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| 編輯推薦： |
寻找规律的真正意义，不是为了找到确定的结论，而是为了掌握变化的原理。
阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。
通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
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| 內容簡介： |
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本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连接畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发点。
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| 關於作者： |
李书玲和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
和君集团简介一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询+资本+人才"的综合服务。
和君咨询：亚洲**的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。
和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。
和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），"和君商学+汇冠股份"形成"斯坦福+硅谷创新"的模式。
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| 目錄：
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前 言
**部分
关于组织的基本思考 001
第1章 组织的定义与认识 002
组织的定义、特征与运转逻辑 002
组织观察：要素多元化与动态互动 008
第2章 动力因素：走向哪里，为了什么 020
组织发展的驱动因素 020
个人与组织的相互牵引与相互成就 024
不要用目标偷换使命 027
价值观是什么 030
价值观与使命一定冲突吗 033
天赋、能力与努力：实现使命的基础 037
职业选择与劳动精神：事业是选的吗 039
使命和价值观会改变吗 041
第3章 组织建设的实施框架 045
组织建设的实施框架 045
框架的意义 048
第二部分
组织建设 053
第4章 组织诊断 054
组织管理问题的系统性 054
理清组织管理问题的核心原则 056
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 059
从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 073
组织诊断：动态中的和谐 082
第5章 组织结构设计 085
结构的特征与意义 085
业务逻辑牵引管理关系 097
组织结构的维度构成 109
组织结构维度的变化规律 115
结构效率先于运营效率 120
经济基础决定上层建筑 124
业务链条放大驱动管理分层 126
结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 137
结构的不平衡、多样性与组织的未来 142
第6章 组织规则设计 147
责权利对等 148
规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 152
纵向断裂的风险与管控 155
自组织与员工合伙制 159
管理需要回归到被管理者的原点 166
管人的人本基础 168
信息化的意义 171
第7章 组织运营 175
目标管理 178
意识管理与改革 183
目标分解与预算体系 189
绩效管理与激励 200
决策与管控：会议与分析系统 204
雷达、数据与信息系统 211
人才培养 214
精益改善 218
第三部分
组织探索的未来 223
第8章 何为有效的组织 224
理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 225
时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 231
地图、场域与系统论 240
直觉的力量与工匠精神 244
东方文明基础的学科未来：实修证悟 250
第9章 组织建设的未来 253
组织建设实施框架的修订 253
新框架的意义 258
参考文献 262
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