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| 編輯推薦： |
很多精心设计的战略在执行阶段遭遇失败，究其原因通常是因为领导者们没有能够准确识别并全力支持那些战略实现所需的项目。即使战略家们将他们的计划分解成可行的几部分，他们也很少能与项目的负责人们高效地合作。很多领导者对适时调整战略项目组合以满足外部环境的动态变化没有引起足够重视。还有很多领导者在项目产出还没有交付、项目成效还没有实现的时候，过早地结束了对战略项目的关注和投人。
在《执行战略：分解并实现战略的艺术》中，马克·摩根、雷蒙德·莱维特和威廉·马利克将告诉你如何在你的组织中克服这些障碍。书中介绍的六大要素能够帮助你选择正确的战略项目并将这些项目正确完成。
·理念要素明晰并表达组织定位、使命和长期目的
·愿景要素定义清晰的目标和量测标准以支持战略
·本性要素匹配组织战略、文化和组织结构
·衔接要素通过项目组合管理来实施支撑战略的正确的项目
·整合要素用正确的方式执行项目和项目集并与项目组合相协调
·转换要素将项目和项目集成果在组织运营过程中应用
《执行战略：分解并实现战略的艺术》还提供了很多来自于ATT通信公司、美国电力转换公司和DPR建设集团等企业的实际案例。
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| 內容簡介： |
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《执行战略：分解并实现战略的艺术》着重介绍战略执行的框架和六大战略执行要素，阐述了组织定位、使命等因素对战略的影响，组织结构、文化等因素与战略的协调，以及如何通过项目、项目集和项目组合等措施来实施战略。《执行战略：分解并实现战略的艺术》的形成来自美国斯坦福大学与国际项目管理解决方案公司10年的合作一一斯坦福大学高级项目管理培训计划，该计划的毕业生已经将相关的理念和知识在美国和欧洲的尖端企业、政府部门和非营利性组织中运用。《执行战略：分解并实现战略的艺术》是高校与业界长期合作、理论与实践紧密结合、教学与咨询反复检验的成果，适合高校科研院所、企业、政府部门和非营利组织中关注战略管理、项目管理、组织结构和文化等领域的读者阅读。
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| 關於作者： |
马克·摩根，IPSolutions公司首席学习官，斯坦福大学高级项目管理培训计划业务主管。
雷蒙德·莱维特，斯坦福大学土木与环境工程系教授，斯坦福大学高级项目管理培训计划学术主管。
威廉·马利克，Strategy2Reality公司战略执行官，独立咨询师、教练，IPSolutions公司前CEO，2002-2006年曾担任斯坦福大学高级项目管理培训计划主管。
阳波，男，1980年5月出生，湖南省双峰县人，中共党员。曾在清华大学获得工学学士、博士学位，并从事项目管理方向博士后研究，现于党群部门从事管理工作。2008年在美国斯坦福大
学国际项目管理研究中心做访问学者，在雷蒙德·莱维特教授（本书作者之一）的指导下系统学习了本书阐述的战略执行框架，获得了斯坦福大学项目经理认证证书。
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| 目錄：
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绪论
战略和行动：你如何知道你的企业两年后的发展状况？
重大的执行盲点：项目组合管理的战略角色
被隐藏的语言壁垒：将战略语言转化为项目用语
两种类型的中断
执行过程中哪里出了错？
战略执行需要系统的思考
美国电力转换公司（APC）：-次重要的战略转移
协调战略执行框架的6大领域（SEF）
战略执行的6大要素组
使用SEF的案例：Wipro公司
6大要素组概览
第1部分战略制定要素
第1章理念要素
理念的力量
明确定位：你是谁？
战略定位：你是哪一种公司？
检验定位强度的项目
重塑组织定位的项目
明晰和加强定位的项目
明确使命：为什么你在这里？
为什么使命很重要？
使命战胜困境
明晰使命的项目
你做什么比较好？
谁受益？
明晰长期目的：你要去哪里？
明晰长期目的的项目
通过理念要素创造可持续性
沟通定位、使命和长期目的的项目
将理念要素嵌入组织
理念和品牌
建立内部和外部品牌的项目
培育品牌的意义
理念和战略执行
理念要素评价方法
第2章愿景要素
将长期愿景转化为特定目标
使用创造性的选择来应对逆向思维和自限态度
定义量测标准：成功意味着什么？
明晰目标和量测标准的项目
问正确的问题：问题解决VS肯定式探询
使用领先的而非滞后的量测标准
协调总体、远期、宏观、中观和微观量测标准
发现不匹配的目标和量测标准
重视清晰度和责任
公司社会责任：基于三重底线选择目标和量测标准
实现愿景要素：从简单开始
愿景要素评价方法
第3章本性要素
惠普公司的本性域
文化的力量
文化类型
快速了解组织文化的项目
应对文化变革的挑战
高管们的行为比言论更能影响文化
使结构与战略相适应
标准化矩阵
调整矩阵强度
为卓越经营战略选择传统层级结构
为产品领先战略选择弱矩阵结构
……
第2部分项目领导力要素
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