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肖兰华编著的《我国中小商业银行经营模式转型研究》从经营战略的高度，从提升竞争实力的视角，对我国中小商业银行经营模式转型的金融生态环境及路径选择，作了一些有益的研究，体现出了作者丰富的工作经验、良好的专业功底、前瞻的专业视野。
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| 目錄：
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引言
第一章 中小商业银行的界定和特征
一、中小商业银行的一般界定
二、中小商业银行的特点
1．中小商业银行具有特定市场功能
2．中小商业银行具有较强区域性优势
3．中小商业银行具有突出的业务特色
4．中小商业银行具有经营机制灵活的优势
三、中小商业银行的地位和作用
1．促进了地方经济发展
2．促进了中小企业融资难题缓解
3．促进了银行结构体系优化
4．促进了银行同业竞争
5．促进了银行业稳健发展
第二章 我国中小商业银行经营模式转型的动因
一、我国经济发展方式转变的客观要求
二、国内监管要求逐渐与国际接轨
三、面临“金融脱媒”的挑战
四、利率市场化加速推进
五、提高商业银行核心竞争力的必然要求
六、社会金融需求日益多元化
七、电子信息技术广泛运用
第三章 国际商业银行主要经营模式及转型实践
一、综合化经营趋势强劲
二、专业化经营各具特色
三、分销渠道多元化与传统分支网点再造
1．互联网分销渠道迅猛发展
2．对传统分支网点再造
四、以客户为中心进行价值管理
五、零售银行主体多元化
六、国际业务全球化
第四章 我国中小商业银行经营模式的市场定位
一、立足于地方经济
二、为中小企业服务
三、为社区发展服务
四、以效益为中心
五、以差异化经营为特色
第五章 我国中小商业银行经营模式转型过程中的问题
一、中小商业银行经营模式转型的实践探索
1．招商银行：推进集约化经营 加快经营模式二次转型
2．光大银行：优化收入结构 强推模式化经营
3．中信银行：打造有特色的经营模式 做有特色的零售银行
4．杭州银行：清晰市场定位 实现经营模式转型
二、中小商业银行经营模式转型中存在的问题
1．市场定位不明确 经营特色不鲜明
2．盈利模式单一业务结构不合理
3．缺乏有效的风险防控机制
4．经营方式较为粗放 营销能力尚待提高
5．创新意识不强 自主创新能力不足
第六章 我国中小商业银行经营模式转型的路径选择
参考文献
后记
表目录
图目录
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| 內容試閱：
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一、中小商业银行的一般界定
对于中小商业银行内涵的界定，不同国家由于金融体制，以及对中小银行功能定位的认识和业界认同的标准不同，则界定的依据也不同。但一般从资本金、资产总额、经营区域、营业网点、业务范围、员工数量等指标来区分银行的类别。西方国家是根据净资产规模和员工数量来界定中小商业银行的。
若以净资产规模来衡量，则一般将净资产在10亿美元以上的为大银行，1亿美元以上10亿美元以下的为中等银行，1亿美元以下的属于小型银行。
若以员工数量来衡量，则根据各国对中小企业划分的不同标准来确定。在美国，雇员人数在200人以下的银行属于中小银行；在韩国、日本，雇员人数在300人以下的银行属于中小银行；在德国，雇员人数在500人以下的银行属于中小银行。
另外，不同国家的中小商业银行，其覆盖范围也有所不同。由于历史的影响和政策的演变，美国一般将社区银行、储蓄银行和信用合作社列为中小商业银行范围；日本一般将地方银行、互助银行和中小城市银行列为中小商业银行；德国一般将区域性商业银行、私人银行、储蓄银行和信用合作银行列为中小商业银行。
西方国家的银行体系经过长时间发展和完善，对于银行大小规模的定义已经比较成熟。在我国，由于银行发展历史的特殊性，其层次较多，现主要有中央银行、政策性银行、国有商业银行、全国性股份制商业银行、区域性商业银行、城市商业银行、农村商业银行、村镇银行、城市信用合作社、农村信用合作社、外资银行，还有外国银行的代表处等几个层次，在对中小商业银行的界定上还没有完全统一。现在的一种普遍的认识是，在非证券类、保险类金融机构中，除了中国工商银行、建设银行、中国银行、农业银行和交通银行五大国有商业银行之外，其余都是中小商业银行。另一种观点认为我国中小商业银行是指除了五大国有商业银行以外的股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行，这里主要包括两大类：一类是全国性或跨区域经营的股份制商业银行，如招商银行、中信银行、民生银行、兴业银行等12家银行、这些银行基本上进行了规范的股份制改造，是我国中小商业银行的主力军；另一类是区域性或地方性的城市商业银行、农村商业银行、城市信用社、农村信用社、农村合作金融机构、村镇银行等。
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