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| 編輯推薦： |
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《大型企业核心竞争力评价与调查报告:以甘肃省为例》适合大中型企业管理者、高校教师和研究生以及政府经济部门决策者阅读参考.
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| 內容簡介： |
《大型企业核心竞争力评价与调查报告:以甘肃省为例》专门针对甘肃省大型企业的核心竞争力问题进行实证性、系统性研究.《大型企业核心竞争力评价与调查报告:以甘肃省为例》以甘肃工业百强企业为总体样本,对甘肃省大型企业核心竞争力进行综合评价分析;同时,结合甘肃省大型企业的行业分布特点,分别选取九家代表性企业作为个体样本,对甘肃省大型企业的核心竞争力进行定量评价分析和案例调查分析.
《大型企业核心竞争力评价与调查报告:以甘肃省为例》结构严谨,脉络清晰,针对性强,时效性高,基础理论研究扎实,调研数据丰富翔实,数据分析科学严谨,案例研究深刻具体,策略形成推理严密,对于提高甘肃省大型企业核心竞争力,推动大型企业提质增效和转型升级,具有一定的理论参考价值和政策实践意义.
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| 目錄：
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第1章 绪论
1.1研究背景和意义
1.2理论基础
1.3文献综述
1.4研究内容与技术路线
1.5研究方法
第2章 甘肃省大型企业核心竞争力的现状与问题分析
2.1甘肃省大型企业核心竞争力的特点分析
2.2甘肃省大型企业核心竞争力的重要作用分析
2.3甘肃省大型企业核心竞争力的市场环境分析
2.4甘肃省大型企业核心竞争力的现状分析
2.5甘肃省大型企业核心竞争力的问题分析
第3章 甘肃省大型企业核心竞争力的综合评价分析
3.1甘肃省大型企业核心竞争力的评价思路与原则
3.2甘肃省大型企业核心竞争力的评价指标体系构建
3.3甘肃省大型企业核心竞争力的评价方法选择
3.4甘肃省大型企业核心竞争力的定量评价分析
3.5甘肃省大型企业核心竞争力的评价结论分析
第4章 酒泉钢铁集团有限责任公司核心竞争力评价分析报告
4.1公司简介
4.2酒泉钢铁集团有限责任公司核心竞争力构成要素调查分析
4.3酒泉钢铁集团有限责任公司核心竞争力评价指标体系构建
4.4酒泉钢铁集团有限责任公司核心竞争力评价方法选择
4.5酒泉钢铁集团有限责任公司核心竞争力评价分析
4.6结论与建议
第5章 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司核心竞争力评价分析报告
5.1公司简介
5.2甘肃祁连山水泥集团股份有限公司核心竞争力评价指标体系构建
5.3甘肃祁连山水泥集团股份有限公司核心竞争力评价方法选择
5.4甘肃祁连山水泥集团股份有限公司核心竞争力评价分析
5.5结论与建议
第6章 甘肃莫高实业发展股份有限公司核心竞争力评价分析报告
6.1公司简介
6.2甘肃莫高实业发展股份有限公司核心竞争力评价指标体系构建
6.3甘肃莫高实业发展股份有限公司核心竞争力评价方法选择
6.4甘肃莫高实业发展股份有限公司核心竞争力评价分析
6.5结论与建议
第7章 甘肃敦煌种业股份有限公司核心竞争力评价分析报告
7.1公司简介
7.2甘肃敦煌种业股份有限公司核心竞争力评价指标体系构建
7.3甘肃敦煌种业股份有限公司核心竞争力评价方法选择
7.4甘肃敦煌种业股份有限公司核心竞争力评价分析
7.5结论与建议
第8章 兰州佛慈制药股份有限公司核心竞争力评价分析报告
8.1公司简介
8.2兰州佛慈制药股份有限公司核心竞争力评价指标体系构建
8.3兰州佛慈制药股份有限公司核心竞争力评价方法选择
8.4兰州佛慈制药股份有限公司核心竞争力评价分析
8.5结论与建议
第9章 金川集团股份有限公司核心竞争力调查分析报告
9.1公司简介
9.2调查样本选择与问卷设计
9.3描述性统计结果分析
9.4金川集团股份有限公司核心竞争力调查分析
9.5结论与建议
第10章 华亭煤业集团有限责任公司核心竞争力调查分析报告
10.1公司简介
10.2调查目的与问卷设计
10.3描述性统计结果分析
10.4华亭煤业集团有限责任公司核心竞争力调查分析
10.5结论与建议
第11章 甘肃烟草工业有限责任公司核心竞争力调查分析报告
11.1公司简介
11.2调查目的与方法
11.3描述性统计结果分析
11.4甘肃烟草工业有限责任公司核心竞争力调查分析
11.5结论与建议
第12章 兰州长城电工股份有限公司核心竞争力调查分析报告
12.1公司简介
12.2调查目的与问卷设计
12.3描述性统计结果分析
12.4兰州长城电工股份有限公司核心竞争力调查分析
12.5结论与建议
第13章 甘肃省大型企业核心竞争力提升的总体目标和战略选择
13.1甘肃省大型企业核心竞争力提升的总体目标
13.2甘肃省大型企业核心竞争力提升的战略选择
13.3甘肃省大型企业核心竞争力提升的保障措施
附录1:调查问卷
1.1金川集团股份有限公司核心竞争力调查问卷
1.2华亭煤业集团有限责任公司核心竞争力调查问卷
1.3甘肃烟草工业有限责任公司核心竞争力调查问卷
1.4兰州长城电工股份有限公司核心竞争力调查问卷
附录2:调查问卷统计结果
2.1金川集团股份有限公司核心竞争力调查问卷统计结果
2.2华亭煤业集团有限责任公司核心竞争力调查问卷统计结果
2.3甘肃烟草工业有限责任公司核心竞争力调查问卷统计结果
2.4兰州长城电工股份有限公司核心竞争力调查问卷统计结果
主要参考文献
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| 內容試閱：
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第1章 绪 论
实现甘肃省经济社会转型跨越发展，工业是主力，企业是主体.全省大型企业必须勇挑重担，率先实现转型跨越发展.近年来，面对国际金融危机带来的严峻挑战和国内外复杂多变的经济形势，甘肃省委?省政府深入实施“工业强省战略，先后出台了?关于推进工业跨越发展的指导意见?和?关于进一步深化国资国企改革促进企业发展的意见?等一系列政策措施，确保全省工业经济平稳快速发展.全省大型企业牢牢把握“稳中求进?好中求快的总基调和甘肃省委?省政府的总体安排部署，全力落实“四保四抓工作思路，积极应对各种挑战，努力克服诸多困难，不断推进企业改革向纵深发展，生产经营活动取得了明显成效，呈现出发展势头持续向好?质量效益平稳回升?后劲活力日益增强的发展态势.但是，在全省工业经济总体平稳增长的同时，受国内外多重因素影响，全省大型企业也出现了生产减速?经营困难?盈利下滑?亏损增加?竞争力减弱等突出问题，从而影响了全省工业经济运行质量和效益的进一步提升.因此如何采取有力措施，大力培育和提升全省大型企业核心竞争力，推动大型企业提质增效和转型升级，对于提高全省工业经济增长质量和效益，促进全省经济社会实现转型跨越发展均具有十分重要的现实意义.
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
近年来，随着甘肃省委?省政府“工业强省战略和“3341项目工程的深入推进，全省大型企业在改革中不断发展壮大，在发展中不断深化改革，呈现出企业发展质量明显提升?资本运营能力日益增强?总体竞争力不断提高的良好发展态势.鉴于甘肃省目前经济发展正处于工业化中期的阶段性特征，以及工业在全省国民经济中的支柱地位.2009年5月，甘肃省政府出台了?关于支持重点工业企业发展的若干意见?，决定选择工业总产值和上缴税金在全省规模以上工业企业中比重较大?成长性较好?政策效应较强的23户工业企业，给予重点支持①，以充分发挥重点工业企业的拉动作用，促进全省经济社会实现转型跨越发展.此外，2005年以来，省工信委?财政厅?统计局?国税局?地税局五个部门，依据主营业务收入?资产规模?利润总额和上交税金等指标，每年联合评选发布甘肃工业企业100强排行榜.据统计，2011年全省工业百强企业仅占规模以上工业企业总数的7.46%，但主营业务收入?资产规模?实现利润和上缴税金分别占到了全省工业企业的83.75%?86.55%?83.01%和68.92%②.工业百强企业已成为推动甘肃省经济社会转型跨越发展的中坚力量，左右着全省工业经济的发展走势，是甘肃省国民经济的命脉和经济实力的象征.
因此，本书以甘肃工业100强企业为总体样本，对甘肃省大型企业核心竞争力进行综合评价分析;同时，结合甘肃省大型企业的行业分布特点，分行业从23家重点工业企业中选取代表性企业作为个体样本，分别对甘肃省大型企业核心竞争力进行定量评价分析和案例调查分析，从而比较全面?准确地刻画甘肃省大型企业核心竞争力的现状，为寻求甘肃省大型企业核心竞争力的提升战略提供有效的决策依据.
1.1.2 研究意义
本书旨在建立甘肃省大型企业核心竞争力研究的系统性理论框架，以甘肃工业100强企业为总体样本，强化定量分析和实证研究，尝试构建一种科学合理?简单实用的企业核心竞争力评价指标体系，对甘肃省大型企业核心竞争力进行综合评价分析，以探寻甘肃省大型企业核心竞争力的提升战略和政策保障体系，从而丰富企业核心竞争力的研究视野和研究内容，这对于推动我国企业核心竞争力理论与方法的研究具有学术创新价值和理论意义.
本书将立足于企业核心竞争力的国内外理论前沿和实践经验，分行业从23家重点工业企业中选取代表性企业作为个体样本，强化实地问卷调查和案例分析研究，分别对个体样本企业的核心竞争力进行定量评价分析和案例调查分析，以寻求样本企业核心竞争力提升的有效途径，这对于提高甘肃省大型企业的核心竞争力?推动大型企业提质增效和转型升级?充分发挥大型企业对全省工业经济增长的引领和支撑作用?促进全省经济社会实现转型跨越发展具有理论指导和政策实践意义.
1.2 理论基础
1.2.1 竞争战略理论
竞争战略理论是由美国哈佛大学教授迈克尔 波特M.Porter出版的?竞争战略?1980??竞争优势?1985??国家竞争优势?1990等经典著作逐渐发展而来的.该理论基于既定的产业市场，指出企业竞争优势的获取与企业战略制定是相辅相成?不可分割的.企业要取得竞争优势必须牢牢把握两个中心问题:一是产业选择问题，即企业是否选择了成长性好的产业将直接决定企业的兴衰成败;二是竞争地位问题，即如何在一个选定的产业内取得企业的竞争优势.这两个因素决定了企业的战略选择.
波特从企业吸引力的角度出发，提出了一个分析行业或者市场区隔结构的有效的框架，集中分析了在行业中发挥作用的五种竞争力量，这些力量共同决定了行业潜在的盈利性.这五种力量是:①现有公司之间的竞争;②新进入者的威胁;③购买者的议价能力;④供应商的议价能力;⑤替代产品或替代服务的威胁.这五种竞争力量的相互作用如图1-1所示①.在此基础上，波特提出了三种基本竞争战略，即成本领先战略?差异化战略和集中化战略.波特还提出了价值链分析模型，将企业的经营管理活动分解为战略性相关的基本活动与辅助活动.波特竞争战略理论的核心是在对五种竞争力量进行分析的基础上确定企业的基本竞争战略，并通过价值链活动实施其基本竞争战略以获取竞争优势.
进入21世纪以来，国际上关于企业竞争优势领域的研究出现了一个新动向——可持续价值链SustainableValueChain，SVC.可持续价值链是将可持续发展理念应用于企业的价值链创造从而形成企业的竞争优势，是企业面对来自经济?社会和环境的挑战而探索的一整套解决方案和经营模式，形成了可持续生产和可持续消费一体化的价值链体系①.可持续价值链由生产和消费两大环节构成，企业和消费者是可持续价值链的两大主体，二者缺一不可.在可持续价值链的生产活动中，可持续采购既是生产活动的起点，也是全部可持续生产活动的关键环节，得到企业的特别关注.但另一方面，企业的可持续价值创造活动需要得到消费者的认同和支持，通过消费者的消费行为，形成新的消费者剩余，才能够完成整个价值链创造过程.因此，可持续价值链SVC包括生产者和消费者一体化的过程，它把可持续价值创造的重心由生产环节转向消费环节，由生产者转向顾客.可持续价值链的最终完成关键在于消费者能否购买和消费，从而实现经济?社会的可持续发展.因此，可持续价值链强调的是生产者和消费者的互动与合作共赢，更具复杂性和挑战性.
1.2.2 交易费用理论
交易费用理论对企业及企业竞争力的分析至关重要，其主要观点是:企业是一个有效率的契约组织，是各种要素投入者为了各自的目的联合起来达成的一种具有法人资格和地位，并以“企业形式体现的契约关系网络.由于不确定性和复杂环境的存在，人的认知能力是有限理性的，在交易过程中，掌握信息较多的一方，就会利用所掌握的信息获得超额利润;而交易的另一方为避免交易过程中产生这类有损自身利益的行为，必须花费大量的成本来减少信息的不对称，机会主义行为使交易成本直线飙升，这对交易双方来说都是不利的.企业的形成就是通过企业内部的协调减少市场交易成本，促使市场交易成本内部化.在企业内部，交易成本内部化后，会小于市场成本，如果大于市场成本，企业就没有存在的必要.因此，企业和市场是组织的两种形式，企业选择市场还是企业的组织形式取决于交易成本的权衡②.企业与市场的边界在于交易费用等于零这一点上，企业纵向一体化的本质是一个交易费用不断下降的过程.
自从罗纳德 科斯R.Coase于1937年发表了开创性论文?企业的性质?， 创立了交易费用理论以后，其后继者威廉姆森O.Williamson?德姆塞茨H.Demsetz?阿尔钦A.Alchian?马斯滕S.Masten?张五常等人对企业领域进行了相当广泛?深入的研究，使交易费用理论获得了巨大的发展，成为制度经济学中最重要的组成部分.分析企业竞争和竞争力不能不提及这一理论，这是研究企业及其竞争力的有关理论中有鲜明代表性和广泛影响力的学术流派.
1.2.3 核心能力理论
核心能力理论是1990年美国学者普拉哈拉德C.K.Prahalad和英国学者哈默尔G.Hmael在?哈佛商业评论?上发表的?公司核心竞争力?一文中提出的，引起了理论界和学术界的巨大反响.之后，大量的专家学者开始进一步开展该领域的研究，取得了一系列重要成果，如兰格路易斯Langlois，1992的?能力论??福斯Foss，1993的?核心能力论??哈尼Heene，1994的?企业能力基础竞争论??福斯Foss，1996的?企业能力论?，等等①，从而把企业核心能力理论研究推向高潮.由此，核心能力理论成为分析企业有效竞争和获取竞争优势的重要工具.
核心能力理论认为，企业中最重要?最根本?最关键的能力是核心能力，核心能力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运.它是以创造未来产业?培育核心能力?改善现有结构为出发点，以对企业自己有利为宗旨，从整合和竞合的角度来提高企业竞争优势的战略思想.普拉哈拉德C.K.Prahalad和哈默尔G.Hmael认为，核心能力是企业在过去成长过程中逐渐形成的，不是通过市场交易获得的;它是企业整体，而不是企业的某个部门或某个领域，其形态是结构性的?隐性的，而非要素性的?显性的，其关键在于“协调和“有机结合，而不是某种可分解的技术和技能②.
普拉哈拉德与哈默尔在?公司核心竞争力?中，还论述了核心竞争力与企业多元化战略之间的关系.他们认为，有三种方法可以检验确定企业的核心竞争力:第一，是否能够为企业进入多个市场提供便利;第二，是否能够对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献;第三，是否能够使竞争对手难以模仿.具有以上三个特征的企业才具有核心竞争力，企业的核心竞争力不仅能使企业长久发展，而且是企业实施多元化战略的基础.他们还指出，实施多元化经营的企业就像一棵大树，树干和几个主要树枝是核心产品，较细的树枝是业务单元，叶?花与果实则是最终产品.而为大树供给养分?维系生命及提供支撑的树根才是企业的核心竞争力①.因此，在核心竞争力的基础上进行企业多元化经营才能使企业做大做强.
1.2.4 企业成长理论
企业成长理论定位于单个企业内部竞争力的演化过程，主要侧重于企业内部新知识的积累过程，试图揭示企业成长过程中各种规律性的东西，探讨企业规模?企业寿命和企业竞争力的各种影响因素及其作用机理.
1925年，英国经济学家阿尔弗雷德 马歇尔A.Marshall在?经济学原理?中提出了企业内部成长论.他指出企业内部各职能部门之间?企业之间?产业之间存在差异分工，并认为这种分工直接与其各自的知识与技能相关②.这种分工直接导致生产过程和知识积累机制所引起的各自技能与知识的不同，这种知识与技能也可以看作企业的能力.但是，马歇尔没有在企业能力理论研究方向上继续走下去，而是有意识地假定生产者和消费者完全分离，并将研究方向定位于给定分工框架下的资源分配问题，认为企业内部分工仅仅是为了更好地分配有限的资源，这样的分析框架显然过于狭窄.
在马歇尔企业内在成长论的基础上，经济学家艾迪丝 潘罗斯E.Penrose和乔治 理查德森G.Richardson通过各自的深入研究，分别从企业内部知识积累和组织协调两个方面完善了这一理论.1959年，潘罗斯在其出版的?企业成长论?中指出:企业的增长源泉是企业的内部资源， “企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力是使企业区别于竞争对手的核心所在.潘罗斯的资源基础论区分了资源和服务，她认为企业的成长本质上是一个基于综合知识累积性增长的演化过程.企业中存在一种通过知识累积而不断发展的机制，而这种知识累积是一种内部化的结果③.潘罗斯继承了马歇尔企业内部分工有差异并需要协调成本的观点，但在企业个体知识积累的认知方面，潘罗斯比马歇尔更加清晰和系统.
1972年，理查德森在其发表的?工业组织?中使用“能力
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