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『簡體書』项目风险管理实践标准

書城自編碼: 2714888
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美] 项目管理协会 [Project Management
國際書號(ISBN): 9787121278358
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2015-12-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 124/164000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 481

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《 项目管理案例集(第4版) 》
內容簡介:
项目风险管理反映了一个事实,即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见,一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的,也可以是消极的,甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则,定义了项目风险管理的各个方面,尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法,为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
關於作者:
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究,PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,PMI推动专业发展、提高组织成功率,并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员,人力资源系统国际集团(HSI)为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。
PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南(PMBOK Guide)》以十几种语言在全球发行500万册,是事实上的项目管理国际标准;PMI提供的项目管理专业人士 PMP资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证,也是世界许多500强企业的**。
目錄
第1章引论1
1.1 《项目风险管理实践标准》的目的2
1.2 项目风险管理的定义4
1.3 项目风险管理在项目管理中的作用4
1.4 风险管理的良好实践5
1.5 项目风险管理的关键成功因素6
1.6 小结7
第2章原则和概念9
2.1 引言9
2.2 项目风险的定义9
2.3 单个风险和整体项目风险10
2.4 干系人的风险态度10
2.5 迭代过程11
2.6 沟通11
2.7 项目风险管理的职责11
2.8 项目风险管理中项目经理的角色12
第3章项目风险管理过程介绍13
3.1 项目风险管理和项目管理13
3.2 项目风险管理过程14
第4章规划风险管理19
4.1 规划风险管理过程的目的与目标19
4.2 规划风险管理过程的关键成功因素21
4.2.1 识别并解决成功项目风险管理的障碍21
4.2.2 项目干系人参与项目风险管理21
4.2.3 与组织的目标、政策和实践相一致22
4.3 规划风险管理过程的工具与技术22
4.3.1 规划会议22
4.3.2 模板22
4.4 文档记录规划风险管理过程的结果23
第5章识别风险25
5.1 识别风险过程的目的和目标25
5.2 识别风险过程的关键成功因素25
5.2.1 早期识别25
5.2.2 重复识别26
5.2.3 紧急识别26
5.2.4 综合识别26
5.2.5 清晰识别机会26
5.2.6 多视角识别26
5.2.7 将风险与项目目标相关联26
5.2.8 完整的风险陈述27
5.2.9 详细程度和责任人27
5.2.10 目标27
5.3 识别风险过程的工具与技术27
5.3.1 回顾过去28
5.3.2 现状评估28
5.3.3 创新技术28
5.4 文档记录识别风险过程的结果29
第6章实施定性风险分析31
6.1 实施定性风险分析的目的和目标31
6.2 实施定性风险分析的关键成功因素31
6.2.1 使用取得共识的方法32
6.2.2 采用共同认可的风险定义术语32
6.2.3 收集高质量风险信息33
6.2.4 实施重复进行的定性风险分析33
6.3 实施定性风险分析过程的工具与技术33
6.3.1 选择可以界定风险重要性的风险特征34
6.3.2 收集和分析数据34
6.3.3 根据概率和对特定目标的影响对风险进行排序34
6.3.4 根据概率和对整体项目的影响对风险进行排序34
6.3.5 对风险原因进行分类34
6.4 文档记录实施定性风险分析过程的结果35
第7章实施定量风险分析37
7.1 实施定量风险分析过程的目的和目标37
7.2 实施定量风险分析过程的关键成功因素38
7.2.1 前期风险识别和定性风险分析39
7.2.2 合适的项目模型39
7.2.3 致力于收集高质量风险数据39
7.2.4 无偏见的数据39
7.2.5 源自单个风险的整体项目风险39
7.2.6 定量风险分析中风险的相互关系39
7.3 实施定量风险分析过程的工具与技术40
7.3.1 全面反映风险40
7.3.2 计算风险影响40
7.3.3 适合分析不确定性的量化方法40
7.3.4 数据收集工具40
7.3.5 定量分析结果的有效表述40
7.3.6 重复进行定量风险分析42
7.3.7 为应对规划提供信息42
7.4 文档记录实施定量风险分析过程的结果42
第8章规划风险应对43
8.1 规划风险应对过程的目的和目标43
8.2 规划风险应对过程的关键成功因素44
8.2.1 沟通44
8.2.2 明确定义与风险相关的角色和职责45
8.2.3 指定风险应对时机45
8.2.4 提供应对的资源、预算和进度45
8.2.5 处理风险和应对的相互作用45
8.2.6 确保合适、及时、有效和达成共识的应对措施46
8.2.7 处理威胁和机会46
8.2.8 制定战术应对前的策略46
8.3 风险应对策略46
8.3.1规避威胁或开拓机会47
8.3.2 转移威胁或分享机会47
8.3.3 减轻威胁或增加机会47
8.3.4 接受威胁或机会47
8.3.5 对整体项目风险应用风险应对47
8.4 规划风险应对过程的工具与技术48
8.4.1 应对识别48
8.4.2 应对选择48
8.4.3 行动规划48
8.4.4 职责分配48
8.5 文档记录规划风险应对过程的结果50
8.5.1 添加风险应对到风险登记册中50
8.5.2 添加相应的风险应对到项目管理计划中50
8.5.3评审和记录预测的风险敞口50
第9章监控风险51
9.1 监控风险过程的目的和目标51
9.2 监控风险过程的关键成功因素53
9.2.1 风险监控与项目监控整合53
9.2.2 持续监督风险触发条件53
9.2.3 保持风险意识54
9.3 监控风险过程的工具与技术54
9.3.1 管理应急储备54
9.3.2 跟踪触发条件54
9.3.3 跟踪整体风险54
9.3.4 跟踪合规性55
9.4 文档记录监控风险过程的结果55
附录A 项目管理协会实践标准指南57
附录B PMI项目风险管理实践标准的演进59
附录C 《项目风险管理实践标准》的贡献者和审阅者61
附录D 项目风险管理工具、技术和模板69
参考文献103
术语表(英文排序)105
术语表(中文排序)109
索引113
图表目录
图1-1 PMI项目风险管理资源结构2
图1-2 项目风险管理的关键成功因素6
图3-1 项目风险管理过程流17
图5-1 识别风险的三个类别28
图5-2 原因、风险和影响29
图6-1 构建风险分析的可靠性32
图6-2 实施定性风险分析过程33
图7-1 定性和定量分析方法的比较38
图7-2 定量风险分析的结构41
图8-1 规划风险应对过程的关键成功因素44
图8-2 规划风险应对的步骤49
图9-1 监控风险过程53
图D1项目人员流失的因果图示例77
图D2 交叉路口车辆相撞可能原因的故障树分析(根据项目不同进行调整)78
图D3 力场分析驱动力和阻碍力平衡示例79
图D4 投标状况影响图示例80
图D5 根原因分析示例83
图D6 SWOT分析结构示例84
图D7 带有反馈回路的简单系统动力学模型示例84
图D8 概率和影响矩阵中风险(威胁和机会)分为高(H)、中(M)、
低(L)风险的示例88
图D9 基于四个项目目标相对权重的层次分析法计算过程示例89
图D10 在实验性技术和现有技术之间进行选择的决策树示例92
图D11 在三种不确定的产品需求假设情景下预期货币价值分析示例93
图D12 项目进度的蒙特卡洛模拟直方图示例93
图D13 项目成本估算的蒙特卡洛模拟直方图示例94
图D14 根据四个准则对选项进行比较的示例97
图D15 简单的关键链网络98
图D16 风险再评估过程100
表4-1 规划风险管理过程的核心关注点23
表D1 规划风险管理技术的例子69
表D2 识别风险的技术72
表D3 对结果进行描述和分析的制约因素分析示例76
表D4 包含风险类别、子类别、具体风险与影响的核对清单示例(部分)77
表D5 通用风险分解结构示例82
表D6 实施定性风险分析的技术85
表D7 从对三个具体目标的影响来评价单个风险的概率和影响级别定义的例子87
表D8 实施定量风险分析的技术90
表D9 规划风险应对的技术95
表D10 风险监控过程的技术98

 

 

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