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編輯推薦: |
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
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內容簡介: |
邱庆剑认为,管理就是三个问题:“事情该谁做,目标是什么”,“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说,管理就是三步的问题。为此,他在《轻模式01:减法管理》一书中提了一种新型管理模式——“轻模式”,并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心,以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式,“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点,并具有广泛的适应性,相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。
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關於作者: |
邱庆剑生于四川中江,现居成都。大学财经专业毕业,四川省作家协会会员,注册咨询师,注册会计师。曾在多家企业任职,从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河,将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册,在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格,备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税:无限接近但不逾越》和《避税2:唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。
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目錄:
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序 言 管理的“减法”革命
第1章 “轻模式”基本模型
1.1管理成为一种拖累
1.2做管理的“减法”
1.3寻找突破方向
1.4消除一切理论障碍
1.5“轻模式”的定义
1.6“轻模式”的基本模型
第2章 “轻模式”基本思想
2.1用指标管人
2.2管理只有三步
2.3标准化确保管理成效
2.4只对直接下属实施管理
2.5管理幅度宜窄不宜宽
2.6明确职责是管理的前提
2.7管理实施要面带微笑开处罚单
第3章 “轻模式”的灵魂:标准化
3.1标准化是管理的灵魂
3.2没有标准化,就没有职业化团队
3.3员工不会做,是领导的责任
第4章 “轻模式”实施保障
4.1详尽的职责划分
4.2科学的绩效考核
4.3标准化的工作流程
4.4先进的管理工具
4.5梯形沟通
4.6风筝式督导
4.7脸谱式团队
4.8有效的管理诊断
4.9坚持“轻模式”的基本原则
第5章 “轻模式”组织基础
5.1企业组织型态与形式
5.2组织管理的方法与原则
5.3组织设计与职责划分
第6章 “轻模式”实施方法和知识体系
6.1“轻模式”实施基本思路:指标+流程+考核
6.2管理者与执行者的作用力模型
6.3实施“轻模式”的基本步骤
6.4“轻模式”实施的三部基础手册和四部支持手册
6.5“轻模式”知识体系
第7章 “轻模式”成效与案例
7.1“轻模式”实施效果
7.2某中型企业“轻模式”实施案例
第8章 某公司“三步式管理”——绩效考绩模块
8.1明确责任,设定目标
8.2明确管理与执行流程
8.3对执行结果进行考核
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