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本书为销售之秘籍，是你抓住客户，黏住客户的绝佳收藏手册。书中形象生动地讲述了黏住客户的方法，从找问题、提方案到稳定客户的“军心”，圈定他周围的销售网络，再到盯紧客户需要，有目标有计划地向客户推荐产品，最后及时成交，达成交易，形成一套系统的销售模式，使你不费力气拿到客户的订单！
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| 內容簡介： |
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销售，一定要将客户牢牢盯紧、紧紧黏住，使他们成为你的“铁杆粉丝”。论客户是谁，都要努力吸引他们的眼球、紧抓他们的双手、套牢他们的双脚，让客户甩不掉、挣不脱，黏住他们的心，也就黏住了签单的手！
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| 目錄：
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第一章
全力“盯紧”，找准目标客户
目标定位：谁有可能购买你的产品
迅速搜集目标客户的信息
科学调查：帮你锁定目标
准确分析目标客户的特征
及时掌握目标客户的动态
盯紧目标，决不放松
第二章
和客户“对上眼”，将客户眼球吸引过来
准确把握客户的实际需求
知道客户最重视的是什么
根据目标客户的需求制订宣传计划
巧妙运用广告策略
把自己最“美”的一面呈现在客户面前
剑走偏锋：不妨来点“歪点子”
真诚是永不过时的“吸心大法”
吸引客户眼球：妙招全攻略
第三章
紧握双手，别让客户轻易“溜走”
你是否抓住客户的“手”了
多渠道“搭桥”，抓住关键客户不放手
成为公司形象与品质的“代言人”
全方位培养自己在客户面前的亲切感
开口之前了解客户想听什么
设法让客户说出心里话
要确保客户能够理解你的想法
第四章
稳扎稳打，将客户用力“套牢”
出门诊：找出客户的问题
开药方：提出解决方案
勤消毒：做好关键客户的外围工作
定心丸：向客户作出稳定“军心”的承诺
织密网：让自己的销售网络懈可击
创可贴：有目标有计划地推荐产品
展优势：介绍产品要着眼于客户需要
巧定音：及时把握成交机会
设门槛：适度提高客户的转出成本
第五章
严防死守，小心竞争对手“撬行”
认清现状：竞争对手遍地开花
找准对手：勿让自己一拳打空
合理竞争：不随便挖对手墙脚
着眼客户：让你的优势被客户看重
攻守同盟：尽可能与客户签署“战略合作”协议
学为我用：借鉴竞争对手的优点与长处
曲线救市：根据市场专攻对手的缺点与不足
第六章
打好感情牌，要让客户离不开
感情真，黏得深
用情用到位，企业客户也“痴狂”
在客户需要时给予支持
给客户“甜头”，增加亏欠心理
养成为客户付出的习惯
让不满意的客户变得满意
在沟通中注入更多人情味
巧用表达拉关系
换位思考，表达善意
对客户好一点，再好一点
第七章 层层把关，谨防客户“叛离”
始终如一的人性化关怀
遵守平等互惠的原则
提供“更超值”的服务
让客户放心
让客户成为你的追随者
与客户一起进步
了解大客户“叛离”的真实原因
后记
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| 內容試閱：
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发现问题就要解决问题。销售中我们000字辛万苦地分析客户的心理，查找客户的问题就是要切实打开客户的心结，解除客户的麻烦，让他们能够安心坐下来与我们签订合同。
查找到了客户的问题，销售人员该如何解决呢？是给客户提个醒，督促他们自己排除难题，还是我们主动出手帮他们做好一切？这两种方法从效果上比较，疑后者效果更好，但实施起来困难也更大。对于广大销售人员来说，最普遍、效果最明显的做法是：向客户提出解决问题的建议和方案，引导他们解决难题。我们把这种销售方法称为“开药方”。45-P47
面对客户突如其来的问题，一名销售人员是否合格的重要标准就是，能否镇定而全面地给出建议和答复。惊慌失措，支支吾吾只会让客户失望地离去。
有准备就意味着有希望。不要把自己的希望寄托在灵机一动上面，有计划的准备永远是我们顺利拿到订单的保证。
销售人员态度恶劣也是一个重要缺陷。有些销售人员认为，客户有这样那样的问题就是在推脱，是没有诚意的表现，所以，他们在对待客户的态度上就发生了明显的变化——这种由好转坏的变化很容易让人觉察出来。这时候，哪怕客户有心交易，他们也会舍你而去。
所以，请你一定要保持良好的接待态度。哪怕对方就是故意来找茬，我们也要以礼相待。这是一名优秀销售人员所应具备的最基本素质。
永远不要和客户发生争执 “您印象里的那种产品早就没了，现在人们用的都是这个！”一名销售员对一位中年客户说。
“那我怎么记得前几天还见有人买了新的？”客户很疑惑。
“绝对不可能。你听我说……”
看看这段推销对话，是不是觉得这位销售人员简直就是在与客户吵架？销售人员向客户提供建议和解决方案，不是说要强迫他们接受你的观点。如果为了让客户接受你而与他争吵，那么你的这种努力还不如不做的好。因为争吵会增加分歧，破坏友好气氛。没有人愿意和喜欢与自己争吵的人打交道，哪怕他知道对方这样做是为了他好。
作出承诺就要履行。几年前，在美国IBM公司的直销网站上，因为操作员失误而出现了标价1美元的康宝刻录机，而那时康宝刻录机的实际价格在
200美元左右。短短40分钟内，IBM就接到了数量庞大的订单。但是为了实现自己之前向消费者作出的承诺，保住自己的信誉，IBM还是以损失上百万美元的代价兑现了这些订单。
在现在这个信息高速传播的时代，商家只要有一次不能兑现承诺，那么以后的承诺就会再也没有人相信。所以，履行承诺很重要！想在客户前面，你才会有主动权想让客户的外围问题消失于形，最好的办法就是想在客户的前面，让客户所发现的每一个问题，都能够被你抢先解决。
一位南方客户想在山东购买一大批水果运往东北市场。某大型农业产品销售公司的销售员杨逍接待了他。从接触这位客户开始，杨逍就对客户的一系列情况进行了了解。他发现，这位客户虽然资金实力雄厚，但在水果贩运方面却没有太多的经验，所以，杨逍就主动为客户作了许多准备工作。
客户订购这批水果是为了在春节期间上市。由于客户是南方人，所以对北方市场了解不深。在客户兴冲冲地决定与杨逍签订供货合同时才惊讶地发现，原本以为很容易就能找到的冷库竟然成了一大难题。客户比较熟悉的几家冷库已经提前半年被人预订好了，没有冷库存放，客户哪里敢签下这个价值数百万元的大合同呢？这时候，杨逍“出马”了。因为他已经预料到客户很可能会在冷库问题上出现问题，所以就预先咨询了数家熟识的冷库公司。在客户因为这个突如其来的仓储问题而犹豫不决时，杨逍及时提供了一份冷库公司的名单。在杨逍的帮助下，客户解了燃眉之急，而杨逍也获得了一个大订单。
杨逍的推销经历看上去并没有过于出色的地方，但如果换成一个经验不足的销售员，只是一味把目光盯在客户是不是会签合同上，那么他很可能就要以失败告终。杨逍之所以能够成功，就是因为他把问题想在了客户的前面。当客户为突如其来的外围问题所困扰时，他及时伸出了援助之手。
每一位客户都有自己独特的外围问题，有的是与他相关的上下游行业的变化，有的是本公司内部的分歧，还有的是原本应该由客户自己解决的难题。这些外围问题本不应该由销售人员来处理，但要想让你的销售不为其所影响，那么你就一定要多费一番心思，把客户的这些难题记在心里，做好解决预案。这样，当客户被外围问题所困扰时，你才能保证它们不会给你的销售带来致命一击。
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