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| 編輯推薦： |
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本书是一本为企事业单位推进执行管理提供解决思路和解决方案的实践指导图书。
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| 內容簡介： |
华通咨询所著的《执行力是管出来的（打造高效
执行力的10大管理法则）》每章的第一节重在挖掘管 理问题。只有找准问题，才能有效治理，对现实管理
问题的解剖是本书的重要内容构成之一。换句话说， 即每个管理法则的切入点就是警醒管理者注意对立面
的管理失误，以赋予《执行力是管出来的（打造高效 执行力的10大管理法则）》内容以现实性基础；针对
性解决问题的思维方式，强调管理的一般性原则以及 实践规则。思路决定出路，思路的突破对管理者来说
可能是更重要的；在思路的基础上进一步提供相关问 题的通用解决措施。通过层层导入，力图将每个管理 法则讲透、讲到位。
书中所列关键法则来自多位咨询师长期咨询培训过程中的心得体会，在各类企业执行管理推进过程中广泛存在，能否正确地利用这些管理法则对于组织效益影响巨大。依据执行管理的10项关键原则，在这些原则的基础上深入解读执行推进过程中的系统化解决方案，以指引企业领导和管理人员有效规避此类问题的发生，确保执行管理真正起到优化企业效益，提升企业的市场竞争力的作用。
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| 關於作者： |
孙科柳：北京华通咨询公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。
杨靖：广东东莞一桥电子有限公司总经理，制造型企业问题解决专家。先后在多家外资企业任职，担任过工程主管、产品经理、工厂厂长等职务。长期从事电子产品的开发、模具设计、生产制造等工作，对生产线布置、生产工艺管理、质量管理等相关技术领域的培训指导工作拥有丰富的实践经验。
石强：北京华通咨询公司咨询师，生产现场管理、质量管理课题研究专员。长期致力于全面质量管理、现场5s管理、流程建设、团队建设等研究和咨询服务。对企业经营过程中的制度规范、作业规范、沟通协调、现场改善、质量改善等具有创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。
吴发明：北京华通咨询公司咨询师，企业精益化管控专家。曾供职于中国最大的球类生产及出口企业——冠贺运动器材有限公司。在为体育品牌NIKE、ADIDAS、WILs0N、BADEN、SPALDING、MIKASA等进行生产作业过程中，积累了丰富的现场管理经验，擅长7S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。
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| 目錄：
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第一章 关注细节，脚踏实地
第一节 别让执行迷失于战略目标
不做“画大饼”式的领导
你为什么会选择不作为
打造执行力才是硬道理
第二节 从战略规划到实际操作
重新认识战略指导的意义
专注于细节，提升执行力
做好执行工作中的作业引导
第三节 用对方法，凸显成果
强化操作性，完善执行效果
目标设计要符合可执行需求
考虑目标的弹性化和柔性化
第二章 结构保障，责权对等
第一节 审视我们的组织结构
不仅仅是集权这么简单
领导离实践有多远
用组织力保障执行力
第二节 让组织结构保障执行力
以业绩为导向，优化组织结构
让管理者回归实践
责、权、利三位一体
第三节 资源投入的结构性保障
平均主义损伤执行力
让资源投入为效益服务
以成果产出比判断投入
第三章 全面统筹，科学引导
第一节 管理者缘何劳心劳力
忙碌的管理者
疲于加班的员工
弥补昨天的错误
第二节 人尽其才，职责对等
打破“能人机制”
提升人岗匹配度
合理调整工作分配
第三节 统筹的艺术
解决关键的20％
考虑有效授权的三个要素
优化组织的运行流程
第四章 尊重规则，人人平等
第一节 执行文化的缺失
妥协，无处不在
在“差不多”中迷失
踢不出的“临门一脚”
第二节 坚守标准，注重细节
矫正“妥协”意识
100—1=0
重塑“执行到位”意识
第三节 让执行标准模式化
固化既有标准
海尔“一二三四法”
遵循规则，去除“人治”
第五章 注重方法，系统培训
第一节 不教而授谓之过
甩手掌柜的恶习
不要迷信“外来和尚”
企业培训存在的误区
第二节 正确定位管理者的角色
管理者等于导师和教练
点燃员工的成长意愿
为员工买单
第三节 重建培训辅导体系
建立有效的入职流程
让内部培训制度化
设计科学的职业生涯规划
用企业文化留人才
第六章 成果导向，绩效为准
第一节 偏离轨道的作业模式
空有皮囊的质量管理
“绩效门”危机
迷失于执行过程中
第二节 过程为纲，战略为本
短视的执行从何而来
事后回顾法
既要结果，也要过程
第三节 成果为纲，客户为本
以目标导向为策略
以成果思维改善流程
建立标准化考评指标体系
第七章 管控过程，适时督导
第一节 授权不监管，执行没结果
“无为而治”不等于“放纵”
时间观念差，执行效率低
规划不全，紧赶慢赶
会议不议，有议无决
第二节 把握执行的重点和方向
管理者要善于“抓大放小”
用压力催发动力
别让执行过程偏离轨道
如何提高会议效率
第三节 建立有效的执行管控机制
用授权反馈系统监管过程
合理设计奖惩制度
注重心灵疏导
第八章 全面协调，无缝协作
第一节 各自为战下的乱象
解析三种典型团队合作模式
“部门墙”的危害
派系之争，自损内功
第二节 通力合作，消除内耗
剖析“本位主义”的成因
解除职能矛盾
规范协作流程
第三节 建设和谐的合作机制
打造畅通的沟通渠道
营造服务氛围
构造全体化的目标愿景
第九章 遵守制度，自主管理
第一节 别让执行陷入教条主义
当制度变成限制
90％的流程浪费
审视企业的经营流程
第二节 打造制度与流程的动态性
建立科学合理的管理制度
怎样创建流程型企业
打破规则，更新手段
第三节 以客户为导向，在学习中成长
以“客户价值”为终极标准
丰田的“现地现物”原则
在“归零”中成长
第十章 保持压力，推动创新
第一节 执行创新的误区
别让制度禁锢创新精神
“18个月”的危机
“拿来主义”没那么简单
第二节 创造力从何而来
激发员工的创意
从“山寨”开始
冲破昨天的阻挡
第三节 建立执行创新的企业
善于创新的日本人
创新型团队是怎样炼成的
让执行创新制度化
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