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| 內容簡介： |
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本书通过大量的实战案例分析， 帮助企业家梳理股权激励、股权布局、股权融资、股权众筹、股权并购等，建立盈利模型，找到企业价值，并通过项目风投对接，快速解决企业发展瓶颈，提高资本运营能力，提升公司的行业竞争力，实现在金融市场游刃有余，为企业成功节约大量的时间和财力成本。
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| 關於作者： |
施琰博，中国领袖型企业家、投资家、新商业文明推动者、国内著名股权投融资专家、上市辅导专家，被业界誉为：股权资本第一人、被企业家誉为：中国股权激励第一人，一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家，开创了 股权资本论与货币基因学术体系，国内一家集教育培训、企业经营、股权投融资运营多重身份于
一身的企业家导师，担任百余家企业的首席咨询顾问、国内多所知名大学总裁班特约资本导师，经常受邀至新加坡、马来西亚、香港、台湾、北京、上海、广州、深圳、珠海、重庆、成都、南京、苏州、江西、湖南、郑州、青岛、厦门、福州、三亚、大连、西安、沈阳、武汉、云南、贵阳、新疆、鄂尔多斯等国家和地区地进行股权资本系统分享，帮助企业业绩倍增、老板身心解放，推动企业成为行业寡头。
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| 目錄：
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目录
前 言Ⅰ
第一章股权激励01
三板斧02
什么是股权激励02
为什么要实行股权激励04
股权激励的三板斧08
七种模式012
股票期权：看涨买入012
期股：无需本金014
虚拟股票：共赢模式016
业绩股票：以业绩为准017
限制性股票：打折的股票018
股票增值权：市场请客020
优先股：特权股权021
九个步骤024
定目标：有的放矢024
定时间：全面掌控026
定对象：精确激励028
定模式：灵活运用028
定条件：明确义务029
定来源：量入为出031
定数量：科学定量033
定价格：科学定价034
定规则：做最坏打算036
五个阶段038
初创阶段038
起步阶段040
维护稳定阶段042
快速上升阶段044
稳定着陆阶段046
职业经理人047
普通员工049
风险管控051
股权稀释，保证权力051
考核错位，维护公平054
利欲熏心，加强监管056
原则和难点058
制度建设060
第二章 股权融资065
我国私募资本的现状066
私募资本066
中国私募资本简史069
外国私募资本073
中国私募资本现状077
私募资本的运作法则080
运作谜团080
私募资本是怎样运作的085
私募资本对企业的帮助088
魔鬼游戏094
太子奶事件094
蒙牛博弈摩根士丹利099
永乐的悲歌104
相对论109
雷士照明沉浮记109
马云与朱新礼的危机与救赎114
分众传媒的得与失118
第三章股权投资者必读123
理念124
正确看待股票价格124
逆向投资129
实业理念133
路径138
品质问题138
估值问题142
时机问题146
投资的风险与管控150
价值陷阱和成长陷阱150
风险与底线154
投资心理学159
未来的投资163
第四章资本困局167
资本困局168
信贷之伤168
资本的盲目扩张172
影子银行177
互联网金融182
吃螃蟹的马云182
争议185
互联网金融为什么能成功188
P2P网贷191
跨界金融196
资本的未来201
民营商业银行201
产融结合206
资本运作全球化210
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| 內容試閱：
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前言
中国经历了从个体户、国企改制到房地产这三波财富造富运动。如今，
股权，实现了新时代的全新财富传奇，缔造了前所未有的商业神话，让众多有梦想、有抱负的时代精英成就了伟业。
新经济呼啸而来，企业发展分化加剧。有的企业突飞猛进，直奔寡头；
有的企业却一路磕磕绊绊，甚至越走越远。 如今越来越多的企业家开始思考在新环境下企业如何取得突破。在四年的企业咨询中，我服务了很多中小企业， 帮助很多企业进入新三板和主板上市。我发现，企业要取得飞跃，真正要突破的并非仅仅在产品、业务、营销上，更深层次的是在于企业股权价值的实现。
如果企业不懂股权，就会导致团队斗志涣散，而员工自立门户成对手。
股权运用不好，兄弟变仇人，股东变敌人，创始人做大企业后残酷出局，
资金难以进入，优质项目一再流产，老板呕心沥血，员工缺乏激情，上下游一盘散沙。
股权是把双刃剑，用对，企业超常规发展；用错，企业全面崩盘。股权已成为无数企业在发展中无法突破的盲点。
真功夫的两大创始人因不懂股权分配而导致龙虎斗，从家族合伙到反目成仇。
估值4000 万的西少爷肉夹馍，因股权纠纷，创始人团队分崩离析。
近日的宝万之争炒得沸沸扬扬，王石一次次被逼到悬崖边上。大娘水饺、俏江南、雷氏照明、一号店等，皆因为创始人不懂股权布局，丧失了企业控制权！有多少企业因为不懂股权融资而导致企业频频陷入资金危机，最终在金融风暴来临之际轰然倒塌！
马云控制着整个阿里帝国，却仅持有阿里巴巴7.47% 的股权。
华为创始人任正非仅拥有1.04% 的股权，却能控股公司。
马化腾持股腾讯8.82%，依然无人能撼动其腾讯帝国的掌舵权。
小米公司创立仅四年，未上市，估值高达500 亿美元。
柳传志持有联想集团股份不足1%，不参与公司管理，却让联想成为年营业额数百亿美元的世界五百强公司。
我们常说，经营企业就是经营人，而经营人就是经营人的需求。
企业实施股权激励，既是一种利益分享，也是一种竞争工具和发展手段，
通过股权激励体系，实现企业与员工共创、共担、共享，打造无血缘的大家族企业系统，形成背靠背，共进退的命运共同体，实现员工、老板利益共同体，在企业与员工之间建立一套共赢的激励系统！
这本《股权赢天下》曾经被同行疯狂地传抄，这个主要是因为我们在探索企业创新发展之路方面做出了不一样的尝试。我希望把我们运用股权实践企业的理论和实操介绍给更多企业家。本书是我们四年来深入研究上百家传统企业如何从小到大、股权如何布局、如何进行股权激励、如何进行股权管控、如何股权融资、如何股权分配、如何操作落地、如何规避风险、如何通过股权建立企业产业链、如何成为行业寡头的经验梳理与总结。希望能够为还在企业成长这条路上摸索的企业家朋友树立方向标，能够真正帮助和指导当下企业快速升级，转型成为行业寡头。
《股权赢天下》这本书通过大量的实战案例分析，帮助企业家梳理商业模式，股权激励、股权布局、股权融资、股权众筹、股权并购、建立盈利模型，
找到企业价值，并通过项目风投对接，快速突破企业发展的瓶颈；提高资本运营能力，大大提升公司的行业竞争力，在金融市场游刃有余，为企业节约大量的时间和经济成本。相信通过《股权赢天下》这本书的引导，企业可以找到适合自身发展的股权激励路径，充分发挥企业核心价值潜能，运用资本的智慧与力量，推动企业成为行业寡头，一起推动中国的企业站在世界的舞台上。
最后我要感谢所有参与创作《股权赢天下》这本书的专家老师，因为有大家的付出，才让本书的理论体系更完善。我要感谢我们所有的企业家学员，因为有你们的实践，才让我们的理论体系得到了检验和升华。我还要感谢岳小姐和公司伙伴，以及帮助过我们的所有人，你们的辛苦付出成就了我们。同时我也希望我们能够真正帮助到每一个企业，共同推动这个时代向前发展，把我们的正能量传递给每一个人，鞠躬！
谨以此书献给所有企业家朋友！
中国梦！企业梦！世界梦！
施琰博
2016 年7 月19 日
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