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內容簡介: |
作为中国管理界首个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项,“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台,通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业,总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第三届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集,对万科、中兴通讯、沙钢、中升、环球天下、九州通、林同棪国际(中国)、深圳奋达、天威新能源、完美(中国)、五芳斋、新日电动车、招金、迪彩等14家企业的优秀管理经验进行了概括和介绍,研究理论和事例生动结合,具有极强的可读性。
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目錄:
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序一 为建立中国企业管理科学做贡献(陈清泰)
序二 中国管理模式来自自我创新(董明珠)
序三 中西合璧 兼容并包(杨壮)
序四 “中国管理模式”正等待采摘(周林)
导言 伟大的博弈
第1章 万科:标杆的秘密
集权与分权相结合的集团管控模式
解密集权与分权相结合的集团管控模式
收放自如:集权与分权相结合的集团管控模式的价值及意义
万科管理模式详解:如何实践集权与分权相结合的集团管控模式
附录1A 万科档案
郁亮:寻找新突破
中国管理模式杰出奖遴选专家对话万科总裁郁亮
第2章 中兴通讯:构建财务智囊网
以共享服务为基础的财务管理模式
解密以共享服务为基础的财务管理模式
释放“后台”的潜力:以共享服务为基础的财务管理模式的价值及意义
中兴通讯管理模式详解:如何实践以共享服务为基础的财务管理模式
附录2A 中兴通讯档案
韦在胜:为财务的真正归位而努力
中国管理模式杰出奖遴选专家对话中兴执行副总裁、CFO韦在胜
第3章 沙钢:组合拳的力量
大道至简,大制不割
解密沙钢模式
融合型创新:沙钢管理模式的价值及意义
沙钢管理模式详解:如何实践融合型管理模式
附录3A 沙钢档案
龚盛:怎样才能生存得长一点,好一点
中国管理模式杰出奖遴选专家对话沙钢副董事长龚盛
第4章 中升:传递感动
“忠诚链”服务创新模式
解密“忠诚链”服务创新模式
追求管理的“厚度”:“忠诚链”服务创新模式的价值及意义
中升管理模式详解:如何实践“忠诚链”服务创新模式
附录4A 中升档案
黄毅:吸引人才的能力将是未来拓展的强大后备
中国管理模式杰出奖遴选专家对话中升董事长黄毅
第5章 环球天下:发展源自刚柔并济
“牧羊犬”文化管理模式
解密“牧羊犬”文化管理模式
融合的智慧:“牧羊犬”文化管理模式的价值及意义
环球天下管理模式详解:如何实践“牧羊犬”创新管理模式
附录5A 环球天下档案
第6章 九州通:举贤不避亲
“家文化”管理模式
解密“家文化”模式
小“家”变大“家”的战斗力:“家文化”管理模式的价值及意义
九州通管理模式详解:如何实践“家文化”管理模式
附录6A 九州通档案
第7章 林同棪国际(中国):管理之美
创新知识员工管理模式
解密创新知识员工管理模式
美学管理成就人生:创新知识员工管理模式的价值及意义
林同棪国际(中国)管理模式详解:如何实践创新知识员工管理模式
附录7A 林同棪国际(中国)档案
第8章 深圳奋达:一步一个台阶的成长
以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推 移战略
解密以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
瞄准理想,起步于现实:以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略的价值及意义
深圳奋达管理模式详解:如何实践以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
附录8A 深圳奋达档案
第9章 天威新能源:相机而动
创新型管理模式
解密创新型管理模式
让创新持续:创新型管理模式的价值及意义
天威新能源管理模式详解:如何实践创新型管理模式
附录9A 天威新能源档案
第10章 完美(中国):完美的根基
“人和之道”管理模式
解密“人和之道”管理模式
探究管理的本原:“人和之道”管理模式的价值及意义
完美管理模式详解:如何实践“人和之道”管理模式
附录10A 完美档案236
第11章 五芳斋:粽子大王的“王道”
“和商”文化驱动的社会资本培育模式
解密“和商”文化驱动的社会资本培育模式
“商”是“和”出来的:“和商”文化驱动的社会资本培育模式的价值及意义
五芳斋管理模式详解:如何实践“和商”文化驱动的社会资本培育模式
附录11A 五芳斋档案
第12章 新日电动车:新兴产业领袖的链条是如何打造的
快慢相济的产业链整合管理模式
解密快慢相济的产业链整合模式
好朋友,向上走:新日管理模式的价值及意义
新日管理模式详解:如何实践快慢相济的产业链整合模式
附录12A 新日电动车档案
第13章 招金:点金的手指是怎样炼成的“环环优化生产系统,步步紧逼成本极限”的成本管控模式
解密“环环优化生产系统,步步紧逼成本极限”的成本管控模式
最基本的,也是最有潜力的:“环环优化生产系统,步步紧逼成本极限”成本管控模式的价值及意义
招金管理模式详解:如何实践低成本技术创新管理模式
附录13A 招金档案
第14章 迪彩:体验的价值
升级型体验营销管理模式
解密升级型体验营销模式
创新来自改善:升级型体验营销模式的价值及意义
迪彩管理模式详解:如何实践升级型体验营销模式
附录14A 迪彩档案
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记
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內容試閱:
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第1章 万科:标杆的秘密
在一个饱受争议的行业里,却持续不断地收获掌声,不能不说,这的确是个奇迹。
万科,就是这一奇迹的创造者。
持续突破的销售业绩、始终领先的市场占有率、灵活应变的经营策略,乃至均衡的地域布局,对于一个行业领军者而言,这些都属顺理成章。但是,处于地产这样一个混杂着道德、民生、政治、商业的“特殊行业”,还能始终坚持在管理上不断钻研,以质量和服务令人信服,更以阳光、透明赢得尊敬,就可称之为万科的“另类”了。
就是在坚持企业个性的发展理念下,万科不断发展壮大,2010年,万科销售额超过1000亿元!
事实上,至2009年年末,万科的业务已经覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市,2009年营业收入达到489亿元人民币。连续两年成为全球最大住宅公司。
如此巨舰,调动起来并非易事。单靠总部集权,必然顾此失彼,而若各地分公司分权管理,也可能导致失控。事实上,在销售额过1000亿之前,万科在500亿规模上停滞了3年一一正如国内外许多优秀的企业曾经经历的那样。
为什么停下来?一个很重要的原因是,当企业发展到这个规模之后,原来的传统管理方式已经不太适用了。
如今3年过去,万科所持续努力打造出的,是一个怎样的崭新管理平台?它能解决总部和地区的管理问题吗?
即使对万科来说,2010年的市场也称得上寒意袭人。当然,万科仍然保持了微笑,收放自如,一如既往。
宏观调控,无疑给房地产企业带来诸多挑战,但万科却把不利变成了有益,不仅“随行就市”地促进销售业绩,又以资金优势在土地市场上进取“抄底”。
这一年,万科的销售额惊人——超过1000亿元!
“我们这个行业变化多端,游戏规则今天定了明天就换了,在这个情况下就靠一捂鲜吃遍天下,我觉得不太可能,”万科集团总裁郁亮说,“如果说有个东西是不变的,那就是以变应变,或者叫顺势而变、顺势而为,这是我的一个总结。”
……
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