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中国移动通信集团终端有限公司浙江分公司 钢铁企业基于全成本分析的客户关系管理系统建设 南京钢铁股份有限公司 以解决大型城市变电站落地难为目标的协同管理体系建设 国网河南省电力公司郑州供电公司 移动通信企业基于客户感知的互联网电视品质管理 中国移动通信集团福建有限公司 基于集成化信息平台的全供应链一站式物资供应服务 中油管道物资装备有限公司 以打造一流可持续发展智库为目标的企业咨询服务管理 责扬天下（北京）管理顾问有限公司 面向突发及重大活动的组合式柔性供电服务管理 国网浙江省电力公司杭州供电公司 邮政企业以打造新增长极为目标的快递包裹业务发展 中国邮政集团公司浙江省分公司 供电企业基于政企联动的工业园区服务管理 国网江西省电力公司上饶供电分公司 边疆地区IT企业以信息安全为核心的多语种产品开发管理 新疆信息产业有限责任公司 市县两级供电企业以提高服务水平为目标的业务集约管理 国网河北省电力公司保定供电分公司 近城大型露天矿区基于系统理论的协调发展 马钢（集团）控股有限公司南山矿业公司 卷烟生产企业基于跨界合作的品牌推广管理 山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂 地方供电企业以红细胞工程为引领的卓越服务管理 国网四川省电力公司资阳供电公司 组织变革与集团管控 大型重工企业以工位化、工装化为核心的生产组织体系变革 上海振华重工（集团）股份有限公司 实现标本兼治的特大型国有企业联合重组管理 中国机械工业集团有限公司 基于共享共赢理念的电力多边交易市场的创建与管理 内蒙古电力（集团）有限责任公司 支持世界一流综合性国际能源公司建设的标准化智慧化油气田建设管理 中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司 大型军工集团基于双平台的经营管控体系构建与实施 中国电子科技集团公司 海洋石油企业实现集团价值最大化的炼化板块专业化重组整合 中海石油炼化有限责任公司 特大型油田以效益开发为目标的稠油区块合资合作管理 中国石油新疆油田分公司 施工企业以提升项目管控能力为目标的模块化管理 中铁五局集团第四工程有限责任公司 军工企业集团合并重组后的整合管理 西北工业集团有限公司 基于公交优先发展战略的城市交通企业集团一体化管控 重庆城市交通开发投资（集团）有限公司 大型航空企业战略导向的运营管理 沈阳飞机工业集团有限公司 以丝绸之路经济带为战略导向的铁路市场化运输管理体系建设 中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司 以转型升级为目标的经营管理机制变革 大庆石油管理局 钢铁企业内部市场化选聘、契约化经营管理 鞍钢集团朝阳钢铁有限公司 促进老油田提质增效的增储建产一体化管理 中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司 石油企业以价值最大化为目标的富余资源优化配置管理 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 实现油气重大发现的新区新领域风险勘探管理变革 中国石油天然气股份有限公司 大型煤炭企业集团提高供给质量和效率的结构性改革 山东能源集团有限公司 石油物探企业基于专业化的内部市场化管理变革 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西南物探分公司 冶金矿山以市场为导向强化产线的组织管理变革 河钢集团矿业公司 电网企业以价值为核心的内部市场化管理 国网陕西省电力公司 民营企业以提升竞争力为目标的经营管理机制转型 吉林省华兴工程建设集团有限公司 商业模式与战略管理 化纤龙头企业以纵向联盟为载体的竹纤维产业培育管理 吉林化纤集团有限责任公司 打造发展中国家建材家居综合服务商的连锁经营模式构建 中建材投资有限公司 依托集团全产业链优势的海外电力项目投建运一体化管理 中国电建集团海外投资有限公司 大型汽车集团以服务型制造为目标的转型升级 北京汽车集团有限公司 创新引领的大型现代煤制油化工基地建设与管理 神华宁夏煤业集团有限责任公司 电信运营商间移动通信网络资源的共享服务管理 中国联合网络通信有限公司北京市分公司 以领先发展战略为指引的大型通用航空企业建设 中航通用飞机有限责任公司 大型集中供热企业绿色智能发展的转型升级 北京市热力集团有限责任公司 基于行业对标的国际一流能源工程企业建设海洋 石油工程股份有限公司 实现央企间战略合作优势互补的石化产品集采专供服务管理 中石油铁工油品销售有限公司 实现多方共赢的城乡一体化示范区建设伟大集团 民营企业绿色生态型马铃薯全产业链构建与管理 张家口弘基实业集团有限责任公司 以增强核心竞争力为目标的投资与建设一体化管理 中铁投资集团 钢铁企业基于去产能背景下的转型发展管理 杭州钢铁集团公司 以转型升级为目标的煤机装备制造企业全产业链构建 山东能源重型装备制造集团有限责任公司 以创建国际军事海洋旅游领航企业为目标的战略实施 天津滨海泰达航母旅游集团股份有限公司 轨道交通装备企业战略实施体系建设 中车株洲电力机车研究所有限公司 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跨企业多车型共线混流生产体系构建与实施 东风汽车集团股份有限公司乘用车公司 以保障安全、高效运行为目标的天然气管网集中调控管理中国石油天然气股份有限公司 北京油气调控中心 基于特许经营的火力发电企业环保设施专业化、集约化运营管理 大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司 基于大数据的城市高负荷密度区安全可靠供电管理 国网重庆市电力公司市区供电分公司 以安全、优质、高效为目标的高速铁路运营体系管理 中国铁路上海局集团有限公司 驻洛中央企业三供一业供电设施接收改造管理 国网河南省电力公司洛阳供电公司 核燃料元件制造企业以创新为引领的新生产线建设与运行管理 中核建中核燃料元件有限公司 供电企业以全员参与为导向的本质安全管理 国网冀北电力有限公司唐山供电公司 基于价值创造的特种产品生产组织管理变革 重庆长安工业（集团）有限责任公司 基于业主管控下的地铁现场施工四色管理 合肥城市轨道交通有限公司 以提高防灾抗灾能力为目标的配电网企业应急机制建设 国网福建省电力有限公司福州供电公司 基于首都功能定位的电网建设管理 国网北京市电力公司 以保障铁路隧道安全高效施工为目标的超前地质预报管理 中铁第四勘察设计院集团有限公司 以保障发电企业煤炭供应为目标的水运管理 华远星海运有限公司 煤矿安全风险预控管理体系建设 神华新疆能源有限责任公司 保障电网安全运行的输变电设备防污闪全面综合管理 内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海电业局 火力发电企业实现绿色发展的蜂窝型集束煤仓管理 华能国际电力股份有限公司长兴电厂 成品油销售企业以信息化为支撑的四全四员安全督查管理体系建设 中国石化销售有限公司北京石油分公司 以客户为导向的第三方物流企业精益运营管理体系构建 重庆长安民生物流股份有限公司 冶金地下矿山以安全高效为目标的爆破四化管理 首钢矿业公司 地市供电公司以提升核心能力为目标的卓越运营管理 国网福建省电力有限公司厦门供电公司 化工企业基于文化为引领的安全生产管理能力提升 新疆中泰（集团）有限责任公司 电网企业以业务地图为核心的运营监控精细管理 国网山东省电力公司 基于设备责任制的特高压电网设备管理国网 安徽省电力公司检修公司 海洋石油企业以追求价值最大化为导向的勘探管理 中海石油（中国）有限公司天津分公司 有色金属企业以可持续发展为目标的全价值链管理 白银有色集团股份有限公司 提质增效与精益管理 航空装备修理企业精益维修管理 中国人民解放军第五七二〇工厂 油田企业以全方位降本增效为目标的系统性管理变革 中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司 特大型炼化企业渐进追赶世界一流能效的对标管理 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 以提质增效为导向的集疏港管理系统构建与实施 中国铁路北京局集团有限公司 国有老煤炭企业实现脱困发展的亏损治理 新汶矿业集团有限责任公司 高海拔青海藏区高标准、精细化通电工程项目管理 国网青海省电力公司西宁供电公司 民营企业适应军工、核用市场需求的质量管理提升 大连金玛硼业科技集团股份有限公司 大型施工企业以提质增效为目标的集约化项目管理 中铁六局集团有限公司 以提高运营绩效为目标的对标管理 乌江渡发电厂 航空制造企业基于全过程成本控制的工具个性化采购管理 成都飞机工业（集团）有限责任公司 建筑企业引入价值链理论的管理标准动态优化与实施 中建三局集团有限公司 采油生产企业以建设智慧油田为目标的流程优化管理 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂 大型钢铁企业提高供给质量和效益的管理变革 唐山钢铁集团有限责任公司 制药企业以提质增效为目标的流程优化管理 上药东英江苏药业有限公司 地市供电公司基于大数据综合管控平台的精益目标管理 国网湖南省电力公司湘潭供电分公司 火电基建项目的精益化调试管理 华电山西能源有限公司 石油企业以提质增效为目标的管理变革 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司 采气企业链条节点法管理优化 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采气厂 卷烟企业基于全员持续改善的绩效管理优化 江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂 以智能化为目标的建筑工程项目现场精益管理 中建三局第一建设工程有限责任公司 两化融合与智能管理 大型流域水电公司基于自主创新的智慧企业建设 国电大渡河流域水电开发有限公司 智能煤化工工厂的建设与运营管理 中煤陕西榆林能源化工有限公司 轨道交通装备企业面向产品全生命周期的智能化改造 中车长春轨道客车股份有限公司 轨道交通部件制造企业数字化工厂建设管理 中车株洲电机有限公司 设计、制造、销售全生命周期参数驱动的企业设计管理 珠海格力电器股份有限公司 以实现智能制造为目标的航空装备设计、生产、使用一体化管理 西安飞机工业（集团）有限责任公司 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创新驱动是振兴实体经济的重要引擎。改革开放以来，我国实体经济取得了快速发展，企业的发展动能正从主要依靠资源和低成本劳动力等要素驱动转向创新驱动。但也要看到，在实体经济中，低端供给过剩、中高端供给不足的结构性失衡问题仍然很突出；产品结构还无法适应消费结构升级变化，高品质、个性化、高附加值产品的供给能力不足；传统制造业中的关键装备、核心零部件和基础软件严重依赖进口。只有加快科技创新，才能尽快改变这种状况，适应和引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革。习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议上海代表团讨论时，从创新驱动的高度，提出了明确的要求。一是要以全球视野、国际标准，提升科学中心集中度和显示度，在基础科技领域做出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。二是要突破制约产、学、研相结合的体制机制瓶颈，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，使科技成果更快推广应用、转移转化。三是要大兴识才、爱才、敬才、用才之风，改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。这三个方面，既是推进企业科技创新的方向，也是加快企业科技创新的内容。华为经过20多年持续高投入的创新研发，已经突破技术跟随者的发展阶段，成为以科技产品引领世界潮流的中国企业，也是世界100个知名品牌中唯一一个中国知名品牌。国家电网强化创新意识，稳步推进成果转化，在重大科技攻关、科技示范工程、特高压和智能电网建设、电网标准制定等领域取得一系列重大科研成果，实现了很多世界第一，成为中国500强排名第一、世界500强排名第二的国际一流企业。 二、加强管理创新，做优实体经济 管理创新是做优实体经济的重要手段。改革开放以来，我国企业管理工作有了较大提升。但总体上看，企业管理水平不高，管理能力还很不适应新形势发展的需要，仍存在管理思想和体制机制不适应改革发展的要求，管理手段落后、管理基础薄弱、管理较为松弛等问题，以至于造成产品质量不稳定、核心竞争力不强。中央经济工作会议提出，坚持以推进供给侧改革为主线，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化创新驱动，为企业管理创新提出了新的方向，也对企业加强管理创新提出了更高的要求。企业要紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高质量和效益、增强核心竞争力，进一步加强管理创新。一是要充分运用现代化管理手段。将网络、大数据、物联网等新型信息技术等运用到管理的各个环节；利用云计算、大数据等技术，深度挖掘客户需求；有序实施生产装备的智能化改造，对简单重复、安全风险高、作业环境差、劳动强度大等岗位，实施机器人替代的科学管理。二是着力推进商业模式创新。以创造客户价值最大化为目标，以平台企业为中心，整合企业内外资源，建立持续盈利的经营模式；积极发展电子商务等互联网营销渠道，合理调整业务流程、组织架构和管理模式；推进跨界协同，通过组建联盟、投资合作等方式，实现资源共享。三是要探索多种形式的管理创新。持续推进精益管理，加强内部成本管控，强化资源能源集约管理和优化配置，创新内部市场化经营机制；发展大规模个性化定制、网络协同制造、云制造等新型生产模式；加强供应链管理，采用国际标准和行业先进标准，推进上下游企业横向联合和纵向整合。海尔集团不断更新企业管理的认知与思路，从日事日毕，日清日高的OEC管理模式，到面向市场的市场链管理，再到快速推进的人单合一，创造了新管理模式，成为世界排名第一的家电制造商，零售量已8次蝉联全球第一。张瑞敏同志提出要创造符合中国国情的管理30，他形象地比喻福特是10、丰田是20。我们预祝他成功。河钢集团邯钢公司面对新常态、新任务，积极探索直面市场优化供给，对标一流效益否决的新做法，通过抓市场、抓产品，以客户结构优化和满足高端客户需求，倒逼产品档次提升和品种结构调整，显著增强了竞争实力。在钢铁行业产能严重过剩、不少大中型企业亏损的情况下，河钢集团邯钢公司2016年实现营业收入720亿元、利润62亿元。 三、推进产业结构优化，做实实体经济 深化供给侧结构性改革是做实实体经济的重要举措。近年来，推动供给侧结构性改革取得初步成效。但不容忽视的是，一些企业和经济领域出现脱实向虚倾向；不少企业热衷于炒作房地产，热衷于开银行、办信托、炒股票；还有的热衷于上市圈钱，反复定向增发、减持套现、抽逃资本。在中央强调做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作的新形势下，要通过深入推进三去一降一补，进一步做好产业结构调整，做实实体经济。一是要运用行政手段与市场手段，大力淘汰落后产能、化解过剩产能；通过技术标准、能耗标准、环境标准、资源利用与消耗标准，通过技术改造淘汰落后设备，调整产品结构，提高技术水平。二是要突出主业、做强主业。围绕主业打造高附加值的产业链；大力压缩管理层级，不断提高企业运行质量和效率实力；推动资金、技术、人才等各类资源向核心业务和效益贡献高的业务集中；坚决退出无协同优势的非主业经营业务。三是要加快培育发展战略性新兴产业。突破重点领域核心关键技术，大力发展更加适应市场需求的新技术、新业态、新模式等，促进中国制造上升为中国高端制造。北京三聚环保新材料股份有限公司以技术为核心、以金融为手段、以资本为纽带，推动建立涵盖煤化工、石油炼制、石油化工企业链的产业联盟，通过技术创新、工程服务、产业投资、物流物联等方式，对联盟企业实施多种方式的改造，有力推动了我国煤化工和石油化工企业的结构性改革和产品升级。 四、深化企业改革，做活做大实体经济 深化企业改革是做活做大实体经济的关键。近年来，受经济发展方式转型等多重因素影响，我国实体经济发展遭遇瓶颈，在企业数量增长放缓、规模以上工业增加值增长速度大幅下降、企业效益明显下滑等方面表现都很突出。在全球经济一体化的形势下，企业要在全球竞争中立于不败之地，必须通过深化改革，加强资源配置和整合，做活做大实体经济。一是要推动混合所有制经济发展。大力推进股权多元化改造，实现国有企业和民营企业优势互补、资源共享、共同发展。二是要加强整合重组。通过收购、兼并、强强联合、大小联合、内联外合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等方式，形成一批对行业发展起引领示范作用的龙头企业。三是要加快走出去步伐。深入落实一带一路倡议，依靠两种市场、两种资源，加大对品牌、核心技术、营销渠道的开发力度，深化与其他国家跨国公司的合作。中国建材集团有限公司通过混合所有制改革，已经稳居全球第二大建材企业和最大水泥制造商。联想集团有限公司先后收购IBM和摩托罗拉，在品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面，极大提升了联想实力，业务已经拓展到世界上160多个国家和地区，连续多年稳居全球PC市场的龙头地位。 同志们，实体经济是创造物质财富、提升国家综合国力的基础。中央已就着力振兴实体经济做出重大决策和部署，各地、有关部门也陆续出台一系列政策措施。希望企业和企业家，进一步弘扬敢为天下先的精神，坚定信心，勇于担当，通过创新，在管理模式和发展方式上实现新突破，推动实体经济快速发展、不断壮大，为实现国民经济平稳健康发展做出积极的贡献！ 最后，祝大会取得圆满成功！

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