登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』“轻模式”04:脸谱式团队(把最适合的人放在最适合的位置上,构建真正高效团队的极简方法。)

書城自編碼: 2141426
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 邱庆剑
國際書號(ISBN): 9787506067799
出版社: 东方出版社
出版日期: 2013-11-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 141/70000
書度/開本: 大32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 233

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
剑桥日本戏剧史(剑桥世界戏剧史译丛)
《 剑桥日本戏剧史(剑桥世界戏剧史译丛) 》

售價:NT$ 918.0
中国高等艺术院校精品教材大系:材料的时尚表达??服装创意设计
《 中国高等艺术院校精品教材大系:材料的时尚表达??服装创意设计 》

售價:NT$ 347.0
美丽与哀愁:第一次世界大战个人史
《 美丽与哀愁:第一次世界大战个人史 》

售價:NT$ 653.0
国家豁免法的域外借鉴与实践建议
《 国家豁免法的域外借鉴与实践建议 》

售價:NT$ 857.0
大单元教学设计20讲
《 大单元教学设计20讲 》

售價:NT$ 347.0
儿童自我关怀练习册:做自己最好的朋友
《 儿童自我关怀练习册:做自己最好的朋友 》

售價:NT$ 316.0
高敏感女性的力量(意大利心理学家FSP博士重磅力作。高敏感是优势,更是力量)
《 高敏感女性的力量(意大利心理学家FSP博士重磅力作。高敏感是优势,更是力量) 》

售價:NT$ 286.0
元好问与他的时代(中华学术译丛)
《 元好问与他的时代(中华学术译丛) 》

售價:NT$ 398.0

建議一齊購買:

+

NT$ 223
《 “轻模式”05:桥梁式考核(增加流动资金周转次数,提升整体运行效率,实现利润倍增,让钱快速生钱的最佳考核方法。) 》
+

NT$ 223
《 “轻模式”01:减法管理(所有管理都可以归结为三个问题:做什么、怎么做以及如何考核,最适合中国企业的极简管理模式) 》
+

NT$ 242
《 “轻模式”02:梯形沟通(颠覆传统沟通模式,快速解决问题,最适合中国企业的问题沟通与解决模式) 》
+

NT$ 205
《 “轻模式”03:风筝式督导(保持最佳距离,把握最佳分寸,抓住最关键因素,最适合中国职业经理人的督导方法) 》
編輯推薦:
作为“轻模式”四项管理工具之一,“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法,该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点,实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题,实现人适其职人尽其用,并最终提高团队的执行力和凝聚力。
內容簡介:
《“轻模式”04:脸谱式团队》一书共分7章,简单分析了“群体”与“团队”的本质区别,详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景,并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业,还是对企业中的各个部门而言,都可以直接运用这一团队建设方法,对现有的群体进行改造,按书中提供的方法对现有员工进行角色定位,对已有的各类执行手册进行补充和完善,从而尽快收到成效。
關於作者:
邱庆剑
生于四川中江,现居成都。大学财经专业毕业,四川省作家协会会员,注册咨询师,注册会计师。曾在多家企业任职,从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河,将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册,在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格,备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税:无限接近但不逾越》和《避税2:唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。
目錄
序言 共演一出好戏
第一章 高执行力团队在哪里
1.1 低效、乏味的工作
1.2 为什么最起码的都做不好
1.3 执行为什么走样
1.4 你所看到的只是“群体”
1.5 什么是优秀的团队
第二章 剧组——高执行力团队
2.1.剧组具备团队“5P”
2.2剧组是高执行力团队
2.3成功剧组的打造
2.4要不要创造性
2.5管理者和员工的核心工作
第三章 脸谱式团队
3.1什么是脸谱式团队
3.2广泛的适用性
3.3三步搞定“脸谱式团队”
3.4 脸谱式团队的主要特点
3.5脸谱式团队建设的效果
第四章 目标——团队价值
4.1没有目标很可怕
4.2组织中的三类团队
4.3团队目标与个人目标高度统一
4.4职业生涯规划
4.5目的
第五章 脸谱——角色定位
5.1 定位决定未来
5.2 蓝色脸谱
5.3 白色脸谱
5.4 红色脸谱
5.5 黄色脸谱
5.6 绿色脸谱
5.7 黑色脸谱
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齐放与统一协调
5.10 成员换位思考的重要性
5.11 性格测试
5.12 定位目的——人人“入戏”,戏戏动人
第六章 剧本——执行手册
6.1 剧本比演员重要
6.2 剧本就是执行手册
6.3 “剧本”的标准化内容
6.4“剧本”编写与完善
第七章 立即行动:从“改造”开始
7.1 管理层达成共识
7.2 制订工作计划
7.3 现状调研和人员测试
7.4 团队目标树立
7.5 角色配置
7.6标准化手册制定

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.