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| 內容簡介： |
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学生没有学习力，顶多考不上好学校；而企业或企业的员工没有学习力，便意味着企业可能面临倒闭，员工即将丢掉饭碗。那么在职称中，到底该怎么学，才能让学习发挥力量呢？学习的魔力对执行力、创造力、财富力等方面的影响有多大呢？无论是企业还是个人，没有学习力是否就没有发展前途呢？所有答案都将在本书中揭晓。
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| 目錄：
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前言
案例1创始人股东与外部大股东能够实现资源互补与稳定治理吗
基于雷士照明的案例分析
引例
1．1案例概况
1．1．1雷士照明业务发展概况
1．1．2创始人10年3次遭驱逐
1．1．3引资带来的资源及问题
1．2雷士照明如何实现行业竞争优势
1．2．1雷士照明的发展目标与战略变革
1．2．2雷士照明的产业链结构及其关系
1．2．3雷士照明的商业模式与竞争优势
1．3雷士照明引入外部投资者带来的资源及影响
1．3．1引入外部投资者为雷士带来的资源
1．3．2引入外部投资者对业务发展的影响
1．3．3引入外部投资者对公司治理的影响
1．3．4创始人与外部股东的双重代理关系
1．4为什么雷士照明难以实现公司治理的持续稳定状态
1．4．1创始人股东与外部大股东的理念分歧
1．4．2创始人股东与外部大股东的利益冲突
1．4．3控制权干预对治理机制的双重影响
1．4．4雷士照明暴露出的公司治理机制缺陷
1．5控制权纷争对雷士照明业绩与价值的影响
1．5．1创始人与外部大股东的控制权纷争
1．5．2控制权纷争对雷士照明业绩的影响
1．5．3控制权纷争对雷士照明价值的影响
1．6案例讨论与总结
案例2 市场竞争优势策略与企业价值创造效率的权衡
基于中兴通讯的案例分析
引例
2．1案例概况
2．2经济增加值与企业价值创造
2．2．1经济增加值的核心思想
2．2．2经济增加值的管理导向
2.2.3经济增加值的计算调整
2．3经济增加值动量与企业价值创造效率
2．3．1经济增加值动量的核心思想
2．3．2经济增加值动量的分解分析
2．3．3经济增加值动量的管理导向
2．4生产运营效率如何驱动价值创造效率变化
2．4．1专注主业经营投入重点明确
2．4．2成本费用与收入增长不匹配
2．5市场盈利效率如何驱动价值创造效率变化
2．5．1受限低价策略盈利能力下降
2．5．2市场份额扩大收入增长放缓
2．6如何使用经济增加值动量判断企业成长类型
2．6．1企业成长类型判断
2．6．2企业成长趋势分析
2．7管理层对价值创造效率的权衡决策
2．7．1权衡业务布局提前开发市场
2．7．2权衡生产运营提前投入研发
2．8案例总结与讨论问题
附录2A经济增加值计算调整方法
附录28中央企业经济增加值计算方法
案例3 企业高速增长策略与营运资金管理效率的权衡
基于保利地产的案例分析
引例
3．1案例概况
3．2营运资金迅速扩张
3．2．1保利地产营运资金的结构
3．2．2保利地产收入结构
……
案例4 民营企业如何缓解融资约束，实现快速增长与完善公司治理
案例5 融资约束下公司营业收入增长速度管理的决策
案例6 股票型基金与债券型基金的风险与收益分析
案例7 购房贷款不同还款方式的比较与选择
案例8 企业持续性投资项目是否进行再投资的决策
案例9 市场环境变化、产能投资决策与财务流动性的权衡
案例10 公司高管股权激励：是金手铐还是金手表
案例11 融资成本与财务流动性约束下不同融资方式的权衡与决策
案例12 融资结构的影响因素与管理层权衡决策
案例13 现金股利分配与公司长期发展能力的权衡
案例14 基于竞争优势战略的公司价值管理决生
案例15 融资租赁决策企业财务状况会产生什么影响
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