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| 內容簡介： |
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成功就是把所有点都连接起来。黛布拉·凯（DebraKaye）提供了一个关于创新思考的方法，任何人或任何业务都可以通过一些关键点连接起来，包括经验、事实、情感和那些表面上似乎不相关，但是新鲜的、才华横溢的见解。在这本书里，黛布拉·凯（DebraKaye）展示了如何编织来自不同信息的创意和把它变成一个产品或服务，去撼动市场。是什么让《思考线：让你的创意变为现实的**方法》有别于其他图书，它揭示了如何识别和理解隐藏的文化密码和转变消费观念的看法。《思考线：让你的创意变为现实的**方法》激发你的创新技能，可以帮助解决问题，无论是准备演讲，还是跟你的同事和老板一起投资一个项目，或是更有效的管理员工，甚至是把业务带到更高水平。都可以通过本书的方法获得帮助。
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| 關於作者： |
作者简介
黛布拉·凯（Debra Kaye）是一位全球性的创新和发展趋势专家，专门从事品牌战略和创新的消费业务。她的客户有玛氏、高露洁、麦当劳、纽约证券交易所等。她是美国公共电台市场频道的评论员，Fast Company的撰稿人，创新咨询公司Lucule的合伙人，也是TBWA意大利分公司的前首席执行官。她是广受欢迎的演说家，频频出现在诸如西南偏南大会（SXSW）等重要活动场合。黛布拉现居住在纽约。
在RedThreadThinking.com可以了解更多关于本书的内容，你也可以关注她的脸书（http:www.facebook.comredthreadthinking）和推特（@DebraA_Kaye以及@RTThinking）。
凯伦·凯利（Karen Kelly）是一位自由作家，专注于商业和文化领域。读者可以在karenkellywriter.com访问她。
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| 目錄：
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目录
作者简介
序言思考线
致谢
导论创新不仅仅是提出新颖的观点
**部分创新：在一念之间
第1章
思维的重大改变 ∥ 2
思想的每一种变化 ∥ 2
第2章
停止头脑风暴，洗个澡吧 ∥ 15
你自己的主意 ∥ 15
逃离一切 ∥ 18
冒泡，浪费时间的力量 ∥ 20
头脑风暴对创新有用吗 ∥ 31
第二部分重焕生机
第3章
了解真实的故事 ∥ 37
深入了解现有的研究 ∥ 37
紧追潮流 ∥ 39
现实并非如你所想 ∥ 41
关于宠物食品的故事 ∥ 44
为干涸的品牌注入养分 ∥ 45
寻找素材 ∥ 48
第4章
不要为打翻的牛奶而难过，至少还剩下一半 ∥ 54
利用现有的资源推动创新 ∥ 54
运用新方法配制现有的资源 ∥ 56
发现潜在的偶发事件 ∥ 58
重新发掘“过时产品”的价值 ∥ 60
第5章
他山之石，可以为错 ∥ 64
挖掘世界：借鉴并整合其他行业的优秀理念、优质原料以及先进技术 ∥ 64
没有研发部门吗？这不是问题 ∥ 67
成功的案例 ∥ 69
使用类推法可以节省很多时间 ∥ 70
再一次引进新事物 ∥ 76
识别事物的本质和联系 ∥ 77
第三部分人类是生物链中*强大的物种
第6章
创新源于思考 ∥ 80
将顿悟付诸实践 ∥ 80
创新不仅仅是顿悟 ∥ 81
运动中产生的创造性顿悟 ∥ 83
那就是我所认为的顿悟吗 ∥ 85
创建联结是一项脑力活动 ∥ 87
敢于向权威甚至一切挑战 ∥ 89
创造性洞见和商业活动 ∥ 90
第7章
行为的足迹，以及寻找它的方法 ∥ 93
观察、同理心和好奇心 ∥ 93
同理心 ∥ 97
提出与众不同的问题 ∥ 99
粗略加工，精细修改，坚持不懈，发现商机 ∥ 103
成为业余的人种学家，或请一个专业人士 ∥ 104
你是否仔细观察了日常生活中的细节 ∥ 106
市场细分与创新：两个不融洽的伙伴 ∥ 109
第8章
情绪记忆——文化烙印 ∥ 111
流行文化的剪影 ∥ 111
进军文化，不要试图改变文化 ∥ 116
创新走自己的步调 ∥ 120
创新是在海滩的一天 ∥ 123
一个全新的光头游戏 ∥ 126
第四部分 所见即所得
第9章
化繁为简永远是*聪明的方式 ∥ 130
越简单越有趣 ∥ 130
各自都有简单的方式 ∥ 134
一切为了钱 ∥ 136
投入的规则 ∥ 140
简化思想 ∥ 144
第10章
好产品需要好包装 ∥ 146
所见即所得 ∥ 146
包罗万象 ∥ 147
独树一帜 ∥ 149
好产品需要好包装 ∥ 150
回到商业上来 ∥ 153
第11章
请为我描绘一个故事 ∥ 157
一张图的价值远远超过一堆文字 ∥ 157
变换名字，效用依旧 ∥ 159
图示是共同的纽带 ∥ 160
用形象化信息展示产品 ∥ 162
从长远的角度思考问题 ∥ 164
图形及*初的情感表达 ∥ 166
图示是一种产品策略 ∥ 168
第五部分 激情的力量
第12章
情绪和归因 ∥ 170
坚持到底 ∥ 170
失败因素 ∥ 171
乐观不仅仅是温暖而又模糊的感觉 ∥ 173
免疫恐惧 ∥ 175
你怎么知道何时正确 ∥ 178
转移 ∥ 181
功夫不负有心人 ∥ 183
结语
创新者在哪里可以击败资本主义 ∥ 187
向米尔顿·弗里德曼致敬 ∥ 187
可持续的企业 ∥ 188
改变游戏规则的创新者 ∥ 189
小步骤带来大变化 ∥ 191
前进 ∥ 192
附录A
了解什么是新的 ∥ 194
附录B
对于宠物猫的研究的问题和讨论 ∥ 195
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| 內容試閱：
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第1章 思维的重大改变 你永远都可以更年轻。
——梅·韦斯特MAE WEST 思想的每一种变化 对于大脑，我们现在所了解的以及在未来几十年 我们将会了解的，将超越我们在过去5万年的知识积 累。目前对脑的研究已经不局限于心理学和神经学， 而是向生物化学、物理学以及计算机科学靠拢，为人 类更了解大脑、更了解自己提供了诸多可能，这在过 去都是无法想象的。
会读这本书，表明你还有一颗渴望创新的大脑。
就在不久前，科学家们还坚信脑细胞的数量是固定的 ，一个脑细胞死了，就会无可替代地永远消失。事实 上，人类的大脑并不是固定的电路，而是能根据环境 和自身经历的变化而随时变化的。20世纪90年代，神 经生物学家在大脑中发现了一种“神经生成的活动” ——在大脑的不同部位有新神经元的产生，并且这种 神经活动能一直持续到老年时期。
通过从事某些活动，你可以增加这种神经活动在 某一特定大脑区域的出现频率，例如，常规锻炼使神 经产生的活动在海马附近出现，海马是大脑中学习和 记忆的中心。神经系统科学家理查德．戴维森 Richard J．Davidson和科学记者莎朗·伯格利 Sharon Begley在《大脑的情绪生活》The Emotional Life of Your Brain一书中说道，任何 主动或被动的活动，都能对“大脑肌肉”产生积极影 响。
神经系统科学家观察小提琴家的大脑扫描成像发 现：在他们控制手指活动的大脑区域内，神经活动在 数量上和规模上都有显著增长。伦敦出租车司机必须 掌握在异常复杂的道路交通网络中安全驾驶的技术， 研究他们的脑部活动发现：他们脑内海马附近的神经 活动有显著增长，海马同时掌管个体情绪和空间记忆 。此外，也可以通过持续思考某类事情来改变大脑的 特定结构，哈佛大学的科学家曾让志愿者在一个星期 内不断想象他们在弹奏一首简单的五指练习曲，然后 ，研究者比较了志愿者重复想象之前和之后的大脑扫 描图，发现控制右手手指运动的皮层运动区变大。
大量脑科学研究表明：人类大部分的洞察事务、 发现事物联系以及发展创造性的能力是由可控因素控 制的。大脑可通过个体的很多思维或身体活动来实现 自身再造，思维或身体活动可以调整固定的神经回路 ，从而改变大脑神经回路的连接。右脑左脑区别不再 在我们进一步讨论大脑能力之前，我们要先破除 一些旧想法，比如公认的创造力是右脑的特权。长久 以来这个观点都是心理学的主要话题。左右脑学说或 脑的分割理论认为大脑两半球的工作是相互独立的。
这一观点从19世纪就流传开来，医生发现脑损伤的病 人会失去某种能力，脑损伤的部位不同，失去的能力 也不同。
诺贝尔奖得主、著名神经心理学家、神经生物学 家罗杰·斯佩里RogerWolcott Sperry的研究，使 这种脑分割学说更加深入人心。斯佩里研究了4名癫 痫病患者，这4名患者都于1940年在纽约罗切斯特接 受神经外科医生威廉·冯·瓦根伦William van Wagenen的手术治疗，手术切断了在左右大脑间起信 息连接作用的胼胝体。现在，这些病人的左右大脑之 间无法沟通，相互独立。
斯佩里给这些病人一些任务，这些任务由左右不 同大脑负责。病人无法准确说出由右脑加工的任务的 名字，却能准确说出左脑加工的任务的名字，由此， 斯佩里推断左脑主要负责语言加工、数理分析及逻辑 思维，同时还注意事情之间的顺序结构，右脑则更擅 长直觉推理，能综合信息，将零散的信息整合起来发 现事物之间的联系。
斯佩里写道：“每个大脑半球都是一个完整的系 统，它们的感觉、思考、记忆、推理以及意志活动和 情绪活动等都能达到人类思维水平……左右大脑半球 可能同时处于活动状态，分别应对不同事件，甚至是 同时发生但相互矛盾的事件。” 这种观点逐渐演变成某些人生来就是“右脑主导 ”或是“创造型”的，而另外一些人天生就是“左脑 主导”或是“分析型”的。商界十分热衷于用这种方 法将人分成几类，因为它很好地解释了为什么有些人 天生就擅长分析，而另外一些人天生就擅长创造，比 如经理有时可能会说“我们需要左脑强大的人进行数 据分析”，或说“让简来解决这个设计，她是右脑使 用者。” 人们相信经常锻炼右脑可以使自己变得更有创造 性，这种想法造就了如今最经久不衰的畅销书之一— —贝蒂·爱德华Betty Edward的《用右脑绘画》 Drawing on the Right Side of the Brain。这 本书于1979年首次出版，并很快成为畅销书籍——仅 用一年时间它就登上《纽约时报》畅销书排行榜—— 它将画画作为一种锻炼右脑的方式，因此经常锻炼右 脑的人能变得更具艺术性和创造性。爱德华现在是加 利福尼亚州长滩市加利福尼亚州立大学的荣誉退休教 授，他曾对这本畅销书做过多次修改：1989年版、 1999年版和2012年的再版。P2-4
……
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