耀着条条金光，海面上船只穿梭往来，鸣笛声声。我心底里油然生出一种自豪感，这种自豪感来源于我做了多年的HRBP磨砺出来的底气，生活如此之美好，未来一定会更好。
最后，送给所有在HRBP道路上跋涉的同仁们一段话：抛开表面的浮光掠影，用专注守卫初心；笑对沿途的崎岖坎坷，用坚持迎接挑战；挣脱思维的循规蹈矩，用突破记载成长；让我们将这些优秀的精神与力量汇聚在一起，在HR工作道路上持续投入与攻坚，在支撑业务发展、促进企业经营上取得卓越的成就！
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