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| 內容簡介： |
笔者彭洪辉从2007年开始主导一批中小银行进行 流程银行项目建设，取得了一些成功的经验。《赢在 转型中小银行流程银行建设》就是笔者多年来的切 身体验和实际操作经验，也是笔者多年来钻研于现代 银行业经营与管理的理论积淀。在本书中，笔者从流 程银行基本 理论人手，深入浅出地介绍了流程银行建设的程序与 步骤、原则和方法，并对流程银行建设的主要内容及 效果评价等作了详尽阐述与论证，力求做到体系完整 、内容翔实、旁征博引、说理透彻、可操作性强，以 对中小商业银行流程银行建设乃至现代经营管理给予 一定的指导和帮助。当然，因为笔者水平所限，书中 所涉及事例不一定全面、系统，理论阐述不一定准确 、完整，加上各家中小银行在规模效益、经营能力与 管理水平等方面存在较大差异，因此，本书只 对中小银行进行流程银行建设起抛砖引玉的作用。各 家中小银行如需实施流程 银行建设，还必须从实际出发，做好规划，循序渐进 ，以求实效。同时，对书 中错漏之处，也恳请读者和业内专家不吝批评、指正 ，以便进一步修订完善。
《赢在转型中小银行流程银行建设》的读者对 象主要是中小银行实施流程银行建设项目的参与人员 ，也可 以作为对中小银行所有员工进行业务培训与工作指导 的工具书，同时适合对银 行业经营管理、内部控制等领域感兴趣的金融类大专 院校教师及学生。
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| 目錄：
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第一章 流程银行建设理论指导
第一节 企业流程与银行流程综述
一、流程的内涵及其分类-
二、商业银行流程的基本内容
三、“流程管事，制度管人”
四、流程的特征与判断优秀流程的标准
五、流程图的绘制与运用
第二节 流程优化与流程再造基本原理
一、流程优化的原因、作用与方法
二、流程再造理论的发展与应用
三、流程再造的目的与特征
四、流程再造的工作方法
五、对流程再造的认识误区及相关环境对策
六、流程再造面临的阻力
第三节 流程银行建设概述
一、流程银行与职能银行的区别
二、流程银行建设的特征及原则
三、实施流程银行建设的主要困难
四、银行同业经验借鉴
第二章 流程银行建设主要步骤及任务分解
第一节 项目启动前准备工作分解
一、营造良好的建设环境
二、明确流程银行建设的动因和目标
三、明确流程银行建设实施主体的职责
第二节 基础建设阶段主要工作分解
一、制定清晰的愿景和发展战略
二、优化再造业务流程和架构
三、优化再造管理流程和架构
四、优化再造支持流程和架构
五、建设强有力的信息科技支撑
第三节 持续改进阶段重点工作分解
一、建立流程持续改进的管理机制
二、建立流程再造效果的评价机制
三、建立和完善流程主管制
四、实现企业文化的转型
第三章 发展战略澄清
第一节 企业战略与流程的战略启示
一、企业战略的定义
二、流程的战略启示
第二节 战略澄清的主要方法
一、企业外部环境分析
二、企业内部结构分析
三、SWOT分析
第三节 经营机制转型
一、经营机制转型概述
二、经营机制转型中的内外部环境分析
三、经营机制转型的工作重点
第四节 战略澄清实例操作
一、战略澄清的工作目标、思路和实施步骤
二、整体经营状况分析
三、市场环境及竞争态势分析
四、内部经营管理能力评估
五、战略总体定位及具体规划
六、基于战略的运营模式设计及战略保障
第四章 核心业务流程优化与再造
第一节 授信业务流程
一、授信业务流程运行现状分析
二、授信业务流程再造的思路及工作步骤
三、基于内部评级法的授信管理流程优化
四、再造后的授信业务流程图
第二节 资金业务流程
一、资金业务面临的主要问题及应对措施
二、资金业务流程再造主要思路-
三、主要资金业务品种及优化后的操作流程
第三节 运营业务流程
一、运营业务流程存在的主要问题
二、推行运营业务流程再造的重要性
三、运营业务流程再造指导思想、目标和要求
四、运营业务流程再造案例分析
第五章 核心管理流程优化与再造
第一节 人力资源管理流程-
一、人力资源管理主要职能
二、人力资源管理存在的问题及对策一
三、人力资源管理流程再造主要工作
第二节 财务管理流程
一、财务预算管理流程
二、资产负债管理流程
三、财务分析管理流程
四、资金头寸管理要求
五、非信贷资产风险分类管理流程
第三节 信息科技管理流程
一、信息科技工作有效性评估
二、信息科技流程再造实例说明
三、信息科技重要岗位职责的重构
第四节 合规与风险管理流程
一、操作风险识别与评估流程
二、诚信举报管理流程
三、风险事项报告流程
四、合规问责流程
五、流程优化与再造管理程序
六、外聘律师管理流程
第五节 内部审计流程
一、内部审计风险的流程控制
二、内部审计操作流程-
三、审计台账管理流程
第六章 组织结构优化与再造
第一节 组织结构的形式及其意义
一、组织理论的发展与组织结构形式的变化
二、组织结构的层级与分类
三、组织结构对银行经营管理的重要意义
第二节 组织结构优化与再造的原则及目标
一、现行组织结构存在的问题及解决路径
二、组织结构优化与再造的关键要素及原则
三、组织结构需要具备的机制特征
四、组织结构优化与再造的目标及配套体系建设
第三节 流程型组织结构的构建
一、流程型组织结构的构成要素、特征及作用
二、流程型组织结构建设的内容及步骤
三、流程型组织结构建设的原则及注意事项
四、流程型组织结构建设的配套措施
第七章 运行机制建设
第一节 运行机制概述
一、运行机制的界定及其载体
二、构建内部机制的主要途径
三、流程银行建设所涉及运行机制概述
第二节 决策机制建设
一、决策理论及其运用
二、决策树的原理及其运用
三、银行决策机制的内容及分类
四、建立健全决策机制的核心工作
五、决策系统建设
第三节 发展机制建设
一、发展战略转型
二、营销机制建设
三、客户经理和客户经理制
第四节 全面风险管理机制建设
一、全面风险管理机制建设的指导思想及目标
二、全面风险管理机制建设的组织保障
三、全面风险管理机制建设主体工作
四、风险经理制的建立与完善
第五节 激励约束机制建设
一、激励约束机制概述‘
二、建立健全激励约束机制的意义
三、搭建激励约束机制的主要思路
四、绩效管理信息系统建设
第八章 流程银行建设效果评价
第一节 流程银行建设效果分析
一、流程银行建设的特征及效果
二、影响流程银行建设效果的主要因素
三、导致流程银行建设效果不明显的原因及解决办法
第二节 流程银行建设效果评价基本原理
一、流程评价与流程再造的关系
二、流程银行建设效果评价的要素与原则
三、流程银行效果评价的内容与方法
四、基于关键成功要素的评价指标体系
第三节 流程银行建设效果评价实务操作
一、流程银行建设效果评价操作流程
二、流程银行建设效果评价定量指标
三、流程银行建设效果评价定性指标
四、流程银行建设效果评价等级划分
参考文献
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