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| 編輯推薦： |
本书的目的就是希望能在公认的项目管理*实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起*后壹公里的连接桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士，基于组织情境，动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要点。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。
创变蓝图篇（E 篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。
方法工具篇（K 篇），主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础，从组织个性情境特征分析为出发点，借助有效的方法、工具、实例、案例、故事、贴士等手段，桥接共性的良好实践如何在个性的项目环境中应用落地，从而实现组织如何受控与项目交付多么敏捷的双重治理目标。
敏捷行动篇（M 篇），主要以创变者角色的项目经理如何重新定位自己的角色为出发点，通过自己的内修外炼，阐述如何打造敏捷高效团队人心工程的思路、方法和工具。
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| 內容簡介： |
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本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的*项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。
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| 關於作者： |
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王二乐标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际*实践管理联盟中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。于超标准梦工场联盟成员，专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验，曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理，帮助众多企业，特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造，被誉为不可多得的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域国际资质证书的持有者及授权讲师。乔锐标准梦工场创始人兼首席教练。联盟工作的实践者。特别注重“敏控创变“中人员能力培养的实践型讲师和咨询顾问。致力于帮助各类企业打造敏捷高效团队，建立学习项目管理方法，实现流程标准化以及构建风险管理框架。多个国际资质认证的持有者。电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员。《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds?法则》翻译组成员。罗国翔标准梦工场联盟成员，专家顾问。现任招商银行总行信息技术部数据中心战略及项目管理团队负责人。作为资深专业人士拥有超过15年的IT项目管理经验，众多项目管理国际资质证书的持有者，极具声望的行业敏控创变专家。
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| 目錄：
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创变蓝图篇（E 篇）
第1 章 不同视角看创变：项目经理走向创变者 2
1.1 向上看，与战略目标协同一致 5
1.2 向下看，转入日常运营实现收益 9
1.3 向后看，借鉴最佳实践，吸取经验教训 10
1.4 向前看，分阶段持续论证项目 11
1.5 综合总效，创变模型E=KM 13
本章小结 18
第2 章 基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付 20
2.1 提升成功可能性：敏捷应变 22
2.2 降低失败必然性：合理管控 26
2.3 基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷 28
本章小结 30
方法工具篇（K 篇）
第3 章 参照通用实践指南，降低项目失败率 34
3.1 保障组织受控：项目管理实践指南 35
3.2 助力团队高效：敏捷实践指南 37
3.3 创变者的指南针：敏控一体化整合框架 41
本章小结 46
第4 章 洞察现状，提升项目敏捷能力 47
4.1 评估现状敏捷度 48
4.2 选择敏捷度提升措施 60
本章小结 62
第5 章 构建敏控环境，组织先行 63
5.1 定义项目管理角色，强化控制能力 64
5.2 融入交付团队角色，催化敏捷能力 69
本章小结 81
第6 章 敏控无定式，思想须统一 82
6.1 项目管理遵原则：五项基本原则 83
6.2 人员行为循准则：五大行为准则 86
本章小结 91
第7 章 策划管理方案，定基线，冲上限 92
7.1 论证项目收益 95
7.2 界定项目交付物 98
7.3 基于目标订计划 100
7.4 设计风险、变更和例外管理的机制 104
7.5 场景示例 110
本章小结 112
第8 章 进展可视化，迭代创收益 113
8.1 可视化项目进展 114
8.2 受控和敏捷的监控器 116
8.3 应对风险、变更和例外 120
8.4 意识行为敏捷化 122
8.5 场景示例 129
本章小结 132
敏捷行动篇（M 篇）
第9 章 成为不一样的创变者 134
9.1 重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者 135
9.2 攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造 141
9.3 引导级教练最有效的方法：实时复盘，敏捷学习 145
9.4 转化成果的策略：希望？培训！ 158
本章小结 160
第10 章 打破过去的认知：先行动，后思考 162
10.1 敏捷创变路径：行动捕获转化 162
10.2 重新认识时间：从第二象限开始行动 166
本章小结 168
结束语 顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼 169
附录A 招商银行数据中心敏控项目管理实践 171
附录B 项目管理实践指南汇编 211
附录 C 《 挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理 230
参考文献 235
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| 內容試閱：
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成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。
埃里克莱斯《精益创业》
今天的组织，无时无刻不面对着来自两方面的压力和挑战：一方面，需要通过不断强化质量、成本、效率、客户满意、现金流及利润等基本功，即通过运营的精益化，来保持现有业务的持续运营能力。
另一方面，为了未来的生存与差异化竞争，需要基于用户思维，通过更加主动的产品服务或技术创新突破，经营模式的转型变革等战略部署，打造组织快速响应环境变化，捕获稍纵即逝商业机会的敏捷力。
伴随着商业环境指数级的快节奏变化，无论是因战略目标部署的驱动，还是应运营改善要求的驱动，组织的创新变革势在必行。作为变革交付的机制，成功的项目管理就变得尤为关键。
针对唯一性和独特性的项目特征，因其临时性的组织特点，特别是挑战性的变革特点，再加上越来越未知的不确定性和非连续性动态变化环境，如何因地制宜，因时而变地快速、灵活、有效完成项目，尽早实现项目价值的敏捷交付，这种需求与日俱增。
但众所周知，项目高失败率、高失败机会成本以及面对复杂多变环境下的高风险特征，使得组织又不得不强化对项目的治理管控要求，即实时掌控项目的受控状态。事实上，降低项目的失败率、提升项目的透明性和决策效率一直是项目管理人士探索和寻求突破的方向。
作为全球公认的结构化项目管理方法受控环境下的项目管理（PRINCE2?），就是项目管理最佳实践的总结和提炼。有效地借鉴这类共性的项目管控方法，吸取他人的经验教训对保障项目的成功十分有益。
如何动态平衡项目受控和敏捷的双重要求，如何无缝桥接共性方法和个性情境之间的差距，就成了每个组织、每个项目、每个创变者，即项目经理们需要面对的现实挑战。
本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的最新项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。
其核心精髓就是通过主动适应外部商业环境，充分善用组织内部环境，清晰界定项目自身环境，在借鉴他人最佳实践的基础上，搭建有效的项目管控环境，平衡项目受控与敏捷交付的双轨制，助力创变者，即项目经理们最终完成极具挑战性的目标，转化变革成果，实现创变收益。
本书的目的就是希望能在公认的项目管理最佳实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起最后壹公里的连接桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士，基于组织情境，动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要点。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。
创变蓝图篇（E 篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。
方法工具篇（K 篇），主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础，从组织个性情境特征分析为出发点，借助有效的方法、工具、实例、案例、故事、贴士等手段，桥接共性的良好实践如何在个性的项目环境中应用落地，从而实现组织如何受控与项目交付多么敏捷的双重治理目标。
敏捷行动篇（M 篇），主要以创变者角色的项目经理如何重新定位自己的角色为出发点，通过自己的内修外炼，阐述如何打造敏捷高效团队人心工程的思路、方法和工具。
这里，我们感谢张引先生、问静园女士、任晖先生、刘亮先生、刘磊先生、张伟龙先生，你们认真仔细的审校工作是本书阅读质量的保证。
我们感谢汪笑天先生、黄毅女士、王庆付先生、吴新颖女士、洪毅先生、王永霞女士、杨泉先生，你们高价值的案例、工具和建议，增添了本书的实用性。
我们非常感谢张宸源先生，你高质量的图文编辑以及出色的整体协调组织工作，是本书按时问世的保障。
我们要特别感谢招商银行数据中心提供的变革转型项目案例以及招银云创信息技术有限公司提供的敏捷熊猫看板工具实例，让我们能够直观地理解基于情境的成功项目管理的有效实践方法和落地工具。
衷心感谢我们的家人，你们的理解与包容让我们在煎熬时选择了坚持。
最后，我们一定要感谢所有学员和读者朋友，希望本书中的观点、知识、方法、工具和案例，能够对你们有所帮助！
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