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內容簡介: |
本书是丛书中的绩效薪酬管理技术分册。本书按照绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬激励设计等7个方面阐述了绩效和薪酬设计的理念、方法,同时还提供了大量的范例解读,旨在帮助读者提高绩效与薪酬设计技能。
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關於作者: |
孙科柳:北京华通咨询公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作,担任过行政经理、生产厂长等职务,具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作,对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究,善于解决团队在发展及业务过程中的实质性问题。
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目錄:
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第1章 绩效目标设定:明确责任,有的放矢
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 目标管理——实现员工的自我管理
技术2 目标分解——让绩效目标落实
技术3 SMART原则——理解和描述你的工作目标
技术4 目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化
第2章 绩效辅导——解决问题,达成目标
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 PDCA循环——持续改善,不断提升工作质量
技术2 面谈沟通——了解下属工作进展,纠正偏差
技术3 BEST反馈——给予员工建设性的反馈
技术4 走动式管理——及时的发现问题,解决问题
第3章 绩效考核:衡量员工工作效果
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 目标考核法——衡量工作目标达成情况
技术2 360度评估法——多角度地评估员工绩效
技术3 KPI考核法——抓住员工20%的关键行为
技术4 平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标
技术5 532绩效考核模型——协调个人与团队的关系
第4章 绩效面谈:达成共识,实施改进
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 绩效反馈——肯定成绩,指出不足
技术2 标杆管理——明确改进方向和目标
技术3 8D分析法——聚集团队力量将问题改善到位
技术4 员工技能矩阵——有序提升员工工作技能
第5章 薪酬水平设计:合理定位薪酬标准
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 因素计点法——一种量化的岗位评价方法
技术2 因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异
技术3 薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理
技术4 薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作
第6章 薪酬体系设计:给予员工合理的回报
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 职位薪酬体系——薪随岗定
技术2 技能薪酬体系——引导员工技能的提升
技术3 年薪制——对经理人的一种有效激励机制
技术4 计件工资制——鼓励员工多劳多得
技术5 提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励
技术6 宽带薪酬——实现同岗不同酬,激活内部竞争
第7章 薪酬激励设计:实现薪酬效用最大化
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 员工福利计划——帮助企业留住人才
技术2 弹性福利计划——满足员工差异化的需求
技术3 360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系
技术4 员工持股计划——建立共赢的利益分享机制
技术5 自助式薪酬——让员工量身定制自己的薪酬方案
技术6 奖金设计——激励员工的重要手段
参考文献
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