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| 編輯推薦： |
创业者正在改变游戏规则，
成熟公司如何面对新规则的挑战?
如何开始你的颠覆性创新，
如何推动可持续创新……
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| 內容簡介： |
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本书的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构。对成熟公司来说，唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是本书的真正重点——不是如何发现新的商业模式，而是如何实施新的商业模式。
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| 關於作者： |
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康斯坦丁诺斯·C·马凯斯，策略与国际管理教授，在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括：《为所当为：研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。
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| 目錄：
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序言
第一章 商业模式创新
一、什么是商业模式
二、什么是创新
三、商业模式创新的特点
四、谁能成为商业模式创新者
第二章 发现新的商业模式
一、重新划定势力范围：我要做什么业务
二、重新定义谁是真正的客户群体
三、重新定义你为客户提供的服务
四、重新定义行业中的竞争方式
五、光提出问题是不够的：创造一种正面危机
六、正面危机的创造
第三章 仅有创造力是不够的：
从发现到实施创新的商业模式
一、发现新的客户
二、提出新的价值解决方案
三、建立新的价值链
四、通过迅速扩大规模来保护商业模式
五、对技术的共同行为
第四章 利用双重业务模式去竞争：
单一的模式是必要的吗
一、出现冲突，该做什么
二、独立业务是解决问题的万能钥匙吗
三、双重管理模式的四种策略
四、没有单一最好的途径
第五章 单一模式是不够的：如何获得双赢
一、双刃剑效果
二、双刃剑架构
第六章 应对商业模式创新
一、应对方式
二、合适的时间做合适的事
第七章 公司什么时候发现新的商业模式
一、走出失败的商业模式
二、市场的闯入者
三、逐步扩大新市场
四、谁逐步扩大新市场
第八章 关于公司革新的思考
一、冲突的技巧和看法
二、如何进行商业模式革新
附录A 几个不成熟公司的商业模式创新案例
附录B 如何提高公司的创新力
附录C 如何估量两种市场模式的关联性
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| 內容試閱：
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第一章 商业模式创新
1987年，当罗杰和琳达-梅森决定创立公司时，他们希望能够选择一个有吸引力的行业。最终他们选择了儿童保健业。 在美国，儿童保健行业作为一种商品业务运作，其特点是利润率低，没有进入壁垒，鲜有规模经济效应，巨大的劳动强度，无品牌效应。然而，梅森成功地创立了他们的新公司“明亮地平线”，并使之成为雇主赞助。的儿童保健、早期教育、工作一生活解决方案的世界领先公司，并且在美国、加拿大和欧洲等地拥有600多个儿童保健中心，为世界顶级雇主提供服务。 此外，他们获得了平均高达50％的投资回报率。 如此成功的业绩，是怎样做到的呢?
成功的秘密在于，他们在这一市场领域竞争中开发了一种新的商业模式， “明亮地平线”的创始人将注意力集中在雇主身上，而不是像其他幼儿护理中心仅仅将特定的家长作为目标客户；他们和雇主建立合作伙伴关系，通过融资建设中心，而不是自己建立中心；不搞成本竞争，而是注重服务质量差异化；为老师提供的报酬比业内平均水平高-20％～30％，并附带优厚的福利待遇，而依据业内平均工资来控制人力成本；为儿童保健中心制定不同的规划、操作时间、年龄群组成，来满足客户的需求，而不是为每个中心提供相同的标准化总课程。 简而言之， “明亮地平线”在日常保健行业中建立了一个完全不同于它的竞争对手的商业模式。
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