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編輯推薦: |
无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。
其差别就在于——是否进行了商业模式重构
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內容簡介: |
随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例,力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。
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目錄:
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推荐序一
推荐序二
前言
上篇如何重构
第1章什么时候重构
企业成长阶段
重构的契机
第2章从哪里开始重构
商业模式与管理模式
重构定位
重构业务系统
重构盈利模式
重构关键资源能力
重构现金流结构
第3章商业模式重构的方向
从固定成本结构到可变成本结构
从重资产到轻资产
盈利来源多样化
利益相关者角色的多元化
从刚硬到柔软
附录3A金属玻璃与企业重构
第4章商业模式重构的挑战
理念障碍
能力的诅咒
从熟悉领域到开拓新疆域
同样的行业,不一样的做事方式
从吃独食到分享未来收益
自废武功
下篇缤纷重构
第5章IBM:重构史诗
领先一步:前电子计算机时代
抢占先机:大型机之前360时代
独孤求败:大型机之360时代
此消彼长:失去的l0年
后发制人:前PC时代
几近灭顶:后PC时代
起死回生:管理止血和硬件集成
全面复兴:软件集成
全球整合:知识集成
IBM启示录:进化重构成就不老神话
……
参考文献
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內容試閱:
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上篇 如何重构
第1章 什么时候重构
近几年,“转型”和“再造”在企业界成了热门词汇:战略转型、组 织架构转型、企业文化转型、流程再造……但似乎很少人提到商业模式 转型。然而,商业模式是企业与其利益相关者的交易结构,直接决定企 业的战略方向和企业价值,影响企业经营管理的各个层面。
与战略、组织架构、企业文化、业务流程相比,商业模式重构是更为彻底的转型,其重要性远远凌驾于其他转型之上。只有决定了企业利 益相关者交易结构的转型方向,才有可能为企业战略、组织架构、业务 流程和企业文化的转型方向定下正确的基调。
“知可以战与不可战者胜”,商业模式重构的首要,是确定重构的契机,一击而中,一飞冲天。企业成长阶段
和生物一样,企业的发展也有一个生命周期。不同的是,在一定发展阶段,企业可以通过重构商业模式、变革交易结构返老还童,逃逸出原生命周期而进入一个新的循环。如果企业抓住商业模式重构的每次契机,就有可能实现真正的长生不老。
比如,IBM创立至今已有超过100年的历史,其主要业务从制表机到大型机、PC再到硬件集成、软件集成和知识集成,商业模式也一直在变化。虽然从1924年开始,IBM这个名字就再也没改过,但是IBM的内涵时刻在变化着。
企业的生命周期可分为六个阶段:起步阶段,规模收益递增阶段,规模收益递减阶段,并购整合阶段,垄断收益递增阶段和垄断收益递减阶段。
……
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