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編輯推薦:
1,供应链的成功无法一蹴而就。它需要多年的积淀,成功之处也需点滴衡量。本书中,作者评估了2006年至2013年间100多家企业的发展历程。帮助读者理解如何攻克有效前沿理论,驱动全球业务提升价值。 2,本书作者Lora M. Cecere是一位供应链研究员,同时也是供应链技术的知名人士。她帮助企业获得先发优势。Cecere在书中提供了调整和平衡供应链的具体可行措施,从而推动产生价值。本书探索了供应链效率与财务收入增长的交叉点。
內容簡介:
《供应链量化管理》借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例,以引人入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过全面分析多个产业的发展趋势,明确了企业业绩指标并不是一劳永逸的事情,不能设定后就弃之不顾这一道理。此外,本书采用久经组织机构考验的基于量化的观点,通过各个行业的实际案例,从而指导企业稳度变革的历程。
關於作者:
Lora Cecere是一位富有远见的供应链管理专家。她帮助过800多家公司改善供应链运作。劳拉拥有超过30年的多元化供应链管理经验,曾经作为行业分析师在Gartner集团、AMR Research和Altimeter集团工作过9年。她拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位。
目錄 :
第 1 章 踏上征程001
初识乔004
设定量化管理目标006
探寻之旅006
征服有效前沿008
有效率的企业并不是最有效的014
前行到有效前沿的下一阶段017
重新思考量化:使用技术管理信息时代的组织部门024
提升绩效029
灵活性035
演进036
结论039
注释039
第 2 章 根据有效前沿理论管理量化041
量化管理与企业战略之间的关系043
将量化作为一个复杂系统来管理046
使用量化成熟度模式推动变革048
第一阶段:孤立计划048
第二阶段:职能量化050
第三阶段:调整量化,驱动强度056
第四阶段:平衡的量化管理助力执行战略060
第五阶段:弹性的量化承受市场波动067
谁做得最好?谁最具有弹性?069
使用横向流程提升弹性070
调整资产策略073
管理变革077
结论079
注释079
第 3 章 利用价值网络战略步入前沿新阶段081
管理你无法控制的东西083
与业务合作伙伴构建有效前沿091
价值网络的案例094
与长尾理论共舞104
抵御市场低迷106
带领团队行动111
构建指导联盟118
教育组织机构勇敢迈出第一步119
向领导团队看齐120
乔的团队背景:改变心智模型122
结论123
注释124
第 4 章 战略研讨如何管理价值网络125
应对组织部门的紧张关系127
会见团队130
为研讨会做准备136
战略日137
市场驱动之旅149
风险管理:驱动平衡和弹性的催化剂151
在价值网络中界定风险管理152
企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗?154
销售和运营规划驱动平衡与弹性158
前行到有效前沿的下一阶段163
结论164
注释165
第 5 章 是什么在驱动价值网络中的价值?顾客价值链的行业进步167
问题168
消除竞技场上的差距171
供应链量化173
顾客价值链之旅174
权力转移175
零售177
食品与饮料198
化工202
包装战略研讨会208
结论210
注释210
第 6 章 是什么在驱动价值网络中的价值?医疗价值链中的行业进展213
埃德加 弗兰克215
菲利佩 杰夫215
安吉拉 乔 卢215
什么是价值?216
谁是客户?221
我们的目标是什么?223
医疗价值链226
构建医疗价值链的有效前沿229
医院232
重新思考医院采购的价值233
有效前沿的进展235
规模经济236
制药产业238
产业状态240
医疗设备生产商247
结论252
注释252
第 7 章 是什么在驱动价值网络中的价值?产业价值链中的产业进展255
了解产业价值链265
产业价值网络概述266
高科技与电子产业269
利润率:构建弹性供应链272
高科技与电子产业的指数274
高科技轨迹图274
半导体产业278
半导体量化280
半导体产业根据企业规模方面的进展285
结论286
注释287
第 8 章 是什么在驱动价值网络中的价值?汽车价值链中的产业进展289
汽车产业的量化进展292
研究汽车产业295
有效前沿上汽车企业的进展299
小结300
汽车供应商与合同制造商301
推进轨迹项目309
注释 313
第 9 章 云开月明315
思索318
乔的故事318
回顾326
附 录 方法论327
了解金融链比率328
指数方法论329
平衡性329
强度329
弹性330
弹性评估的企业措施331