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| 內容簡介： |
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这本书将几代精锐商人失败或成功的经验进行了最深刻的剖析和总结，形成一个个简单而精辟的案例合集，让读者体会并学习到全球化经济中所需的经济和管理知识。这本书共分上、下两篇，主要包括哈佛经济学和管理学的各方面内容，涉及了最新鲜、最典型的理论和实践分析。这些知识可为你解决实际的经济和管理问题，提供一些可靠的帮助，让你的事业攀上一个新的高峰。
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| 關於作者： |
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郭海峰，毕业于河北农业大学，大学时主修经济学专业，2011年11月至今，在华夏书网图书发行有限公司担任文字编辑。著作方向主要是财经类大众畅销书，通俗经济学、励志成功、商业名人传记等。?
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| 目錄：
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上篇 经济
Chapter 1 哈佛经济学成就的美国精英
美国精英第一大本营
政府为何更青睐哈佛学生
通用
董事长是商学院的耻辱
哈佛学者官员扎堆
最长和最短
教科书的较量
大师们的经济课为何“难听”
Chapter 2 美国经济的全球化
美国是个自由贸易王国吗 016“美国制造”快消失了吗
萨默斯校长的“匆匆”和“默默”
美国拉着墨西哥上贸易战
车
谁将美国企业家赶往海外
美国热衷“丰田战犯审
判”
Chapter 3 可乐大战下的产业竞争
市场的世界出错了吗
宜家是怎么建立家具帝国的
百
事和可口可乐广告大战
艾维因社区商机启示录
放音
乐促使葡萄酒热销
谁破坏了美国家庭农场
Chapter 4 美国的垄断企业
输在起点，照样赢在终点
没有“主人”的美国大企业 050
美国：世界第二的企业所得税
垄断企业是大家开涮的对象 055
银行更爱向穷人发信用卡
业绩差还想要期权的经理
Chapter 5 乔布斯的完美广告营销
蓝海战略真的过时了吗
苹果产品的广告有何天机 066
一杯星巴克咖啡的成本是多少
廉价航空和黑名单的大秘
密
好医生怎么解决器官捐献的难题
生不逢时的哈佛
新低碳运动
Chapter 6 美国情人AA制消费习惯
AA制有什么特别之处
无差异曲线替你做选择
黑手
党经济和美国人的开支
长形消费习惯和圆形消费习惯 086
投资理财到底要听谁的
老人折扣是否多此一举
Chapter 7 教授们的马尔萨斯之谜
谁拖了美国人均国民收入的后腿
富人是由基因和智力决定
的吗
曼昆教授是马尔萨斯主义者
美国是个工业国
家吗
有财政部的数据就稳操胜券吗
大数据时代的第
一次金融危机
Chapter 8 美国政府的华尔街救援
美国人的事情就是搞好华尔街
低利率如何毁掉美国市场 112
凯恩斯的政策并不总是对的
紧急财政援助是杯水车薪 116
华尔街扰了美国人的清梦吗
雷曼垮掉上演金融悲喜剧
Chapter 9 美联储的货币财政政策
IMF暴露的危险关系
美元现在是烫手的山芋
被美元
绑架：港币的命运
美国担心利率，中国操心汇率
Chapter 10 大萧条时期的经济周期课
为什么经济学家说得不对
一个无比繁荣的世纪是怎么消失
的
这场大危机，其实还是一样
美国经济正重回里根
时代
经济增长不代表经济好转
谁能说出美国经济周
期的底
Chapter 11 欧债危机警示美国
希腊的今天是美国的明天
欧洲主权债务危机的逻辑 151
被次贷危机拉下水的英国银行
萨克斯和蒙代尔的妥协 156
石油革命是机会还是陷阱
州政府和联邦的世纪讨债案
Chapter 12 企业家们的美国梦
谁来监视无法无天的银行家
还有多少害群之马潜伏在美国 166
美国的问题不是提高竞争力
美国复兴底牌：移民加创新 171
危机教会硅谷二次理性创业
软实力：美国21世纪的希望
下篇 管理
Chapter 1 管理知识不等同于管理能力
超凡魅力的leader风范
情绪不稳则管理不稳
领导的
技能是动态的
“权”应该更受关注吗
平衡公司大小
事是必备的能力
让知识型工作者具有生产力
与共事
者的关系会是你的困扰吗
Chapter 2 有自己的识人战术和策略
不以个人的好恶为标准
找到“潜力股”人才
不同职
位需要个性不同的员工
组织能力比什么都值钱
优先
检测下属的本性
员工的举荐势必要考虑
拟定科学的
选人步骤
Chapter 3 挑选出合适的“兵”为我所用
重要职位不要盲目雇用“空降兵”
为工作，而不是为职位招
聘
任人唯亲，不如任人唯贤
将盈利能力强的人排在首
位
提升业绩出色的人
不要怀疑你现在使用的人
Chapter 4 高效管人实现内部“和谐”
不是顶头上司，如何发号施令
有权威才会有服从
培
育人才是一项长期投资
无论奖惩都要有理有据
在管
理中彰显爱的情怀
给予员工应有的归属感
如何留住
核心人才
Chapter 5 做好激励分子，而非啦啦队队长
多维度立体式的激励工作
员工小宇宙爆发的通道
清
楚员工期待的认可方式
以晋升来激励精英人才
制定激
励性的薪酬体制
奖励优先者，刺激追随者，淘汰平庸者 236
激励方式是需要变化的
Chapter 6 决策要符合经商的逻辑
无论任何决策目标都要明确
决策时应听到多种声音 241
保证正确决策的“安全空间”
决策要“三要”、“七不要”
绝不能仅仅依靠先例
不要忽视有价值的警告
Chapter 7 制度是约束，更是保护
始终把制度的建立和完善放在首位
管理者就能破坏规则
吗
完善显规则是抑制潜规则的途径
“情感关注”对
违规员工也不例外
制定符合人性的约束条款
用制度
管人的两个关键
Chapter 8 上好财务自修课，强化成本意识
控制现金流，保证“活钱”不断
收入来源表：算清公司的成
长账
削减成本不裁员
“盈”在存货驱动成本法 264
新技术为企业降低成本
节约应从企业内部开始
Chapter 9 抓好质量是个良心事
用高质量长久占有市场份额
零缺陷管理打造优质产品
要善于发现产品的不足
提升服务质量的特效途径
以
全面的质量管理向顾客致敬
品牌是质量最有力的保证书
Chapter 10 提高团队效率，赢在“我们”的力量
选择合作伙伴很关键
如何唤醒团队成员之间的默契
缔结思想伙伴关系
冲突和分歧处理要及时
别因领导的
身份而影响内部合作
团队奖励是“现金”还是“非现金”
Chapter 11 绩效考核“已死”，但绩效管理“长存”
永远想着自己是教练，而非老板
刚性排名和强制排序要不得
用“绩效循环”来扭转糟糕的业绩
制定恰当的汇报机制
评估知识型员工的五个关键
为高绩效做预算
Chapter 12 管理能量，而非时间
把时间用在正确的地方
治疗“会议综合征”的药方
多项任务就真的好吗
逃离时间枷锁的四种途径
别让
每个人都处在“嗜忙”的状态
授权是间接地节约时间
Chapter 13 拆掉禁锢创造力的围墙
风险是创新的代价吗
别因为领先而拒绝创新
产品一
出世就意味着正在过时
模仿等同于一种创新学习
有
效执行“创新平台”的管理
创新是每个人必须做的工作
Chapter 14 打造持续发展的成长企业
文化建设要时常更新
任何的成长都需要资源
搭建一
个新增长平台
突破成长瓶颈期
增长的相对价值
Chapter 15 成功就是把所有潜在风险规避掉
预见危机，及时消除隐患
制定防御危机计划
需要回
避和防控的几种风险
重视企业经营中的法律风险
有
效诊断，延长企业生命周期
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