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『簡體書』国际营销(第三版)(国际贸易经典译丛·简明系列)

書城自編碼: 1909369
分類: 簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 库瑞
國際書號(ISBN): 9787300155678
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2012-04-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 242/290000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 276

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內容簡介:
《国际营销第三版》将广泛地研究国际营销过程中,有时甚至是国内市场营销过程中需要考虑的内在的文化因素。通过通读本书,将有利于帮助您设计出一套营销战略。读者通过分析不同文化,制定研究计划和营销计划纲要,就可以逐渐形成一套从事国际商业活动的强有力的组合方案。本书也为制定长期计划提供了一套营销审计方法。
目錄
导言
 市场的互相依赖性:谁需要谁?
 同一性的缺乏:一个世界,不同的财富
第1章 营销学基础
 营销与销售
 富有成效的营销:将买者和卖者紧密结合起来
 营销计划的作用:行动的预算
 营销的潜力:今天和明天
 营销在商业中所起的作用:商海中的船舵
 营销的功能:五种传统和一种被遗忘的功能
 对消费者影响的阶段:消费者为什么及怎样进行购买
 营销过程中常见的错误:应引起重视,否则你将付出代价
 被发现的市场与人为创造的市场之间的比较:发现与创造
第2章 市场要素
 国内营销的要素:从国内市场做起
 出口营销的要素:确定你的新视野
 进入国际市场时的决策:选定目标
 共有性和摩擦性:读懂目标市场
第3章 国际营销的范围
 市场条件的定义:货币才有最终话语权
 汇率风险初露端倪:币值会发生波动
 国际业务:谁在参与,谁是赢家
第4章 国际贸易
 国际市场的发展:总有更绿的草地
 自豪、繁荣与民族工业
 绝对优势和比较优势
 共同生产与贸易:以苹果换苹果
 国家之间的贸易:失去平衡,失去和谐
第5章 政府的作用
 主权、尊严和安全:在我们的市场,就要按照我们的规则行事
 东道国政府所设置的贸易壁垒:在这里你不能那样
 母国政府干预:你不能在那里那样做
 正式和非正式限制:保护繁荣
 贸易集团:无形的手铐
 世界贸易组织和国际干预:一个世界,一个法庭
 海外风险管理:看清地图并且注意它
第6章 文化力量的作用
 语言:交流的重要性
 当地习俗:失礼,有礼虚步,实步
 历史:承受着过去的重负
 教育:让市场为你的产品做好准备
 宗教:上帝和市场
 家庭:等级和决策者
 气候:不要把煤炭带到加尔各答
 惧外:特洛伊木马效应
 文化适应:理解并不等于妥协
 文化分析的准则:一份清单
 国际营销商需具备的素质
第7章 国外市场的产品开发
 将已有产品推向国外市场
 何时应为国外市场制作新的产品
 产品的生命周期:扩展产品的平均寿命
 对老产品的抵制:“前沿”的两面性
 符合质量上的新要求:什么是“iso”?
 融资和产品开发:你的速度有多快?
 调研:洞察胜于直觉
第8章 市场调研
 确定调研目标:计划你的工作
 设计你的调研进程:制定你的计划
 国际商业调研信息的来源
 收集信息:统计、定性和观察的方法
 实际竞争的研究:保持清醒的头脑
 客观性的价值:有时的答案就是“现在不行”
 调研的解释:好主意,好产品,好时机
 文化调研的准则:过去、现在和将来
 商业调研:进行决策所需的清单
 竞争方面:何时把苹果比作橙子
第9章 进入市场前的准备工作
 细分:如何把机遇再细分
 差异化:参与竞争
 市场定位
 公共关系:形象就是一切
 在新市场中应注意避免的问题
 使商品适应市场:只有这样做,他们才会购买
 定价的过程:价值的相关性
 产品生命周期:定价和时间
 保证和服务方面的考虑:顾客的需要
 使服务迎合市场:销售无形产品
 商业服务和消费者服务:态度不同
 定价:服务到底有多大的价值?
 融资战略:今天购买,有可能明天付款
 交易结算
 品牌选择和晶牌资产:构筑在成功基础之上
 赢得市场份额:切下大蛋糕
第10章 开发分销渠道
 控制渠道:到达消费者
 分销战略:使企业资源符合市场要求
 物流管理:如何实现货物转移
 渠道选择和相关问题:选择正确的方法
 选择同事:将你的未来寄托于对他人的信赖
第11章 广告和促销
 外国市场的挑战:理解顾客
 标准型广告与适应型广告:不同的受众
 广告公司的选择
 媒体计划:只与聪明人讲一句话并不总是充分的
 争取得到别人的信任:对你所说的一切保持谨慎
第12章 接触:不同的产品和促销活动
 人员推销
 工业销售
 赞助
 直接营销
 推动与拉动:创造需求,创造兴趣
第13章 新市场的人员配置
 人事限制:你的国家,我的人
 选择的准则:选择外派人员与当地人的规则
 当地工作人员应具备的素质
 整体管理
 业务管理
 文化培训
 对海外工作团队的激励:远距离的相互影响
 国际专家:抢手人物和雇用的枪手
 国际分支机构:决策的分权化
第14章 业绩评估
 销售分析:你是在规定的轨道上吗?
 市场份额的增长:种子的扩张
 满意度的跟踪:向客户提供他们所需要的东西
 营销审计:回归制图板
第15章 营销计划
 营销的成功指南
第16章 营销审计
 营销审计
 术语表
 参考文献

 

 

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