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| 內容簡介： |
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《营销定位》是《李飞定位研究丛书》之六，是《定位地图》一书的修订版，对营销定位理论和方法进行了新的补充和完善。具体内容包括：引论——讨论营销管理框架和营销定位地图的构建，寻机——讨论营销研究的内容和方法：找位——讨论细分市场和目标顾客选择方法，选位——讨论选择定位点的方法：到位——讨论依定位进行营销组合的方法，保障——讨论依定位打造关键流程和整合重要资源。
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| 關於作者： |
李飞教授，清华大学经济管理学院市场营销系教学科研系列教授、博士生导师，清华大学经济管理学院中国零售研究中心常务副主任。为享受国务院政府特殊津贴专家1998，北京市中青年骨干教师1999，商务部聘任的全国内贸专家2010-，中国商业史学会副会长2010-，营销科学学报专业主编2010-2013，2009年荣获新中国成立60年影响中国流通发展与改革突出成就奖。
1983年和1988年分别获得北京商学院经济学士和经济学硕士学位，2002年获得中国人民大学商学院经济学博士学位。1991年10月至1992年10月为法国巴黎第八大学访问学者。曾经赴美国佛罗里达大学、哈佛大学、麻省理工学院，法国hec商学院、法国时尚学院和挪威管理学院学习、访问和交流。
1983年7月至2002年4月任职于北京商业管理干部学院，先后任讲师1983年9月至1994年6月、副教授1994年7月至1999年6月和教授1999年7月至2002年4月，并兼任学院学位委员会副主任。2002年5月至今为清华大学经济管理学院营销学副教授2002年至2006年12月、教授2006年12月至今和教学科研系列教授2009年12月至今。
主要研究领域为营销定位、零售战略、中国营销理论等，偏好应用案例方法进行中国情境下的质性研究。创建了营销定位的钻石模型和营销定位地图，著述有《李飞定位研究丛书》已出版5本，《定位地图》、《定位案例》、《定位故事》、《奢侈品营销》、《营销教学案例》和《营销定位》。在国内一流学术期刊《管理世界》、《中国工业经济》、《科学学研究》、《中国软科学》；《中国管理科学》、《南开管理评论》、《营销科学学报》和英文期刊journal
of marketing channelsabi、international journal of market
researchssci和public relations
reviewssci上发表论文60余篇80％以上为第一作者。2篇案例入选哈佛商学院案例库合编，案例号：n9-308-026，2007-07-31；n9-308-025，2007-06-11。此外，李飞教授参与了二十余项科学研究，包括国家社会科学基金项目、国家自然科学基金重点项目、国家“九五”科技攻关项目、联合国粮农组织项目、商务部项目等。
1996年《零售王：现代百货商店计划及设计》一书获得中国大学出版社协会优秀出版物奖，与他人合作的科研成果《百货商店定位管理》和《中国零售顾客满意度研究分别于2003年和2010年获得全国商业科学技术进步二等奖。在《管理世界》发表3篇案例研究论文并分别获得2008年、2009年、2011年中国企业管理案例论坛最佳论文奖。主编《中国零售研究前沿系列丛书》，荣获新中国成立60年影响中国流通业发展的10本著作之一。
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| 目錄：
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《营销定位》
第一篇引论
第1章营销管理概论
1．1营销学的历史
1．2营销在企业管理中的地位
1．3营销管理的内容
1．4营销管理的框架
第2章营销定位地图
2．1营销定位问题的引出
2．2营销定位理论的演化
2．3营销定位管理瓶模型
2．4营销定位报告书
2．5本书的逻辑框架
第二篇寻机：营销研究（5c）
第3章营销研究
3．1营销研究的目的
3．2营销研究的内容
3．3营销研究的过程
第三篇 找位：目标顾客（st）
第4章细分市场
4．1明确细分市场目的
4．2确定细分市场变量
4．3采集细分市场数据
4．4分析细分市场数据
4．5描绘各个细分市场
4．6实施市场细分战略
第5章选择目标顾客
5．1评估细分市场
5．2选择目标顾客
5．3细分目标顾客
第四篇选位：营销定位点（p）
第6章营销定位点选择
6．1营销定位点选择的要素
6．2营销定位点选择的模型
6．3营销定位点选择模型的应用
6．4营销定位点选择的工具
第五篇到位：营销组合（4p）
第7章依定位进行营销组合
7．1营销组合要素的内容
7．2营销要素组合的方法
7．3营销组合选择模型
第8章依定位进行产品规划
8．1产品规划的内容
8．2产品规划的方法
8．3产品规划选择模型
第9章依定位进行服务规划
9．1服务规划的内容
9．2服务规划的方法
9．3服务规划选择模型
第10章依定位进行价格规划
10．1价格规划的内容
10．2价格规划的方法
10．3价格规划选择模型
第11章依定位进行渠道规划
11．1渠道规划的内容
11．2渠道规划的方法
11．3渠道规划选择模型
第12章依定位进行沟通规划
12．1沟通规划的内容
12．2沟通规划的方法
12．3沟通规划选择模型
第六篇保障：流程和资源（2p）
第13章打造关键业务流程
13．1企业运营的业务流程
13．2依定位构建关键业务流程
13．3依定位构建关键流程的案例
第14章整合企业重要资源
14．1企业运营的资源构成
14．2依定位关键流程整合重要资源
14．3依关键流程整合重要资源的案例
后记
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