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| 編輯推薦： |
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国务院国有资产监督管理委员会：向全国的央企和民企发出通告指出，各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发，针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
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| 內容簡介： |
本书主要阐述了平衡计分卡与薪酬管理变革的实战操作步骤，“薪酬战略的澄清”、“岗位价值评估”；及平衡计分卡与薪酬管理
“薪资数据搜集与分析”，
“薪资架构设计”，“员工福利与长期激励设计”；“薪酬管理流程、制度与表单设计”等内容，以及应用了大量真实的案例进行分析和点评，给读者提供了傻瓜式的，非常简单、易操作，很实用的信息和内容。
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| 關於作者： |
秦杨勇先生
中国平衡计分卡集团管控权威专家
佐佳咨询集团中国区首席管理顾问
北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、华电高培中心客座教授。
秦先生是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控；个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。
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| 目錄：
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第一章 平衡计分卡与薪酬管理
1.1 平衡分计分卡体系介绍
案例解析（一）：EDD公司战略图、卡、表示例
案例解析（二）：山东某工程机械公司战略运作体系示例
1.2 平衡计分卡与薪酬管理链接的意义
1.3 企业薪酬设计操作步骤
第二章 战略地图开发
2.1 运用战略地图描述公司的战略
2.2 战略地图绘制第一步——财务目标的设定
2.3 战略地图绘制第二步——客户维度分析
案例解析（一）：EDD公司市场细分案例分析
2.4 战略地图绘制第三步——内部运营分析，选择战略主题
案例解析（二）：xx（苏州）有限公司内部运营分析的示例
2.5 战略地图绘制第四步——链接组织发展层面，支持内部运营
2.6 整理战略图、卡、表文件
案例解析（三）：山东某化工（集团）有限公司战略地图示例
第三章 战略执行责任机制设计
3.1 编制公司层面的经营绩效计划
案例解析（一）：北京某控股集团有限公司-子公司经营绩效计划示例
3.2 编制部门经营绩效计划
案例解析（二）：中国xx集团价值树分解示例
案例解析（三）：ABP科技公司部门指标体系设计示例
案例解析（四）：山东xx工程机械公司《部门经营绩效指标解释表》示例（部分）
3.3 经营绩效计划支持——员工个人绩效计划
第四章 薪酬战略与岗位价值评估
4.1 澄清公司的薪酬战略
4.2 关于中国企业薪酬战略补充探讨
经典案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪酬战略描述示例
4.3 岗位价值评估
经典案例解析（二）: 长春xx集团有限公司岗位价值评估文件示例
4.4 岗位价值评估的前提：岗位分析
经典案例解析（三）：xx药业股份有限公司岗位说明书示例
4.5 岗位价值评估的前提：能力素质模型建模
第五章 薪酬数据收集与分析、薪资架构设计
5.1 薪酬数据收集与分析技术介绍
案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪资数据回归分析
案例分析（二）：中X科技股份有限公司福利分析示例
5.2 薪资架构设计
案例解析（三）：中x科技股份有限公司薪资架构设计示例
5.3 宽带薪酬设计
第六章 员工福利规划与中长期激励设计
6.1 员工福利规划
6.2 中长期激励的表现形式
6.3 中长期激励的作用
6.4 中长期激励设计注意事项
案例解析（一）：中X科技股份有限公司中长期激励之利润分享示例
第七章 薪酬管理流程、制度与表单设计
7.1 薪酬运作体系的主要内容
7.2 薪酬管理运作体系的运用案例
案例解析（一）：中x科技股份有限公司薪酬管理制度示例
附：薪酬方案设计报告咨询文件展示
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