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內容簡介: |
本书从实战的角度,坚持用数据说话,告别理论讲教,推崇实务操作,分享亲历案例,传达实战经验,系统地阐述了如何洞察人力成本,如何计量分析人力成本,企业如何控制人力成本等方面的问题。其中,重点剖析了人力成本控制的诸多实用方法,为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。
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目錄:
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第一部分人力成本总概念
第1章何谓人力成本
一、人力成本的范围
二、人力成本的固定成本
三、人力成本的变动成本
四、人力成本的有效性
第2章为什么要做人力成本分析
一、企业招人的工资标准
二、分析人力总成本的合理性
三、预算和控制薪资总额或总比例
四、有目的地提高人均效益,降低人力成本率
第二部分人力成本分析方法
第3章如何进行人力成本分析
一、人力成本分析的数据
二、计算人力资源效率的核心基数
第4章人力资源开发
一、如何分析人力资源的开发空间
二、效率分析法
三、成本分析法
四、内部比较法
五、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析
第5章人力成本分析的具体方法
一、历史数据法一
二、历史数据法二
三、倒推法一:从成本的角度
四、倒推法二:从利润的角度
五、外部比较法
第三部分有效控制人力成本
第6章如何有效进行人力成本预算
一、人力成本预算方法
二、人力成本控制原理:蓄水池
第7章如何有效控制人力成本
一、总成本控制法
二、年度工资总额控制法
三、定性分析法
四、人员控制法
第四部分有效降低人力成本
第8章如何有效降低人力成本——正向降低法
一、组织架构设计
二、组织架构设计的考虑因素
三、流程重组与优化
四、减少间接成本和无效的人力成本
第9章如何有效降低人力成本——反向降低法
一、工作质量上升一个台阶
二、提升组织与个人绩效
三、突破关键瓶颈
四、人员组合
五、产品升级和服务
第10章如何有效降低人力成本——比较法
一、业务外包
二、设备投资与人力成本比较
三、产品设计与工艺改进
四、吸纳员工资金
五、年薪制
六、股票期权薪酬制
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內容試閱:
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《第l章》
何谓人力成本
提高效率,降低成本,是每个企业的管理者的愿望,毕竟没有哪个管理者不希望企业花更少的钱,获得更多的利益。但“人力成本,,这个概念,在大多数中国企业管理者的印象里却是模糊的。虽然他们时刻都想着要降低人力成本,可人力成本是什么,他们还是“丈二和尚摸不着头脑”。在西方神话故事里,驱逐恶魔的方法就是唤出它的名字。所以,想要有效管理人力成本,最基本的就是要先弄清楚人力成本是由哪些内容构成的.
要做好人力资源的工作,需要与财务部门紧密配合。因此,在做咨询的过程当中,要做好人力成本分析,首先要把好财务这~关。
如果财务部门不提供足够的信息和数据,人力成本分析工作则是以零为基础,那就很难进展开来。对于人力成本分析这个概念,一般可以按以下逻辑思维来理解:首先,界定与人力成本有关的一些概念。其次,探究我们为什么要做这样的分析,这里涉及新《劳动法》的实施、劳动力成本的增加等方面的因素。再次,怎样才能够做好成本分析与控制。如果不做好成本分析与控制的话,就算我们懂得一些概念,还是起不了多大作用。
一、人力成本的范围
(一)人力成本的三部分
我们必须了解一下与人力成本有关的概念,只有对这些概念有所掌握和熟悉,对书后面提到的相关概念才不会显得陌生。
……P3
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