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| 內容簡介： |
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本书分析了工作分析对人力资源工作的重要性，并详细阐述了开展工作分析的具体步骤，实用性强。适合用作人力资源管理专业本科生、研究生教材，也特别适合人力资源从业人员阅读使用。
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| 關於作者： |
埃里克普里恩（Erich P. Prien） 美国产业与组织心理学家，专门从事心理测试的开发、标准化及应用等工作，拥有丰富的实践经验。是美国绩效管理出版社创始人兼社长。
译者简介
朱舟，经济学博士，副教授，上海财经大学国际工商管理学院人力资源管理系教师，主要研究领域为人力资本投资理论、绩效评估和国际人力资源管理，主讲人力资源管理及绩效评估课程。出版专著、教材和译著多本，包括《人力资本投资的成本收益分析》、《人力资源管理教程》、《交易成本经济学及其超越》、《领导学》、《薪酬管理》等，并在《经济管理》、《财经研究》等刊物上发表论文多篇。
朱营，毕业于山东大学，上海踏瑞计算机软件有限公司创始人，是国内人力资源管理实践教学软件领域的先行者，对人力资源管理实践教学及其应用有深入研究。
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| 目錄：
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第1章工作分析简介
1.1为什么要进行工作分析
1.2人员获取过程
1.3人力资本的生命周期
2.1工作分析的定义
2.2工作分析的应用
2.3工作分析的要素
第3章如何进行工作分析
3.1工作分析的方法
3.2注意事项
第4章工作分析模板
4.1模板的开发过程
4.2八大工作分析模板
4.3模板的使用
4.4完成汇总表格
4.5工作活动重要性评级汇总
第5章职场特征概要
5.1企业文化与氛围
5.2职场特征概要（WCP）
第6章建立工作绩效等级
6.1能力和工作
6.2工作绩效数据的利用
6.3工作绩效考核方法
6.4绩效评价中的问题
6.5行为锚定等级评价法
6.6工作分析过程总结
参考文献
附录1工作说明书示例
附录2初级工作分析模板
附录3生产操作工作分析模板
附录4文书工作分析模板
附录5销售及销售管理工作分析模板
附录6文秘行政服务工作分析模板
附录7专业行政工作分析模板
附录8主管一线经理工作分析模板
附录9中高层管理工作分析模板
附录10工作活动及胜任能力重要性汇总
附录11职场特征概要
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| 內容試閱：
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本书的读者大致可分为三种类型：第一类读者是刚接触人力资源管理的专业人员。为了开展工作分析并在日常工作中使用工作分析数据，他们需要增进对工作分析程序和方法的了解。第二类读者是经验丰富的人力资源专业人员。他们是训练有素的工作分析师，本书中关于工作分析的具体方法和技术、如何应用分析结果以及如何培训监督人力资源新手的内容对他们仍是有价值的。第三类读者是有兴趣了解工作分析将如何改善员工队伍质量和财务绩效的直线经理。本书的内容按工作分析的流程顺序加以组织。
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