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| 內容簡介： |
一个国家，经济的真正强大取决于自身拥有多少 强大的品牌！那些懂得品牌运作和市场营销的企业， 成了全球产业链的“主人”，其他企业都是他们的“ 奴隶”！可以说，中国60%～70%做对外出口贸易的企 业，都处于全球产业链的底层，是“世界的民工”。
这怎能不让人痛心！而只要这些“主人”不爽，我国 很多企业连当“奴隶”的机会都没有！ 舞台应该是中国企业家的，应该是中国人的！中 国人应快速打造属于自己的品牌，否则中国人在这个 没有硝烟的战场上永无胜利可言。
《品牌战争》主要介绍了国内外著名品牌发展壮 大的历史经验和教训，具有指导中国本土品牌站稳国 内市场，进而走向世界，创造更大财富的意义，有利 于中国的企业家们吸取经验，采用切实可行的方法打 造属于自己的品牌。《品牌战争》由姚予著。
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| 目錄：
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第一讲 关于品牌超限战的立论、商业文明价值及其内涵
品牌之战是任何一个企业和老板都无法回避的主题
从品牌“创立战”到品牌“扬名战”，再到品牌“保卫战”
厘清一个概念：要想打好品牌超限战，就要瞄准“敌人”
商战是市场经济的必然，发展到一定阶段时，商战就是品牌大战
从猴子王国中猴王的更替，看品牌的形成、垄断及其颠覆
既然称为超限战，那么品牌超限战就离不开谋略
揭示隐藏在品牌超限战背后的虚伪性和欺骗性
第二讲 品牌建立之初，最大的“敌人”是老板自己
品牌策划考验老板和智囊团队的智慧
品牌定位决定品牌的命运
品牌名号的策划原则——通俗易懂，朗朗上口
设计一个富有视觉冲击力和寓意的logo
制订品牌营销计划书并付诸实施
确保产品质量以及提升服务水平是不用多说的问题
区分开企业的品牌与企业产品的品牌
充满激情地为树立品牌真诚行动
第三讲 “蓝海”中的品牌只有机会。没有战争
高瞻远瞩的企业家必定有品牌超限战“蓝海”战略
业已进入“红海”的品牌也能发现“红海”中的“蓝海”区域
永远快别人半步，用创新精神打赢品牌超限战
允许别人去模仿，但不允许别人来超越
始终占得先机，就始终占据品牌超限战中的制高点
老品牌越老越吃香，“老”本身就是“蓝海”
在品牌的功能性以及增值服务上下功夫
运用型号和价格等策略提升产品品质
第四讲 “红海”搏杀阶段，品牌超限战的结果决定市场份额
品牌“定位战”就是选择将谁作为自己的“敌人”
产品“质量战”已经过时了，我国的市场已经进入同质化时代
目前，品牌“渠道战”才刚开始，不久将进入白热化阶段
企业的“资本之战”是事关品牌生死存亡的保卫战
营销模式既是品牌战的结果，也是品牌战的过程
从“360”与“企鹅”的跨界之战中，我们看到了什么
品牌战中，“胜者为王败者寇”仍然实用
第五讲 品牌在打名气过程中的谋略
选择和聘请明星或名人做代言人
大规模、大范围地利用各种媒体投放广告
在全国各地筹划和密织营销网络
策划各式各样的路演推广活动
运用跟随、兼并、合资等战术进入市场
对品牌进行精心策划、包装和塑造
以独特的企业文化牵引品牌成长
弱品牌战胜优势品牌的法则
第六讲 网络和数字化时代品牌超限战的机遇和挑战
实体店成了消费体验，逛商场成了休闲项目
同样是曾经的胶片大王，富士活了，柯达为何死了
品牌超限战的数字化的战略战术
利用新媒体最新技术对品牌进行宣传推介
利用网络便捷的沟通，针对特殊要求客户，定做个性化产品
一对一的独一无二的服务模式
绕过中间环节，直接销售到终端
第七讲 中外品牌超限战：强龙迟早压不住地头蛇
从日本等国的经验看，都经历了一个从“崇洋媚外”到认知回归的过程
回顾一下20世纪80年代前后我国品牌被外国人抢注商标的事件
就目前的情况看，国人崇洋媚外绝对不仅仅只是一种心理
虽然GDP已经成为仅次于美国的“老二”，但民族品牌的强名之路还很长
品牌超限战中，民族主义情绪解决不了问题
文化、宗教和政治信仰对品牌超限战的作用力
崛起中的中国必须认真对待品牌超限战
第八讲 品牌策略的最高境界：不和你战，照样赢你
心力放在如何使自己强上，而不是用在如何削弱对手上
韬光养晦，不逞强争霸，认真踏实地做好自己的产品
眼观六路、耳听八方，但不向外耗散能量，而是能量内聚
培育道教风格的企业文化，实施守弱策略，在生存的基础上图强
不能说只有进攻就好，内敛是我国几千年传统文化的精髓
让客户说“你好”，而不追求让客户说“谁谁不好”
真正的实力要靠内功说话，而不能指望嘴皮子
要有开阔的胸襟，我活你也活，而不是你死我活
第九讲 人们在觉醒：品牌超限战的反动性
如今这个近乎疯狂的品牌侵略时代
品牌挤压下的工作环境、生存空间和公民的自由选择权
与星巴克交锋，迫使其退出故宫——芮成钢打响了中国人与洋品牌之战的第一枪
贸易全球化、经济一体化形势下的品牌之战让弱国更弱
品牌超限战的根本属性是经济侵略与反侵略的战斗
品牌战中，那些无法容忍的不公平的竞争手段
大视角——品牌超限战中的我国“特色”
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