新書推薦：
《
论法拉比与迈蒙尼德：施特劳斯讲演与论文集：卷三
》
售價：NT$
494.0
《
实验之火：锻造英格兰炼金术（1300—1700年）
》
售價：NT$
562.0
《
高功率激光推进
》
售價：NT$
499.0
《
藩镇时代的政治与社会
》
售價：NT$
510.0
《
电网设备无人机自动机场建设与应用
》
售價：NT$
406.0
《
中国沿海的贸易与外交：通商口岸的开埠：1842-1854.下
》
售價：NT$
666.0
《
甲骨文丛书·繁荣与衰退：中国市场经济（1000~1500年）
》
售價：NT$
666.0
《
越南汉词整理与研究
》
售價：NT$
510.0
|
| 編輯推薦： |
●商业模式创新基础解说
●各式组织、企业实践应用范例介绍
●提升个人技能的实践范例介绍
●商业模式创新过程的步骤解析
●商业模式图的运用技巧
●商业模式图的实践范例解析
BMG以崭新的思考方式席卷全球！
只有亲身参与实践，你才能保有挑战新世界的能力！
摆脱深奥难懂的商业理论，三分钟画出属于你自己的获利模式！
本书强调具体实践BMG，以步步引导的方式让读者画出属于自己的商业模式图，帮助你构思、检验、修正属于自己的最佳获利模式，随时维持自己的竞争力！
|
| 內容簡介： |
商业模式新生代的商业模式设计书。
根据来自45个国家的470位实践家共同创造的商业模式创新实战指南！
“商业模式发生装置”=使用商业模式画布的创新法——解密抛弃既成概念从而创造价值的新模式。各种组织的营销和开发负责人、顾问、企业家、领袖争相阅读。
本书强调具体实践BMG，以步步引导的方式让读者画出属于自己的商业模式图，帮助你构思、检验、修正属于自己的最佳获利模式，随时维持自己的竞争力！
|
| 關於作者： |
今津美树（miki imazu）
WinDo'' s负责人IT分析师。
长期于美国IT企业中担任市场营销专员，足迹遍及二十余个国家，凭借其丰富的全球营销经验，担任营销外包公司WinDo'' s的负责人。进行以运用IT营销为主题的演讲和企业研修活动，同时作为IT分析师参与电台节目的录制，并从事写作、解说、书评等工作。开设《获利世代》（Business Model Generation）的研讨会，此外，还作为《business model you》的版权代理人与原作者提姆.克拉克（Tim Clark）一道在日本进行相关理念的普及推广。现于明治大学担任讲师一职。
|
| 目錄：
|
目录
本书的阅读方法
卷首漫画
访谈：“商业模式画布”之父揭秘《商业模式新生代》的诞生背景
活用开发新产品时进行评估的通用模式
只需一张纸的“商业模式画布”十分简明易懂
增进人才流动和组织活化
第1章 入门指南
BMG的基本知识：“商业模式画布”
应用BMG的流程与顺序：模式化技巧，商业模式创新
一起来尝试四个步骤：“商业模式画布”的四个步骤
理解画布的基本结构和绘制方法：九大区块
如何填写画布的各区块之一：目标顾客、价值提案、销售渠道、顾客关系、收益流
如何填写画布的各区块之二：主要资源、主要活动、合作伙伴、成本构成
动手绘制出“商业模式画布”之一：“商业模式画布”的填写示例
动手绘制出“商业模式画布”之二：“商业模式画布”的填写示例
案例1 用画布把握现状：案例BOOKOFF
案例2 用于商业模式创新的画布：案例BOOKOFF的商业模式创新
第2章 商业案例
在组织、企业中的BMG应用案例
研习会和小组讨论的重XC要性：讨论会、主持人
实践提示：从引进到运用的流程和活用方法
案例11 开始全新的事业
案例12 如何找寻新的蓝海
案例21 运用“商业模式画布”拓展顾客群的实例
案例22 锁定新顾客群的廉价航空
案例31 拓展海外事业的实例之一
案例32 拓展海外事业的实例之二
案例41 运用于商品开发的实例
案例42 重新评估价值
何为商业模式创新的策略？
用共感地图分析客户内在需求
共感地图的使用方法
在企业培训中善用企划与开发
面向管理层的培训
面向中坚员工的培训
面向新进员工的培训
第3章 个人案例
将BMG运用于SOHO与个人
为新事业绘制“商业模式画布”
案例11 开创新的事业
案例12 重新评估新事业的“商业模式画布”
案例21 营业策略的灵活运用
案例22 横向拓展商业模式
案例23 利用“商业模式画布”解决问题
报告成功的秘诀
客观分析／推销自我
考虑调动部门或更换工作
案例31 软件维护工程师的案例
案例32 着眼于主要资源
案例41 专业技术人员的“商业模式画布”案例
案例42 判断创业可能性
第4章 实践
设计商业模式的五个阶段
阶段1 准备＝收集信息、组建团队
阶段2 理解＝进行调查与分析
阶段3 设计＝创建原型
阶段4 执行原型
阶段5 管理商业模式
第5章 技巧
视觉化思考的重要性
活用图片与插图
活用影片
活用照片
进一步加深理解的技巧
产生点子的方法
第6章 案例
案例1 乐天市场：持续成长的商业模式
案例2 @COSME：广告收入型收益模式
案例3 COSTCO量贩：会员制商业模式
案例4 DHC：流通销售渠道变化型战略模式
案例5 移动式超市：活用库存型商业模式
案例6 日语教师：海外创业型商业模式
案例7 企业营销负责人：视觉化自身的价值
案例8 网页设计师：自由职业者的“商业模式画布”
案例9 医务人员：对理想职业的认识与更换工作
|
| 內容試閱：
|
熨斗（家电）的商品开发
这里将介绍备受媒体关注的“男士熨斗”作为案例。所谓男士熨斗，来自于近年被称为“发明之都”而备受瞩目的东京台东区，是由商用电热器制造商石崎电机制作所开发的家用蒸汽熨斗。它以“献给讲究生活的人”为卖点，追求熨斗的实用性，实现高性能、耐用轻便的品质。
最初，这家公司并没有打算开发这种概念的商品。而是跟同行业的其他公司一样，跟随家电低价的潮流，着力开发以主妇和女性为目标顾客的价格低廉、使用轻便的产品。但随着海外更低价的电熨斗不断渗透进市场，他们注意到价格上的竞争有其极限。因此，他们重新评估公司的价值，决心开发新产品。在开发新产品时，公司原本打算从传统的顾客群体（即普通女性）那里搜集意见，研发新产品。却意外发现原来男性也需要使用电熨斗。因此转而着手研发男性和女性都爱用的产品。
在传统的熨斗市场上，业界都先入为主地认为目标顾客是以家庭主妇为代表的女性，从而进行产品开发。随着生产厂家在产品便利性和价格上的竞争愈演愈烈，反而忽视了熨斗的性能，也就是顾客本来想要追求的价值。如果重新回头审视就会发现，顾客的诉求不过是在家中也能迅速熨平皱褶，让衣服更加美观。换言之，虽然市场上确实有不少顾客追求低价格与轻便性，但是重新回到熨斗必须提供给顾客的本质价值，才能找出关键的“盲点”。
“男士熨斗”的产品开发负责人也在电视访问中表示，熨斗最重要的就是热度和持续力。因此，这款男士熨斗的特点就是拥有一流的预热速度，仅需九十秒就能达到熨烫衣服所需的温度。它还配备了大容量水槽以及局部熨烫的前端热气孔。这款熨斗的另一大卖点就是即便超过六年法定保修期，只要公司还有零部件，就会继续提供保修服务。将这些一一反应在“商业模式画布”上，便能看出开发这款产品的切入点和传统的价值提案截然不同。
不过话说回来，顾客需求会随着时代背景和经济环境的变化而不断变化。因此，对所有的行业来说，如何在时代潮流中解读顾客需求都是重要的课题。
……
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
