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| 內容簡介： |
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随着我国经济的高速发展，民营企业在国民经济中的活跃程度以及发挥的作用越来越大，因此如何进一步提升其管理的科学化已成为各方关注的要点。本书以中国民营企业财务管理为对象，结合国情与民企运营实际，详细讲解了其在融资、投资、收益与分配、日常财务活动以及纳税筹划、财务风险预警与应对等方面的基本概念、工作方法和决策工具。 本书内容严谨规范，参考案例丰富实用，可作为民营企业会计与财务管理实务工作的工具书，也可作为高等院校经济管理类专业相关课程的教材或参考书。
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| 目錄：
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第一章民营企业与财务管理
第一节民营企业概述
一、民营企业的概念
二、民营企业与私营企业的关系
三、民营企业与中小企业的关系
第二节企业财务管理的概念和内容
一、企业的财务活动
二、企业的财务关系
第三节 民营企业财务管理的特点和现状
一、民营企业财务管理的特点
二、我国民营企业财务管理的现状
第二章 民营企业财务管理基础
第一节 民营企业财务岗位职能与任职素质要j
一、财务会计和财务管理的区别
二、称职的财务经理应具备的素质
三、合格的会计人员应具备的技能
第二节财务会计的基础知识
一、会计的概念与核算方法
二、会计要素及关系方程式
三、会计凭证
四、财务报表
五、会计规范
第三节财务管理的基本观念
一、“货币时间价值”观念
二、“风险与收益”观念
第三章民营企业财务信息与财务分析
第一节 民营企业财务分析概述
一、民营企业财务分析的目的
二、民营企业财务分析的内容
三、民营企业财务分析的方法
……
第四章民营企业筹资管理
第五章民营企业投资管理
第六章民营企业日常财务管理
第七章民营企业收益与分配管理
第八章民营企业税务管理与纳税筹划
第九章民营企业财务危机预警与应对策略
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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第二章
民营企业财务管理基础
谁是大型民企想要的CFO
你清楚大型民企想要的CFO财务总监的标准吗？成为财务总监是无数会计人的远大目标。但是，企业到底需要什么样的财务总监？他们通常从哪些渠道聘请财务总监？企业高层需要财务总监率领财务团队完成哪些重要任务？2013年3月全国“两会”期间，《中国会计报》向参会的知名民营企业家发放问卷，其中包括百度在线网络科技北京有限公司董事长兼首席执行官李彦宏、浙江吉利控股集团董事长李书福、宗申产业集团董事长兼总裁左宗申、中国民生银行董事长董文标等。根据问卷分析情况，大约可以描述出当今知名民营企业所需要的CFO的情况。
工作经验胜于行业经验
问卷调查对象均为知名民营企业，且都有“走出去”的经历。在这些成功的企业家眼中，什么样的财务总监可以做好他们的内当家呢？从问卷调查结果来看，民营企业在招聘财务总监时，明显将看重的因素偏向了“工作经验”，看重工作经验的占比超过60%；看重获取高级会计师等专业技术资格、取得注册会计师等专业资质的占比为14%，这与看重行业经验持平；另外，看重学历的仅占比8%。而对于外语能力等，民营企业并不将其作为招聘中的重要因素。
度过2008年国际金融危机之后，中国企业进入了高速发展期，并跃跃欲试“走出去”或者走进资本市场。原有的财务总监往往不能够满足企业快速扩张的需求。此时，有近80%成的民营企业家选择聘请会计师事务所等中介机构作为援助，有 11%的民营企业家选择主动更换原来的财务总监，另外有11%的民营企业家选择其他方式。
那么，在招募财务总监时，这些民营企业更愿意选择哪些渠道呢？我们在调查中发现，民营企业更倾向于内部培养，选择此渠道的占 67%，选择从会计师事务所聘请经理级别的注册会计师来做财务总监的占22%，选择从同行业的企业中招聘财务总监的占11%。
最看重决策支持功能
让人欣喜的是，认为会计只是履行核算职责、对企业经营缺乏贡献的老观念正在逐渐改变。
我们在关于“企业高层需要财务总监率领财务团队完成哪项重要任务”的调查中发现，目前，有60%的受访大型民营企业家非常强调财务团队应为企业决策提供支持，另外，有20%的受访大型民营企业家强调财务团队应该发挥融资作用，还有 13%的受访大型民营企业家强调应发挥会计核算作用。而在最需要会计团队完成的任务中，只有 7%的受访大型民营企业家强调投资功能。
一位受访的财务总监说，自己之所以选择财务最重要的任务是为企业提供决策支持，这并不是说会计核算不重要，而是更加强调财务团队需要在会计核算的基础上解读数字的意义，最终为企业决策服务。
全国人大代表、长城汽车股份有限公司总裁王凤英表示，在现在的大型民营企业中，财务作用已经非常强大了，不再仅仅是会计核算，风险管控、投资都是财务团队的重要功能。而全国政协委员、宗申产业集团首席执行官左宗申在谈到财务团队时，则强调企业需要进一步加强全面预算管理，能对企业进行精准管理，能充分利用企业资源，产生更大的价值。
另外，在“民营企业最希望财务总监与哪个部门协调好关系”的调查中，税务和银行占比最高，分别为44%和39%，其次是工商部门、外汇局和其他部门，均占比9%。
资料来源：罗晶晶. 谁是大型民企想要的CFO[N]. 中国会计报，2013-03-29.
第一节 民营企业财务岗位职能与任职素质要求
一、财务会计和财务管理的区别
财务会计与财务管理是企业资财管理工作的两个重要领域。财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部利益相关者服务。以提供定期的财务报表为主要手段，以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象，是财务会计的主要特点。财务管理则侧重于为企业内部的经营管理服务，采用灵活多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料。
不少人分不清会计主管和财务经理的职能区别，认为是同一个职位。其实，会计主管和财务经理是不同的两个角色，相对于财务会计而言财务管理主要有以下显著特点。
1 财务会计主要是通过对企业的经营业务进行记录和核算，最后汇总形成财务报表，向企业外界如税务机关、贷款的银行提供财务信息；而财务管理则侧重于为企业内部管理服务，即为各级管理人员正确地进行经营决策和有效地改善生产经营及时提供有用的财务管理信息，为实现最优管理决策、改善经营管理、提高经济效益服务。
2 财务会计必须严格遵循国家的有关财务制度，其核算的方式和报表编制的内容及格式往往是根据国家的企业会计制度来确定的，具有比较严密而稳定的基本结构；而财务管理考虑更多的是如何为企业内部改善经营管理提供有用信息，其报表的编制在许多方面没有必要受国家企业会计制度的制约，结构比较松散，内容更加丰富，方式方法也更加灵活多样。
3 财务会计主要是以企业作为一个整体，对企业的各项经营业务进行记录和核算，其最后的成果财务报表也是为了反映企业整体的财务状况和经营成果。财务管理则为了更好地服务于企业经营管理决策的目标，必须同时兼顾企业生产经营的全部与局部两个方面。也就是说，它既要从整个企业的全局出发来考虑问题如考虑企业的整体负债状况，也要从企业的局部出发来考虑问题如进行库存数量的决策，因此财务管理同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面，两者不可偏废。
4 财务会计一般是对企业实际已完成的事项进行记录和核算，它所提供的资料主要是关于过去已经发生的经济业务的历史记录，大部分资产的计价都是依据取得此项资产的历史成本，所提供的数字也都是确定的；而财务管理则主要是面向未来，虽然在财务管理中也经常用到过去的会计数据，但是财务管理对这些数据不是记录，而是进行分析，最终目的还是为了给将来企业的经营活动提供决策依据。
5 财务会计也要应用一些数学计算，但范围比较小，一般只涉及加减乘除等初等数学计算；而财务管理经常需要对企业的未来进行预测，对企业的各种指标进行分析，因此越来越广泛地应用许多高等数学计算，对所掌握的有关数据进行科学的加工处理，以揭示其变化的客观规律，从而为管理人员进行正确的经营决策、选择最优的方案和有效地改善生产经营提供客观依据。
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