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編輯推薦: |
1.苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌、通用电气强力推行的“带心术”、“攻心术”、“暖心术”。
2.心理学专家、500强总裁教练手把手教你怎么抓住员工的心,带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员!
3.好领导,不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意、甘效犬马之劳!
掌握“带心术”,让下属不知不觉把心交给你!
4.抛却空洞理论,只讲实用技巧!只有不存在的问题,没有找不到的方法!抓住员工的心,这一本书就够了!
员工没有意愿?给员工写一封信!
团队遇到困境?问题仓库法!
中层不会带人?带兵七步曲!
不能按时完成任务?五个必须和结果公式!
没有创造力?六顶思考帽!
……
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內容簡介: |
抓不住员工的心?队伍不好带?
自己忙死累死,员工却总是阳奉阴违、偷奸耍滑?
本书由心理学家、管理大师、魅力领袖使用的带人方法组成, 比如“给员工的一封信”、“问题仓库”、“今日之师”、“愿景板”、“七步带兵法”、“公众承诺法”等等。
这些方法或来源于500强内部实践、或基于扎实的心理学实验,效果显著!只要你像吃饭一样,一小口一小口地去应用、去实践,掌握了这些方法,所有人都会支持和追随你!
只有不存在的问题,没有找不到的方法!抓住员工的心,带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员,这一本书就够了!
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關於作者: |
丁晓辉
毕业于北京师范大学
北京大学国家发展研究院 工商管理硕士
资深总裁教练
三爱(深圳)文化传播有限公司
三爱(北京)丁晓辉教练工作室 联合创始人
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目錄:
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意愿篇:为老板干,可以闲死;为自己干,可以累死
意愿是执行的基石
“定心术”甩掉最大成本 003
提供上升空间,留住你的“水手” 009
先有意愿,后谈能力 012
“钱”不是一切——六大需求 014
得人心的领导: 不是自己干到死,而是下属情愿为你干到死
“动力”提供激励 027
自觉自发最有效 031
给员工写一封信 033
愿景要发自内心 046
得人心的目标:强大的团队不是人多,而是心齐
给员工一个梦想 049
工作意义= 强大动力 056
把团队未来与每一个成员分享 064
吸引力法则 067
得人心的氛围:人人为我,我为人人
认可产生力量 072
工作绩效= 能力× 动机激发 076
“为谁干”比“怎么干”更重要 078
成长篇:成就一个由超级斗士组成的自生长团队
得人心的机制:让每一个人具备做自己应该做的事的意愿
只做选择题,不做填空题 083
真心+ 一对一+ 妥协= 共识 088
目标聚焦,化为习惯 091
机制是首要的要素 095
量身打造最强的机制 097
分享不仅仅是一种文化 102
团队学习有妙招——今日之师 104
“五个必须”和“结果公式” 110
独立利润中心 113
得人心的话语: 一句话能成事, 一句话能坏事,
一句话能成就一个超级斗士
沟通始于“听” 117
有效沟通的关键——表达与反馈 120
说服员工要“先跟后带” 123
得人心的成长平台:给每个人成才的机会
拥有一只“领头羊” 127
掌握四法则,帮员工建立自信 129
要授权,也要紧箍咒 135
“带兵七步曲” 137
训练!推动员工进步 145
培训是一种文化 150
为员工选个好“导师” 151
得人心的奖惩:奖得心花怒放, 罚得胆战心惊
奖惩文化——考核三原则 155
思想感知决定上升空间 158
“六顶思考帽” 162
信赏则必罚 165
不良情绪,团队中的毒药
四步解决员工情绪 170
问题仓库,帮员工应对困境 175
不找借口找方法 178
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