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| 編輯推薦： |
小米科技董事长雷军认为：
这本书的方法和要素能帮助转型中的企业打通任督二脉。
美的集团董事长方洪波认为：
这本书对传统企业转型的关键问题都进行了清晰的阐述，给企业提供了具有实操性的指导。
新希望六和集团董事长陈春花教授认为：
传统企业与互联网企业发生连接，不是对与错的问题，而是毋庸置疑必须去做的事情，但如何去做呢？阅读这本书一定会打通你的认知并带来实际的行动。
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| 內容簡介： |
互联网+为什么能上升到总理发言的高度？因为国家推动互联网+战略是希望传统企业+互联网，而不是由互联网企业去主导所有产业。很多行业规律不是那么轻易可以被颠覆的。互联网企业不可能将所有传统企业打败，而一个武装了互联网+的传统企业，可能更胜于武装了传统行业某些元素的互联网企业。
传统企业如何实现互联网转型可以说是一个巨大的挑战，在很长一段时间，基于互联网发展起来的新兴企业，让传统企业陷入集体焦虑，甚至很多传统企业无法找到出路，进而开始怀疑自己是否还有未来。造成这种焦虑的主要原因是大多数传统企业与互联网的连接是间接而松散的，所以传统企业的确无法找到属于自己的机会和价值。
企业生存方式已发生根本变化，传统企业找到了释放价值的可能。因此，在这样一个时代，传统产业与互联网发生连接，已不是能不能做到的事情，不是对与错的问题，而是毋容置疑必须去做的事情，《打通》正是一本探讨如何做的书。
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| 關於作者： |
何伊凡
新闻学与社会心理学双硕士，自2005年毕业后进入《中国企业家》杂志社工作，历任记者、资深记者及高级记者、总编助理，2012年1月至同年6月曾任《商业周刊中文版》执行副主编，同年7月担任《中国企业家》杂志副总编兼执行总编。商业变革观察者，每年访谈超过80位全球杰出商业领袖，专注科技领域的创新与传统大公司转型课题，著有财经类作品《中国反围堵》、文学类作品《一滴雨水中的家园》等多部，以及财经特写80余万字。河北省作协会员，团中央青年岗位能手。
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| 目錄：
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推荐序一 向互联网2.0转型，如何做才是关键 陈春花
推荐序二 站在时代大幕开启的时刻 何振红
前言 “打通”才是这段商业史的主旋律
第一篇 传统企业向互联网+转型的市场要素 1
第1章 产品与用户 2
1.1 用户赋权 5
1.2 公司赋牌与产品赋情 10
1.3 仅靠互联网思维无法煮咖啡 17
1.4 让每一个员工对用户负责 21
第二篇 传统企业向互联网+转型的战略要素 27
第2章 数据与连接 28
2.1 唤醒沉睡的数据 31
2.2 从流程驱动到数据驱动 37
2.3 大数据基础上的连接一切 43
第3章 开放与封闭 50
3.1 流量天雨时代 54
3.2 从物理反应到化学反应 62
3.3 天雷如何勾地火 67
3.4 开放的尺度 71
第4章 增量与存量 78
4.1 利益重构 81
4.2 最后一公里 84
4.3 存量升级 91
4.4 从产品到平台到生态 95
第三篇 传统企业向互联网+转型的组织要素 103
第5章 组织与个体 104
5.1 无中生有之术 107
5.2 管控模式变形 112
5.3 以集团数字化替代部门电商化 117
5.4 把同事变为合伙人 121
第6章 领袖与团队 127
6.1 收放艺术 129
6.2 培育特种部队 136
6.3 O2O化人才 142
6.4 雇用大脑而非雇用双手 146
第7章 基因与进化 153
7.1 唯变者生 157
7.2 重新认识执行力 162
7.3 刚则易折 165
7.4 从斯巴达到希腊有多远 171
第四篇 值得大公司学习的三家“中公司” 181
第8章 红领打破流水线与定制化之墙 183
8.1 无人祝福的起步 184
8.2 从机器工厂到数据工厂 187
8.3 改造流水线 191
8.4 C2M模式 195
第9章 荣昌彻底归零再重生 201
9.1 离用户更近一点 202
9.2 从产品思维看洗衣业 205
9.3 培育“洗衣粉” 209
9.4 寻找外力“加持” 212
9.5 归零道与术 214
第10章 星创视界布局OxO 219
10.1 完美风暴 220
10.2 三步进化论 223
10.3 全接触点战略 227
10.4 热环境营销 230
10.5 面向未来的IT架构与组织架构 235
10.6 克服地心引力 240
10.7 重新定义产业 243
后 记 246
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