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| 編輯推薦： |
◆20家企业*一手的内部资料及创业故事，作者深入企业一线，与国内知名企业高管直接对话，一手资料很多来自于企业未公开数据，更显资料的珍贵性。
◆本书从互联网创业角度出发，话题性强，内容极其接地气，案例选择极具代表性，并且回答了读者*想要了解的创业问题，帮助读者从成功创业故事中寻找思路，引发思考。
◆写作采取众包方式，作者皆为专业人员，符合“用互联网思维解决互联网产品问题”的范式。
◆本书既不是完全的互联网鸡汤，也不是完全的基本理论教科书，而是从叙事角度将创业故事娓娓道来，穿插专业分析，寓教于乐，适合大众阅读口味。
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| 內容簡介： |
20家**创新商业价值的企业，教你如何在互联网时代紧跟趋势，创新商业模式，取得成功。
本书作者选取《财富》杂志每年发布的“40under40”（影响世界的40位40岁以下高管）名单中的10家具有代表性的互联网企业，通过案头调研、一手访谈等方式收集了大量这些企业的年轻创始人的创业资料，并且整理成内容亲和易读、数据翔实的案例故事，意在解答一个问题：为什么他们这么年轻就可以如此成功？
同时，作者还选择了与这些企业相对应的国内企业——商业模式相近者，通过采访这些企业的高管，近距离观察这些企业，利用专业的管理学理论框架，分析这些企业曾经和现在面临的、亟待解决的创业问题，并以此为根据，预测企业未来竞争方向，引发读者思考。
书中的每一个案例都是一个故事，每一个故事又揭示了目标企业所面对的特别问题。
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| 關於作者： |
杨慧 中国人民大学商学院企业管理系2010级管理学博士，香港中文大学管理学系博士后，研究方向为战略管理、公司治理。现供职于德国电信国际咨询公司（中国区），负责通信运营商互联网转型方向的战略咨询项目。杨慧博士多年关注互联网领域，她在研究期间，采访了包括腾讯、网易、易车网、易到、搜狐畅游、今日头条等多家互联网企业的中高层人员。在港期间，与马旭飞教授共同撰写了轻教材《互联网时代?新战略全景》以及经管读物《体验互联网新思维》，并开发了相关课程。
马旭飞（Philip Ma） 现任教于香港中文大学商学院，拥有终身教职，博士生导师。马教授的研究方向为跨国公司的中国战略、中国企业国际化以及创新创业管理，他曾在AMJ、SMJ、JIBS等国际一流SSCI学术刊物上发表多篇论文。他主持过数项具有学术和实践影响力的研究课题，其研究成果多次被境内外媒体转载报道，包括《人民日报》《星岛日报》《香港商报》《深圳特区报》《新华网》《人民网》《中国新闻网》《香港新闻网》等。
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| 目錄：
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目录
前言Ⅸ
**章
共享经济的交锋，谁将是*强王者
——优步vs易到用车1
颠覆的商业模式4
在各自不同的战场上，它们如何发展6
融资与估值，谁更厉害12
在各自的主战场，战况如何18
在新兴战场，各自能否站稳脚跟24
未来，它们要成为怎样的公司26
第二章
双城记
——米克麦斯vs小米31
创业的初心33
互联网时代手机的发展大势38
创业、守业要顺势而为43
资本的盛宴50
前景展望54
变局59
第三章
药引
——
祖道克vs挂号网63
都是保险惹的“祸”66
一次看病排队激发的联想68
私营vs公立69
善战者，因其势而利导之75
医者能否自医81
当配角，唱主角戏85
第四章
社交媒体世界
——推特vs微博87
大洋彼岸的微博始祖“推特”的诞生90
地球另一端的强力回音92
新浪微博是推特的“拷贝”吗93
社交媒体能颠覆传统媒体吗100
第五章
文人对弈，竞争，但不伤感情
——课程时代vs网易公开课121
慕课，一群知识分子的狂欢123
知己知彼，做更好的自己126
知识无价亦有价——资金来源和盈利模式134
产业价值链136
外来的和尚真的会念经吗138
第六章
众说纷纭之“众筹”
——众筹客vs点名时间141
何谓众筹143
众筹始祖众筹客Vs创意启动机144
中国的众筹始祖146
网站用户量及影响力147
初期资金来源以及经营模式150
项目要求153
众筹网站的前景159
第七章
挑战传统分享模式，开启图片社交新玩法
——阅后即焚vs咔嚓163
发现需求缺口，私密社交初体验165
坚守理念，不和“土豪”做朋友168
延续梦想，商业版图再扩大170
探索前路176
水土不服，跌跌撞撞在中国177
第八章
会说话的照片
——图钉vs堆糖183
来自女友的名字和来自处女座的情怀185
符合社交和阅读潮流的商业模式189
4年磨一剑的图钉和稳定发展的堆糖193
未来不是梦194
第九章
“吃货”时代的电商新飞跃
——雅普vs大众点评197
当美食遇上胆识199
拷贝还是创新201
风雨上市路203
无处不在的广告208
来自**线的声音211
第十章
社交王朝
——脸书vs人人网219
王兴的“校内”时代：实名制网络，萌芽于清华221
陈一舟的人人时代222
脸书：来自哈佛学生宿舍的社交帝国缔造者235
参考文献247
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| 內容試閱：
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按需即时服务前景光明
优步提供的绝不仅仅是租车服务，它一直强调的未来发展才是估值的重点。卡拉尼克在接受《财富》杂志采访时，曾多次暗示优步的发展潜力，并将优步所提供的服务称为“一种介于生活方式和物流之间的服务”。
优步要实现的是人、车、物等资源的共享和分配，卡拉尼克希望优步能提供一种具有“即时满足”性质的服务，即可以在用户需要时立即满足他们的要求。举例来说，如果你想要立即获得某个东西或某项服务，优步的车队会根据你的需要即时提供。
据悉，优步已经尝试推出按需冰激凌车服务。具体来说，用户可以在优步手机应用程序中提出自己需要冰激凌，随后冰激凌车就会很快将冰激凌送到用户手中。 除此之外，它们还在情人节时尝试了按需玫瑰花送货服务，在度假胜地汉普顿尝试了直升机租赁服务，在得克萨斯州尝试了按需烧烤服务，等等。
虽然以上所有这些服务都被作为市场推广活动来展开，但是优步在按需服务上已经体现出强大的发展潜力。优步已经开始着手 “优步Rush” 的应用，这一次是在传统的点到点运输方式中加入点到点包裹传递，即你可以利用自己的空余时间帮别人传递包裹，让同城物流做到高效率和即时满足。
在未来的某一天，你需要优步的场景将不仅仅是你要移动到另一个地方，更有可能的是，你需要一份外卖，或者一个铁榔头，利用优步的汽车网络，你能够低成本高效率地拿到物品。
数据和技术可用于提供全套交通调配
通过提供租车服务，优步在后台积累了大量的数据，用于统计全城的人流和车流。卡拉尼克给投资人造的梦想是：优步未来会是一个为各行各业解决交通调配问题的数据公司。通过优步的平台，每辆车都可以在闲散时间创造其他的经济效益，例如运送货物或搭载乘客。
对于一般人来说，一辆车往往只能做一件事情，但是优步能够在你忙的时候为你调动各种车辆，为你提供私人化的人和物的流动。例如，你早上既要赶着上班又要忙着送孩子上学，可能还要送一个东西到爸妈家，这时你就可以通过优步的平台让不同车辆帮你完成任务。如果你有空儿，也可以成为优步的一员来搭载乘客或运送货物，这才是充分利用了每个人的闲散资源的交通资源调配方案。
单纯一个梦想也许还不足以让投资人买账，优步强大的技术让投资者看到了未来。通过自己特有的算法，优步现在已经实现只要在一个城市里部署*少量的车，就能*有效率地满足全城的需求，提高资源配置的效率。优步的首席执行官卡拉尼克一直强调的是：“我们始终是一家技术型公司，公司有一半的员工是工程师。有了这些工程师的努力，我们才能对用车需求量、车的配给和定位有一个精确的了解，我们也才能精确算出什么时候该派多少车在路上跑。”
不仅如此，如果优步与各地政府能开展公共交通和城市道路改善方面的合作，其自身强大的技术实力和海量数据的作用将更能得到充分发挥。如果有一天，优步能够帮助政府改善道路设计，调配公交系统车辆和服务，那么城市的交通效率和人们的出行愉悦度将会得到跨越式的提升。
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