登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

『簡體書』“轻模式”01:减法管理(所有管理都可以归结为三个问题:做什么、怎么做以及如何考核,最适合中国企业的极简管理模式)

書城自編碼: 2099271
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 邱庆剑
國際書號(ISBN): 9787506063579
出版社: 东方出版社
出版日期: 2013-07-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 136/73000
書度/開本: 大32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 223

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
长颈鹿与少年(全球销量超过50万册。基于真实历史事件创作)
《 长颈鹿与少年(全球销量超过50万册。基于真实历史事件创作) 》

售價:NT$ 260.0
近代早期海洋文化史
《 近代早期海洋文化史 》

售價:NT$ 510.0
怪诞行为学2:非理性的积极力量
《 怪诞行为学2:非理性的积极力量 》

售價:NT$ 354.0
锦衣玉令
《 锦衣玉令 》

售價:NT$ 510.0
米沃什与布罗茨基:诗人的友谊
《 米沃什与布罗茨基:诗人的友谊 》

售價:NT$ 406.0
法国小史
《 法国小史 》

售價:NT$ 499.0
五凉王国的七张面孔
《 五凉王国的七张面孔 》

售價:NT$ 359.0
掌控生活,从掌控时间开始
《 掌控生活,从掌控时间开始 》

售價:NT$ 250.0

建議一齊購買:

+

NT$ 233
《 “轻模式”04:脸谱式团队(把最适合的人放在最适合的位置上,构建真正高效团队的极简方法。) 》
+

NT$ 223
《 “轻模式”05:桥梁式考核(增加流动资金周转次数,提升整体运行效率,实现利润倍增,让钱快速生钱的最佳考核方法。) 》
+

NT$ 242
《 “轻模式”02:梯形沟通(颠覆传统沟通模式,快速解决问题,最适合中国企业的问题沟通与解决模式) 》
+

NT$ 205
《 “轻模式”03:风筝式督导(保持最佳距离,把握最佳分寸,抓住最关键因素,最适合中国职业经理人的督导方法) 》
編輯推薦:
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
內容簡介:
邱庆剑认为,管理就是三个问题:“事情该谁做,目标是什么”,“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说,管理就是三步的问题。为此,他在《轻模式01:减法管理》一书中提了一种新型管理模式——“轻模式”,并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心,以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式,“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点,并具有广泛的适应性,相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。
關於作者:
邱庆剑生于四川中江,现居成都。大学财经专业毕业,四川省作家协会会员,注册咨询师,注册会计师。曾在多家企业任职,从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河,将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册,在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格,备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税:无限接近但不逾越》和《避税2:唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。
目錄
序 言 管理的“减法”革命
第1章 “轻模式”基本模型
1.1管理成为一种拖累
1.2做管理的“减法”
1.3寻找突破方向
1.4消除一切理论障碍
1.5“轻模式”的定义
1.6“轻模式”的基本模型
第2章 “轻模式”基本思想
2.1用指标管人
2.2管理只有三步
2.3标准化确保管理成效
2.4只对直接下属实施管理
2.5管理幅度宜窄不宜宽
2.6明确职责是管理的前提
2.7管理实施要面带微笑开处罚单
第3章 “轻模式”的灵魂:标准化
3.1标准化是管理的灵魂
3.2没有标准化,就没有职业化团队
3.3员工不会做,是领导的责任
第4章 “轻模式”实施保障
4.1详尽的职责划分
4.2科学的绩效考核
4.3标准化的工作流程
4.4先进的管理工具
4.5梯形沟通
4.6风筝式督导
4.7脸谱式团队
4.8有效的管理诊断
4.9坚持“轻模式”的基本原则
第5章 “轻模式”组织基础
5.1企业组织型态与形式
5.2组织管理的方法与原则
5.3组织设计与职责划分
第6章 “轻模式”实施方法和知识体系
6.1“轻模式”实施基本思路:指标+流程+考核
6.2管理者与执行者的作用力模型
6.3实施“轻模式”的基本步骤
6.4“轻模式”实施的三部基础手册和四部支持手册
6.5“轻模式”知识体系
第7章 “轻模式”成效与案例
7.1“轻模式”实施效果
7.2某中型企业“轻模式”实施案例
第8章 某公司“三步式管理”——绩效考绩模块
8.1明确责任,设定目标
8.2明确管理与执行流程
8.3对执行结果进行考核

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.