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| 編輯推薦： |
◆ 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。
◆ 提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。
◆ 揭开由内而外培养气场的秘密，改变领导力提升的传统方式，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！
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| 內容簡介： |
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卓越的领导力，取决于你的思想层次、你的管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。
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| 關於作者： |
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吴锦平：富企来集团创始人、董事长，正能量健身（连锁）董事兼品牌顾问，国家二级心理咨询师，著名团队建设专家，创业家导师，领导力导师，知名演说家，畅销书作者。2013年进入互联网 教育培训行业，2014年~2016年担任著名成功学导师陈安之先生全国课程会务总监，2017年10月创立富企来集团。
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| 目錄：
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CHAPTER 01 常被忽视的形象 领导者形象，决定自身气场与吸引力
形象，就是一种影响力 2
好气质本身就是领导力 4
培养属于自己的领导风格 7
让下属看见你的信誉 9
有气度就有感召力 12
没人喜欢架子大的领导 14
以幽默形象取悦下属的心 16
有时无声胜有声 18
不要喜怒哀乐尽形于色 21
CHAPTER 02 没才能，就无能过硬的才能，是让人死心追随的硬实力
必须制造一个优秀的自己 24
要有领头狼的气势和姿态 27
冲阵在前才能唤起下属崇敬感 32
要有将远见变成现实的能力 36
当上了领导，就要担得起责任 39
具备让下属自发高效的策略 40
能够将自己的决策执行下去 43
处理事务务必做到井井有条 47
善于运用权力之外的影响力 51
打造无为而有为的管理境界 52
CHAPTER 03 欲人和，先求同建设共同思维，然后才有团队向心力
建造让大家都接受的规范化制度 56
强力维持制度本身的权威性 59
以团队文化引导共同价值取向 63
灌输信念引发团队精神共鸣 68
借团队目标使所有人走上同一轨道 71
用共同愿景激发团队使命感 75
细化目标，给予清晰可行的指引 80
CHAPTER 04 不懂沟通，团队分崩缺乏沟通的团队，不可能一团和气
不必刻意拉大与下属的距离 84
借助有效沟通进行心灵管理 87
倾听不仅用耳朵，更要用心 91
以谈话技巧解决工作问题 94
把握沟通细节，清除沟通障碍 97
把下属的不满当成大事来抓 100
妥善处理下属心中的抱怨 103
批评时尽量以委婉方式进行 107
协调好下属之间的矛盾冲突 110
CHAPTER 05 有激励才出成绩领导者不懂激励，团队没有激情与士气
薪酬制度必须起到正向作用 114
设立科学合理的竞争体系 118
普通员工也能够激发出潜力 121
放入鲶鱼激发团队生机 124
谨防恶性竞争蠢蠢欲动 128
让骨干人物发挥出最大效用 130
赞美是低本高效的奖励 134
正确使用赞美才有正面效果 136
用良性压力驱使下属更努力 140
CHAPTER 06 不可或缺的人情味温情管理，是整合人心的绝佳操作
做个善于把握情感的大师 146
在人情上下足功夫 150
从细微处着手进行感情投资 154
在小事上体现你的关心和爱护 158
给员工回到家里一样的感觉 162
抓住一切机会为下属雪中送炭 166
以平等的态度对待每一个人 169
CHAPTER 07 威严，不容侵犯管理要有人性，也不能没有原则性
宽仁不断，势必会姑息养奸 174
别让你的命令成为空喊的口号 176
明确命令，确保执行不走样 180
把顽固反对派变成忠诚拥护者 183
原则问题，绝不能少数服从多数 185
罚赏分明，不要掺杂私人感情 188
要善于用权，而不要滥用权力 191
CHAPTER 08 会用才，才聚才团队要聚才，与善于用人绝对分不开
用人需要疑，疑人也要用 194
不仅要知人，更要善用人 197
根据下属个性委以合适工作 201
紧贴人性特点，完成有效激励 206
把人才搭配出最佳使用效果 211
让每个人都觉得自己有升迁可能 214
把刺头使用成箭头 217
CHAPTER 09 释放权利，肝脑涂地高明的领导不仅是授权高手，更是控权老手
你越包揽，下属就会越懒散 222
授权技巧务必要恰到好处 226
原则性问题一定要把握好 229
授权以后，让下属看到你的信任 233
信任不是放任，授权不能甩手 236
大权要独揽，小权需分散 239
授权与监控都要炉火纯青 241
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| 內容試閱：
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当你扪心自问时，你认为自己是一个合格的领导者吗？
我们希望这个答案是肯定的。
但对于大多数人来说，他们并不能充分发挥上帝赐予自己的领导潜力。这是由他们的思想造成的，在他们的意识中，领导力就是一种头衔和权利。观念上的差池导致了领导力的歪曲，这是世俗根深蒂固的产物。头衔与权利，本身具有一定意义，但在缔造卓越领导力的过程中，它们的作用并不显著。
卓越的领导力，取决于你的思想层次、管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。
这个境界非常难得！
不管你是谁，不管你的资历多老，有多么雄厚的背景，如果想要形成真正的领导力，都必须在以下三个方面打好坚实的基础修养、能力和心理掌控力。这是颠扑不破的真理，领导力与人性有关，你要么从人性出发，要么与其背道而驰，人性本身不会妥协。
领导者的个人修养与能力，是对追随者心理形成的第一刺激，领导者正面而富有魅力的形象，正是一种强大雄浑的感召力。在新经济时代，领导者应克服官僚主义，以德服人，以实力强化领导魅力，这两点在很大程度上决定了团队的向心力和凝聚力。
心理掌控力则要求领导者从人的心理发生发展规律方面找到立足点，从人的需求、动机、愿望和意志等方面培养顺应人心、积极引导的管理理念和管理方法。它包括：理解下属、关心下属、尊重下属、帮助下属，避免使用简单粗暴的惩罚、围堵方式，想下属之所想以此为管理人心的基础，就一定能够得到下属的真心回馈，提高团队的凝聚力和战斗力，最终带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢。
遗憾的是，历史遗留的权利痼疾干扰了我们，让我们有可能以错误的标准，来衡量领导力。所以，对这些错误观念正本清源，势在必行！
本书颠覆了以往人们在管理上的传统认知，内容理论贴合实际，实践行之有效，全文深入浅出，操作简单实用。是一本针对现代领导者以及领导问题精心撰写的管理教程。见解深刻独特，可读性极强，是本书最大的特色。它会让你一书在手，从此管理不愁！
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