登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 荷马史诗中的生与死（是古代历史的见证，还是伟大的文学作品，我们如何阅读荷马史诗？） 》 售價：NT$ 347.0 《 矿王谷的黎明：塞拉俱乐部诉莫顿案与美国环境法的转变（精装典藏版） 》 售價：NT$ 498.0 《 索恩丛书·我们如何成为今天的我们：德意志民族简史 》 售價：NT$ 386.0 《 技术与德国 ： 1800年至今 》 售價：NT$ 493.0 《 重返冰河时代：发现史前世界 》 售價：NT$ 605.0 《 拉夫尔 》 售價：NT$ 437.0 《 经济巨擘：思想碰撞与传承（精装典藏版） 》 售價：NT$ 498.0 《 一如既往 》 售價：NT$ 386.0

建議一齊購買： + NT$ 564 《 组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版） 》 + NT$ 564 《 项目管理案例集（第4版） 》 + NT$ 612 《 项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设 》 + NT$ 522 《 项目集管理标准（第3版） 》 + NT$ 405 《 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版） 》 + NT$ 1190 《 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）（项目管理PMP考生、项目管理从业人员必备，项目管理全球性标准。） 》 內容簡介： 项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和**实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的**发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。 關於作者： PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以11种语言在全球发行超过400多万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供9种认证，其中项目管理专业人士 PMP资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的**。 目錄： 第1章引论1 1.1 《项目组合管理标准》的目的1 1.1.1 《项目组合管理标准》的目标读者2 1.2 什么是项目组合3 1.2.1 项目组合、项目集和项目的关系4 1.3 什么是项目组合管理5 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系6 1.5 项目组合管理和组织战略7 1.6 商业价值10 1.7 项目组合组件管理关系10 1.7.1 项目集管理11 1.7.2 项目管理11 1.7.3 运营管理13 1.8 项目组合经理的角色14 1.8.1 知识与技能15 1.9 PMO在项目组合管理中的角色17 1.9.1 项目、项目集或项目组合管理办公室18 1.9.2 项目团队19 1.9.3 项目集经理19 1.9.4 项目经理19 1.9.5 项目组合治理19 1.9.6 发起人19 1.10 项目组合管理知识体系20 第2章项目组合管理概述和组织21 2.1 项目组合管理和组织战略及目标21 2.2 项目组合管理过程实现22 2.2.1 评估项目组合管理过程的当前状态23 2.2.2 定义项目组合管理的愿景和计划24 2.2.3 实施项目组合管理过程24 2.2.4 改进项目组合管理过程25 2.3 项目组合管理过程周期25 2.4 项目组合管理信息系统（PMIS）25 2.5 项目组合管理治理26 2.6 项目组合管理干系人26 2.7 项目组合管理的组织影响26 2.7.1 组织成熟度27 2.7.2 组织影响27 第3章项目组合管理过程组29 3.1 项目组合管理过程组31 3.1.1 定义过程组31 3.1.2 调整过程组32 3.1.3 授权与控制过程组32 3.2 项目组合管理过程的相互作用32 3.2.1 常见的输入、输出36 3.2.2 贯穿项目组合管理过程的关键可交付成果38 第4章项目组合战略管理41 4.1 制订项目组合战略计划41 4.1.1 制订项目组合战略计划：输入43 4.1.2 制订项目组合战略计划：工具与技术44 4.1.3 制订项目组合战略计划：输出46 4.2 制定项目组合章程47 4.2.1 制定项目组合章程：输入48 4.2.2 制定项目组合章程：工具与技术48 4.2.3 制定项目组合章程：输出49 4.3 定义项目组合路线图49 4.3.1 定义项目组合路线图：输入50 4.3.2 定义项目组合路线图：工具与技术51 4.3.3 定义项目组合路线图：输出51 4.4 管理战略变更52 4.4.1 管理战略变更：输入53 4.4.2 管理战略变更：工具与技术54 4.4.3 管理战略变更：输出55 第5章项目组合治理管理57 5.1 制订项目组合管理计划57 5.1.1 制订项目组合管理计划：输入60 5.1.2 制订项目组合管理计划：工具与技术61 5.1.3 制订项目组合管理计划：输出62 5.2 定义项目组合64 5.2.1 定义项目组合：输入65 5.2.2 定义项目组合：工具与技术66 5.2.3 定义项目组合：输出70 5.3 优化项目组合71 5.3.1 优化项目组合：输入73 5.3.2 优化项目组合：工具与技术73 5.3.3 优化项目组合：输出77 5.4 授权项目组合77 5.4.1 授权项目组合：输入79 5.4.2 授权项目组合：工具与技术79 5.4.3 授权项目组合：输出80 5.5 规定项目组合监督80 5.5.1 规定项目组合监督：输入82 5.5.2 规定项目组合监督：工具与技术83 5.5.3 规定项目组合监督：输出84 第6章项目组合绩效管理85 6.1 制订项目组合绩效管理计划87 6.1.1 制订项目组合绩效管理计划：输入88 6.1.2 制订项目组合绩效管理计划：工具与技术89 6.1.3 制订项目组合绩效管理计划：输出90 6.2 管理供应与需求92 6.2.1 管理供应与需求：输入94 6.2.2 管理供应与需求：工具与技术95 6.2.3 管理供应与需求：输出96 6.3 管理项目组合价值96 6.3.1 管理项目组合价值：输入98 6.3.2 管理项目组合价值：工具与技术99 6.3.3 管理项目组合价值：输出104 第7章项目组合沟通管理105 7.1 制订项目组合沟通管理计划106 7.1.1 制订项目组合沟通管理计划：输入108 7.1.2 制订项目组合沟通管理计划：工具与技术109 7.1.3 制订项目组合沟通管理计划：输出113 7.2 管理项目组合信息114 7.2.1 管理项目组合信息：输入115 7.2.2 管理项目组合信息：工具与技术116 7.2.3 管理项目组合信息：输出118 第8章项目组合风险管理119 8.1 制订项目组合风险管理计划123 8.1.1 制订项目组合风险管理计划：输入124 8.1.2 制订项目组合风险管理计划：工具与技术125 8.1.3 制订项目组合风险管理计划：输出128 8.2 管理项目组合风险129 8.2.1 管理项目组合风险：输入130 8.2.2 管理项目组合风险：工具与技术132 8.2.3 管理项目组合风险：输出134 附录A1 项目组合管理标准137 附录X1 第3版的变化153 附录X2 《项目组合管理》（第3版）的贡献者和审阅者161 参考文献173 术语表（英文版）174 术语表（中文版）182

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.