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編輯推薦: |
《企业全面成本控制从入门到精通》由宗印凤主编,本书体现了企业成本控制过程。企业管理中的一个重要内容和方式就是怎样通过诸多手段对企业的运营成本进行控制,以达到节省成本、增大效益的目标。本书主要分析企业成本的构成内容,企业成本各内容之间的关系,怎样对成本进行合理控制,才能既节省成本,又不至于因成本减少而影响企业“规模效益”。
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內容簡介: |
《企业全面成本控制从入门到精通》由宗印凤主编,本书依据现行企业会计准则、现行企业财务通则、现行的税法税制、企业经营管理决策的新思路,讲解了企业成本控制过程中方方面面的内容。企业管理中的一个重要内容和方式就是运用诸多手段对企业的运营成本进行控制,以达到节省成本、增大效益的目标。本书主要讲解企业成本的构成内容,企业成本各内容之间的关系,怎样对成本进行合理控制,才能既节省成本,又不至于因为砍掉成本而影响企业“规模效益”。
《企业全面成本控制从入门到精通》为企业经营管理决策者提供管理与决策的重要依据,为会计工作者提供参与企业经营管理的渠道,是新人职的会计和经营管理者轻松掌握财务成本控制的案头必备之书。
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目錄:
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前言
第一章 企业管理成本的控制
第一节 企业管理成本控制知识点
第二节 企业管理成本控制方式
第二章 企业人力资源成本的控制
第一节 企业人力资源成本控制知识点
第二节 企业人力资源成本控制方式
第三章 企业采购成本的控制
第一节 企业采购成本控制知识点
第二节 企业采购成本控制方式
第四章 企业生产成本的控制
第一节 企业生产成本控制知识点
第二节 企业生产成本控制方式
第五章 企业物流成本的控制
第一节 企业物流成本控制知识点
第二节 企业物流成本控制方式
第六章 企业融资成本的控制
第一节 企业融资成本控制知识点
第二节 企业融资成本控制方式
第七章 企业营销成本的控制
第一节 企业营销成本控制知识点
第二节 企业营销成本控制方式
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內容試閱:
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第一节 企业管理成本控制知识点
一、企业管理成本概念
企业管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料费、人工费、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系,不计入产品的制造成本,而作为期间费用直接冲减企业当期的收益。
二、企业管理成本的分类
管理成本的内容大致可分为三类:
1.决策成本
决策成本主要是指企业管理者作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最佳方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候,一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多,其核心是机会成本,机会成本选择恰当与否,直接关系到方案的科学性与合理性。因此,在决策阶段,会计人员应当提供科学的机会成本,为管理者决策服务。
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