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| 編輯推薦： |
《高效团队管理实战向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。
本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者，重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的卓越领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题，其间多结合实例，再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表，从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
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| 內容簡介： |
《高效团队管理实战向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。
《高效团队管理实战向宝洁学习实战系列》内容提要：著名管理大师罗伯特·凯利说过：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”可见，在今天竞争如此激烈的全球市场环境下，高效的团队对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。那么，如何打造一支高效的团队，掌握开启高效团队大门的钥匙，并让自己的团队在激烈的市场竞争潮流中始终立于潮头，获取胜利呢？
本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者，重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的卓越领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题，其间多结合实例，再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表，从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
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| 目錄：
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前言
第一章 明确的目标方向
一、目标方向：打造高效团队的第一出发点
二、团队整体评估：明确目标方向的第一步
三、制定明确的目标方向
四、团队成员对目标达成充分一致
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第二章 和谐的团队文化
一、团队文化：团队管理的灵魂
二、和谐团队文化的特征
三、团队精神：和谐团队文化的第一塑造点
四、全面建立和谐的团队文化
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第三章 卓越的领导才能
一、领导才能：团队高效的引擎
二、卓越领导才能的内在超越
三、卓越领导才能的外在表象
四、全面提升你的领导才能
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第四章 清晰的角色职责
一、角色职责：团队高效的前提
二、团队成员的角色类型
三、角色职责制定的原则
四、我是谁：清晰角色、明确职责
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第五章 健全的系统流程
一、系统流程：团队高效的保障
二、团队必备的系统流程
三、系统流程的贯彻落实、评估与提高
宝洁十大经验分享
第六章 顺畅的协调沟通
一、协调沟通：团队高效的润滑剂
二、顺畅的协调沟通的四大前提
三、顺畅的协调沟通的三大原则
四、顺畅的协调沟通的五大关键
五、有效的反馈机制
六、建设性地处理冲突，实现共赢
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第七章 完善的培训发展
一、培训发展：高效团队的核心竞争力
二、健全培训发展机制
三、重视团队成员的培训
四、实现团队成员的发展
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后记
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| 內容試閱：
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田婴很善于自我剖析，自己的长处是经营整个齐国，将齐国掌握在自己手中。以齐国为依托，就是不喜欢他的齐宣王也不能把他怎么样。反之，到了薛地，地小人少，无法施展拳脚，那便处在任人宰割的地步，不但不能保护自己，反而适得其反。俗语说的“龙游浅水遭虾戏，掉尾凤凰不如鸡”就是这个道理。
这就启示我们要善于了解自己的长处和短处，这样才能站得高，看得远，才能有更大的作为。如果把自己比作汪洋大海中的“大鱼”，那么就要找到汪洋大海中的“水”，找准水天的界限，这样才能展示自我，游刃有余。否则，这条“大鱼”就成为蚂蚁的口中之食，任人宰割。
同样，团队也要善于进行自我分析，了解团队的性质，分析团队的缺失，把握团队的特点。只有这样，才能制定出切实可行的目标。既从宏观上把握了全局，也在微观上把握了细节。
3.对于团队来说成功的标准是什么?
除了对团队的外部环境和自身进行分析和解剖，并将自身的特点与客观环境有机结合外，宝洁非常鼓励的就是团队确定自我成功的标准。即到底怎样才算团队成功。至此才算完成了对团队的整体评估。
没有明确的成功标准，就没有所谓成功团队。所以，对于任何一个渴望成功、渴望高效的团队来说，一定要清楚地知道自己的成功标准是什么。这对团队领导者来说更是至关重要的事情。所以，任何一个团队在评估阶段都要对自己团队的成功标准进行定义。
通常来说，一个团队是否成功，可以通过以下几条标准来进行衡量：①团队是否具有完成工作的能力?②团队领导与成员、成员与成员之间有无有效交流?③团队的主要业绩指标KPI是否达到?
……
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